沒有想到，不到2周的發酵，桌遊式團建竟然慢慢成為一種現象，變成大家都在讨論的話題，心中感慨之餘，也感受到一種使命感，要做就要把這件事做好，做到位，是我接下來需要不斷思考的地方！

今天分享一個，大家肯定都感興趣的話題，如何剖析桌遊，用于團建。

說起來，簡單也複雜，簡單就是方向很容易找，複雜的是，落地其實挺難，需要很多的思考和實戰運用。

簡單地說，對于剖析桌遊的角度來說，大抵就三個：機制、互動和背景

1、最好借鑒的是背景，也是團建公司最容易處理的方式，比如，有騎士的元素，是否可以有一個騎士的服飾呢？有狼人背景，是否可以有一個狼人的面具？等等。這一模塊，是處于團建公司可以發揮作用的地方。這裡不多贅述！

2、其次有點難度的是機制層面。機制的運用，有心人，早就把他變成了各種運用，各種沙盤的形成，各種遊戲的運用，包括延展的各類遊戲，比如劇本殺，跑團等等，都算是機制的延展運用！

當然，這一塊，要真正地解讀透析，還是需要針對不同的機制進行解讀。

狼人殺的機制，是代表着，基于一個“事件”和“場景”下的，“好人”與“壞人”的對決。仔細去對照，跟我們實際中的生活或者工作，又有哪些可以參考的區域，為什麼是這樣的機制，還是值得我們去參考和學習的。

同樣的類狼人殺遊戲，為什麼《阿瓦隆》那麼受歡迎，一定是機制層面的因素決定了他的行為，所以好的環境，跟機制有着千絲萬縷的關系。

從遊戲化企業經營的角度去思考的話，我們該找到不同遊戲，也就是不同機制下的區别，企業如何提升機制層面，從而讓團隊更有效率，更有熱情，是可以去思考的。

當然，從團建公司的角度來說，我們必須找到更合适的機制，來應對不同的場景需要！

還是用大家最熟悉的《狼人殺》和《阿瓦隆》來看，一個更接近團隊中個體在團隊中的狀态，一個則更接近團隊中不同小團隊的互動！這也就有了不同的挖掘主題和内容。

所以，當如果有人，用不同的桌遊，來講同一個主題，還是需要反思一下，你是否真的解析透徹了不同桌遊的機制，差别總是存在的！

3、最難的是互動，但是也是最實戰！桌遊式團建的核心解讀不完全在機制，更重要的是在互動，機制下每個人的表現，是需要主訓師去把控和引導的。桌遊的靈活性，互動性，變化性，帶來的是每一次，都有意想不到的場景發生。而這些是作為團建主訓師，要不斷去思考和解讀甚至修煉的地方。

因為人是不同的，感知也是不同的，對于一件事，對于一個問題的看法也是不同的，自然，所表達的内容也是有區别的。當下時代，桌遊成為一種交際的很好的方式，不管是延展的劇本殺還是跑團，不管是不斷開拓的新的桌遊，都其實隻是給大家提供了一個平台，更多的是相互之間的互動，和思考的模式。

有沒有很好的思路來解決這些問題？有沒有更便捷的方式來理順這些内容？

一定有，這就是我的使命，當然也有“你”的使命，如果你願意！

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