銷售部SWOT分析報告:
一、什麼是SWOT分析?
二、SWOT分析模式
三、SWOT分析法的規則
四、SWOT分析步驟
一、什麼是SWOT分析
1、優勢
2、劣勢
3、機會
4、威脅
SWOT分析法:
是用來确定企業自身的競争優勢、競争劣勢、機會和威脅,從而将公司的戰略與公司内部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。即基于内外部競争環境和競争條件下的态勢分析,就是将與研究對象密切相關的各種主要内部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,并依照矩陣形式排列,然後用系統分析的思想,把各種因素相互匹配起來加以分析,從中得出一系列相應的結論,而結論通常帶有一定的決策性。
二、SSWOT分析模型
SW(優勢與劣勢分析) OT(機會與威脅分析)=戰略目标
SWOT整體分析:
從整體上看,SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW,主要用來分析内部條件;第二部分為OT,主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素,以及對自己不利的、要避開的東西,發現存在的問題,找出解決辦法,并明确以後的發展方向。
SWOT優勢與劣勢分析:
優勢、劣勢、機會、威脅
三、SWOT分析法的規則
簡單規則:
1、進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識
2、進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
3、進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
4、進行SWOT分析的時候必須與競争對手進行比較,比如優于或是劣于你的競争對手。
5、保持SWOT分析法的簡潔化,避免複雜化與過度分析。
6、SWOT分析法因人而異。
四、SWOT分析步驟
1、環境因素分析
包括外部環境分析和内部環境分析兩部分。
2、構造SOWT矩陣
将調查出的各種因素填入矩陣圖、按輕重緩急或影響程度等排序方式,構造SWOT矩陣
3、制定戰略計劃
包括戰略(方針、目标)、戰術(路線圖)和戰法(步驟)3部分。
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