很多想創業或者剛剛開始創業的朋友會說，創業首先有一個好的想法，切中一個核心人群的痛點，然後找到一群志同道合的夥伴就可以啟動了。但其實在創業開始的時候更需要好好整理一篇商業計劃書（Business Plan，簡稱BP），它不僅僅是為了讓更多的投資方認識你們的産品和團隊，更重要的是理清企業的發展規劃、産品研發、市場規劃、成本控制等，讓團隊從一開始就能明确并聚焦創業的路徑。
今天就先介紹一種商業計劃書的大綱，後面會分幾篇介紹各個章節具體的做法。
商業計劃書可以由以下五個章節來構成：
1、項目背景介紹項目背景與核心價值項目定位和願景項目核心成員項目産品及定位項目産品亮點
2、市場分析宏觀市場分析市場開拓計劃競争對手分析競争優勢長期盈利計劃
3、項目發展規劃商業模式産品開發計劃商業發展計劃
4、項目産品運營營運模式與服務營銷廣告與渠道
5、投資彙報分析未來目标财務預測融資計劃投資回報率資金用途
商業計劃書舉例（家庭智能種植系統）
商業計劃書的結構并不局限于這一種，有的BP會先介紹産品再介紹團隊，有的BP先介紹商業模式再介紹行業市場情況，但一般來說我都比較建議一個好的計劃書并不是從有什麼入手，而是從團隊認知以及投資方希望了解的内容入手，因此都會把核心價值、核心成員放在前面，因為價值和團隊要比産品更重要。此外行業市場的客觀分析是商業模式的成立的前置條件，因此建議也是先分析市場，再講商業模式。
每個章節中的小節可以是多頁（比如産品功能介紹），但需要把這五大方面都闡述清楚。不能隻有怎麼銷售而沒有怎麼服務，更不能通篇介紹産品的亮點（這是産品手冊做的事情）而沒有市場推廣計劃；更重要的是對于财務預測數據的彙報，要邏輯嚴謹，數據合理經得起推敲，更要實事求是，不能過度誇大。
後續我會将拆解每個章節，進行詳細的論述，敬請關注。
推薦：一個PPT的插件iSlide，裡面有大量的制作模闆、版式和素材。
我是火哥，與你聊聊創業和産品
今天你加班了嗎？
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