同煤集團新一屆領導班子成立以來，針對企業如何選人用人，确立了“1311”選人用人鮮明導向，提出要堅持“以德為先、德才兼備”的原則，大力培養選拔任用優秀年輕幹部，讓專業的人幹專業的事。我個人認為，這樣的選人用人導向，以更寬的視野發現人才、以更嚴的标準使用人才，如果能夠一以貫之落地落細落實，必将為建設新時代同煤創新發展提供強有力的人才保障。

一、“1311”選人用人導向，是落實全國和我省人才創新戰略的具體行動

同煤集團新一屆領導班子組建以來，确定了企業新的發展戰略，出台了一系列新舉措，全面推動向企業高質量發展目标邁進。尤其是在幹部隊伍建設上，在深入貫徹落實上級有關培養年輕幹部精神的基礎上，結合集團公司現有的幹部隊伍狀況，以及幹部使用中存在的突出問題，積極實施大部制改革，科學地提出了“1311”選人用人的鮮明導向。這不僅可以為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤奠定堅實的人才基礎，而且激發了廣大員工特别是年輕一代奮發有為、幹事創業的激情。

二、“1311”選人用人鮮明導向，符合企業人才幹部隊伍建設需要

以晉華宮礦為例，受礦井發展曆史較長的客觀影響，科級幹部在年齡結構上偏于老化，46歲以上的将近160人，占比30%以上。30歲以下的隻有6名，占比不到2%，年輕幹部培養的力度、速度确實與企業發展需求存在着一定差距。在學曆層次上，科級以上幹部第一學曆本科隻有47名，不足10%，其餘的都是專科學曆和在職學曆。就這樣的幹部隊伍結構來說，集團公司新一屆領導班子确定的“1311”選人用人導向，的确抓住了制約企業創新發展的軟肋和短闆。

三、年輕高學曆員工是企業的後備力量，是企業寶貴的第一資源

企業的競争，說到底就是人才的競争。同煤集團作為我省國企深化改革試點單位，企業一系列創新改革發展的重任，急需一支有活力、有擔當、專業化的年輕幹部隊伍。按照“1311”選人用人導向來培養高素質人才，緊緊抓住了解決企業當前和未來發展的根本問題。因為隻有擁有了源源不斷的人才，企業才會在激烈的競争中永遠立于不敗之地。

四、培養選拔年輕優秀人才，應該把握四大要素

一是要勤于修身。《禮記·大學》中“修身齊家治國平天下”，意思是任何人隻有先修養好自己的品性，才能管理家庭、治理國家，最終使天下太平。否則，離開良好的個人品質做基礎，能力越強，對事業的危害越大。

二是要善于管理。管理是一門藝術，也是一門學問，要在企業改革轉型的大潮中有所作為，沒有一套統禦各方、為我所用的管理方法，是絕對無法勝任工作的。

三是要融入團隊。所謂“海納百川、有容乃大。”要有大局觀，要懂得尊重同事、包容同伴。

四是要搭好舞台。要給年輕高學曆員工提供展示才華的機遇， 對符合“1311”條件的新進入職大學畢業生，通過輪崗鍛煉、分段培養，給他們交任務、壓擔子，使他們盡快成長起來，激發他們幹事創業的熱情，為建設“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤貢獻聰明才智。（作者 宋金旺）

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!