在企業管理中，可能大家都聽說過5S、6S、7S的管理法，但張總公司卻用的8S管理，什麼是8S管理？8s指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、服務。下面給大家分享一下8S管理的運用方法。
1S——整理
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把“空間”騰出來活用。
2S——整頓
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明确标示。
目的：不用浪費時間找東西。
3S——清掃
定義：清除工作場所内的髒污，并防止污染的發生。
目的：消除“髒污”，保持工作場所幹幹淨淨、明明亮亮。
4S——清潔
定義：将上面3S實施的做法制度化，規範化，并維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。
5S——素養
定義：人人依規定行事，從心态上養成好習慣。
目的：改變“人質”，養成工作講究認真的習慣。
6S——安全
1、管理上制定正确作業流程，配置适當的工作人員監督指示功能
2、對不合安全規定的因素及時舉報消除
3、加強作業人員安全意識教育
4、簽訂安全責任書
目的：預知危險，防患于未然。
7S——節約
減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
8S——服務
定義：以人為本，确保自己的工作紀律作風，服務自己、服務領導客戶、服務同事。
目的：提升企業的服務質量，給客戶一個安全感。
做好8S管理的工作，可以使企業在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隐患、節約成本和時間。使企業在激烈的競争中，永遠立于不敗之地。希望今天的分享可以幫助到大家，歡迎評論留言！
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