健全考核機制方法?考核内容應當體系差異化不同區域、不同部門、不同類型、不同層次領導班子和領導幹部特點，實行分級分類考核考核領導幹部必須全面考核德能勤績廉情況，不能隻抓住一點，不顧其餘在全面考核的基礎上，突出對政治素質和工作實績的考核，落實精準考核隻有堅持從實際出發，因地、因事、因人制宜實行分類考核，才能體現差異性、強化精準性，我來為大家科普一下關于健全考核機制方法?以下内容希望對你有幫助!
考核内容應當體系差異化不同區域、不同部門、不同類型、不同層次領導班子和領導幹部特點，實行分級分類考核。考核領導幹部必須全面考核德能勤績廉情況，不能隻抓住一點，不顧其餘。在全面考核的基礎上，突出對政治素質和工作實績的考核，落實精準考核。隻有堅持從實際出發，因地、因事、因人制宜實行分類考核，才能體現差異性、強化精準性。
對地區要根據資源禀賦、基礎水平、發展階段、主體功能區定位的不同，合理制定考核内容，分類設置考核指标和權重，防治“一刀切”“一鍋煮”。對部門要區分黨政綜合、經濟發展、執法監督、公共事務、群團組織等不同領域，對幹部要區分不同崗位，堅持“幹什麼考什麼”，根據工作職責和任務分工，實事求是提出考核要求，防治“上下一般粗”“左右一個樣”。充分發揮考核對推動高質量發展幹部隊伍系統起到激勵導向作用。
通過高質量的幹部考核，使全體幹部在崗就在狀态，始終保持迎難而上、擔當作為的精神狀态，是各級組織人事部門的政治責任。激勵幹部擔當作為，需要正反兩方同時發力。明确領導班子和領導幹部不擔當不作為的具體情形和評價标準，有利于亮出紅線，畫出底線。明确具體情形和評價标準應當以幹部的職位職責和所承擔的工作任務為依據，聚焦中央要求，聚焦主責主業，做到可對照、可認定。衡量幹部是不是擔當作為，不僅要看幹部在本職崗位以及重點任務、重要改革、重大項目中幹了什麼，更要看幹成了什麼，是否實現了既定工作目标，是否符合要求，滿足群衆期盼。
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