最簡單的原因就是用錯了地方。沒有抓住主要的目的和價值所在。很多企業了個人了，都在運營自己的口碑，進行品牌的打造。有一些企業已經是知名的品牌了。就在這種光輝之下居然還是入不敷出的難以維系其産業鍊，資金鍊，最終會倒下，大家就會覺得一個巨無霸怎麼也會倒下，原因就是不對稱。巨大的地方巨大，弱小的地方弱小。所以這種弱小的地方承受不起巨大之處自然就會倒下的。

一般做得好的哪怕是一個小店，在搬家時也會在老地址上留下，新店開在哪裡，請大家相互轉告。而新店會寫上，是原某某店轉過來了。他的老顧客一看就心裡有數了搬哪裡去了下次就去哪裡，不是他的客戶會覺得，你寫這些有啥用。但做得好的店是有不少老客的是會跟過去的。所以不管店大店小，做得好的都有這個現象，招呼都是給老客戶打的。

生意有直接的消費有間接的消費。所以商家都希望自己的生意好，這是直接銷售，也希望自己的品牌好，這樣可以間接的産生更大的銷售比如要連鎖經營就要有一個品牌效力。一是知名度要高二是知信度要高就是别人不但知道你的品牌還認可你的品牌那就會招來很多生意了，一是代理商會有堅實的品牌依靠加盟你就有了生意保障，二是客戶覺得認可你就喜歡你，就要買你的東西，這樣你的總店總廠，以及你的加盟店你的加盟商代理商生意就有保障，這種雙向多重的保障就是大家的一個共赢的狀态。

但是為什麼還是會倒呢，原因就是一條腿走路。都說百足之蟲死而不僵。但是這種一直經營的模式。是非常的薄弱的。你品牌好，加盟你有生意。但這種單一的品牌消費和産品銷售就是一條腿的經營。而且任何一個環節出了問題都會影響到整體形象。福不全享禍不全擔。比如一個加盟店做得不好。整個品牌都會有污點。隻能做吉不能做兇。隻能是好的方面獲利，不能是不好的方面也獲利。所以這樣的一條腿經營的狀态就會沒有多大的抵抗力。經不起各種變化也不好維系。因為九十九次好敵不過一次不好就全盤否定了，沒有誰可以一直好到底，所以一點閃失本是小事，萬分之一的小事也能百分之百地毀掉。

所以這種健康比例是失調的，比如一個靠銷售維系的企業，在做了善舉捐款以後，得到了國家和人民的扶持。短短一兩個月的時間從一個即定倒閉的狀态變成了品牌效力行業第二價值四百億的品牌就打造出來了。可又過幾個月，他的品牌效力還在。因為人人都知道。但他的生意以及别的又不景氣了。又要回到那個要倒要倒的狀态。這時就會發現價值四百億的品牌價值，是支撐不起一個實體經濟的産銷運營的。這種知名度，隻不過是在倒數的時候。有更多人知道你倒了，所以不但不是扶起人支撐你的力量，還是一個散和落井下石的力量了。

原因就是他的主營是有問題的。經營模式就不對，所以已經有了全國知名的，而且是良好口碑，可以說是在品牌口碑上做到了極緻，沒有比這樣更好的了，無出其右了的一個巅峰狀态，還是沒有能做出一個穩定的，大山的狀态，不要說大山連磐石都不算。覺得又在動搖了。因為它真的是在做生産，但研發和開發不足。生産企業一定要和最頂級的公司挂鈎才行。比如代工企業，一定要和最頂尖的研發創新企業産生聯系。不然最頂級的代工企業生産中低端産品這個代工企業哪怕是最好的也會變得沒有發展。雖然生産工藝是一流的但是，因為産品核心的研發度創新度不夠，所以一流的工藝隻能做出三流的産品。

所以這樣的生産型企業，就如代工工廠一樣。就算你是一流産品線，可你的産品研發度，創新度不夠，你生産的還是三流産品。所以。有良好的渠道，有良好的品牌，有良好的口碑卻沒有在研發和創新上下功夫。這樣就很難持久。更不會成為一流的企業。雖然口碑到了超一流水平但是實際獲利和運營手段到不了一流往往是三流都不如的一個狀态。所以就白瞎了這個超一流的品牌。

這時就要快速轉形。可以重組資源，比如與一流研發的企業結合。用自己超一流的品牌，一流的生産線。生産一流研發企業的新産品。這種強強結合就可以最小的投入最大化的放大利益。

還有就是多方位的經營。因為存在一個品牌價值和實際收益。雖然短短一兩個月其品牌價值升到四百億的一個狀态，但其真實獲利卻不多，雖然反複賣空。但是要知道一個月賣空的店一天賣空後和一個月賣空所有的産品是一樣的，并沒有多出一點價值，不過是一個月的量一天賣空可後續還是無力的，所以本質上他并沒有擺脫他的困境的。他的實際銷售量還是那個樣子。隻是一天賣了一個月的量，卻不是天天如此，當他重新組織生産又變成了入不敷出的一個狀态，所以本質他沒有得到任何實力。所以生意還是難以維系的。這就反應了做生意，如果獲利難，周期長。那就算你是一流的品牌衆望所歸你還是要倒。

其實就是一個把資源轉化變現的問題，他有品牌的大資源卻沒能變現。還指望他的常規生産線銷售鍊來變現，這是不可取的。不僅快速地找到一流研發企業合作，還投身到别的平台的線上銷售上。而他的漲跌都成為别人變現的工具，成為流量焦點，這樣一來别人在消費他的品牌價值，而他卻經營不善。因為他明白他最大的資源不是他的産品而是他的品牌。他隻要把這個品牌變現他就擁有了金山銀山而不是入不敷出。所以爛泥扶不上牆的原因不是爛泥不好而是用錯了地方。把爛泥當面子和把生土當耕土都是用錯地方了。找到你的真正價值所在，最大價值所在，然後立足其上就是最大的價值擁有及轉化。比如漂亮在皮毛，哪肉食就不那麼重要了。

比如知名度高，就不能隻讓他幹具體的活了。比如長處在技術，那他最能勝任的還是幹技術活。最多擔任技術領導。并不能勝任别的領導職位。這就是人盡其才物盡其用。還有就是放大自己的産業形式，做到紅也緻富，黑也緻富的一個狀态。這才是雞蛋别放在一個籃子裡的真正意思，就是要做到陰陽黑白皆不失。因為利益的核心就兩個，一陰一陽，陽的是科學技術，陰的是廣告産業。品牌口碑一定要建立在自己的廣告産業鍊上。而不隻是生産流水線上。這就會有活幹也賺錢沒活幹也賺錢，上也賺下也賺，順也賺逆也賺。

所以技術型的老闆一開始會自己上這是最大的利用自己的優點，成功以後就會退出技術一線，因為一個人的能力實力是有限的，能引領一時就不錯了不可能一直引領的因為江山倍有人才出的。長江後浪推前浪别人比你天才比你投入在這一點上的精力多，你不退誰退，所以持術老闆成功後都要退出技術一線讓天才去幹天才持續和維系的事。同時從企業一線退到二線。這樣不但可以讓更有才能的人才上，還能止損，不因自己波及企業。變成一個從人治到制度制的良性狀态。再從各行各業經營的企業轉型為慈善企業，這樣就可以長治久安，一下子就從未知的一個戰鬥狀态變成了，長治久安的主體狀态了。開始扶持和主宰别的人事物了。而自己進入一個主體系統中去，如同成了真佛一樣。不再是自己修行而是領導衆生一起修行這樣的業報更大。

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