來源：央視新聞客戶端

2月20日，湖北順豐速運有限公司硚口分公司迎來一位新經理，35歲的汪勇。一個月前，汪勇還是一位普通的快遞小哥，過去一個月，他究竟經曆了什麼，讓他被破格提拔“連升三級”？

“志願司機”汪勇：“可能這輩子都不會遇到比這更大的事了”

1月23日，武漢關閉離漢通道之後，全城的公交地鐵停運。作為武漢市最早集中收治新冠肺炎患者的定點醫院，醫護人員如何上下班，成為金銀潭醫院必須要面對的難題。

一天後，大年三十的晚上，一個由志願者建立的金銀潭醫院區域醫護人員車輛需求群，多了一位新成員，快遞小哥汪勇。

汪勇：當時我看群裡一位醫護人員不停發求助信息，出發地、目的地、時間、姓名、電話，一個小時發一次，發了有三四次，沒人理她，當時就感覺這個醫護人員下班是沒有辦法回家的。

當晚，在朋友圈裡，汪勇看到有護士說，如果步行回家要大概4個小時，經曆了反複的思想鬥争，淩晨一點，汪勇給這位大年初一早晨6點下夜班的求助者回了信息：我去接你。他說：自己必須出去，因為可能這輩子都不會遇到比這更大的事情了。

記者：你想到跟他們接觸之後，面對的是什麼？

汪勇：我被感染的風險系數其實不高，以我的身體素質最多5%，我比太多人出去的風險系數低，所以我覺得我有資本出去。

求助者是金銀潭醫院的女護士，雖然事先對于自己面臨被感染的風險已有預估，可當真正與剛從醫院出來的醫護人員同坐一車的時候，汪勇還是感到害怕。汪勇說，那天，從護士上車起，自己的腿就開始抖，抖了一整天。

以前開網約車為了錢 現在是能多做點就多做點

送完那位女護士之後，微信群裡的用車需求還在不停出現，雙腿發抖的汪勇繼續接送别的醫護人員。大年初一這天，汪勇接送金銀潭醫院的醫護人員超過了30人次。很多乘客在下車時都要給汪勇發紅包，但都汪勇拒絕了，“大年初一我出來接你，估計你這個紅包裝不下，錢就不要給我了，你加我個微信，要上班時跟我說，我能來接一定來接你。”

汪勇家住在金銀潭醫院附近，以前工作不忙的時候，他偶爾會開網約車貼補家用。他知道，即使在平時，很多出租車司機都回避這裡，更别說現在是非常時期。第二天，他繼續出車了。

記者：你這麼拼命是為了什麼？

汪勇：就覺得我應該做一點什麼。

記者：為誰？

汪勇：為這個事情，這個事情很大了，我了解到的情況越多我就覺得越危險。醫護人員這條線崩得太緊，如果這條線崩了所有人都危險了，所以我能多做點就多做點。

“招募人”汪勇：選人的要求是“必須一個人住”

經過兩三天的義務接送，汪勇發現，醫護人員對車輛的需求越來越多，他一個人一輛車根本就忙不過來。他把金銀潭醫院需要用車的信息往其他的群裡發送，并開始招募志願者。

汪勇：我選人的要求，必須一個人住。你過來送醫護人員做的是好事，萬一你沒有辦法避免的情況下感染了，你感染之後家裡有人感染了，如果出去再感染其他人，這讓人無法接受。所以當時來了很多人，我大概推了三四十号人，就是因為他們沒有辦法跟家人分開住。後來大概二三十号人，專門跑金銀潭。

摩拜和滴滴都因他的溝通參與解決醫護人員出行問題

随着支援武漢的醫療隊越來越多，汪勇希望有更大的力量加入，滿足醫護人員的用車需求。通過發到朋友圈的求助信息，他聯系到一家共享單車的負責人，在醫院附近充分投放共享單車，滿足了醫護人員短距離的用車需求。之後，汪勇和其他志願者又聯系到了一家共享電動單車公司，在金銀潭醫院周圍投放了400台電動單車，便利了更遠一些的交通。同時，汪勇跟一家網約車公司商議，希望他們加入解決醫護人員的出行問題。

汪勇：開始還是很粗暴的方式轉發求助信息，聯系上之後再慢慢溝通，這群人在這裡拼死拼活，你看能不能協助處理一下。能不能辦成我不知道，但我一定要辦，我一定要去溝通。

記者：最後大公司幫你忙沒有？

汪勇：其實當時我放棄了，但是他們跟我對接的工作人員沒放棄，突然有一天聯系我，他們給我開了兩個賬号，一個賬号可以同時叫三台車，就是我同時可以幫醫護人員叫六台車到現場，沒有多少時間是同時有六台車的，基本上可以解決了我的問題。

公司力量的加入，極大緩解了志願者司機的壓力。後來，政府開通了醫護人員通勤公交，交通問題得以系統化解決。

“後勤管家”汪勇：“再怎麼樣也要讓醫護人員吃上白米飯”

在逐步解決交通問題的同時，汪勇了解到，疫情期間，金銀潭醫院的值班醫護人員大多住在各處的酒店，因為酒店不提供餐食，醫護人員在酒店休息時就沒有飯吃。為了解決這部分醫護人員額外就餐的問題，汪勇使用募集來的兩萬多元資金，開始為他們免費提供方便面和礦泉水。這樣的日子持續了不到一周，一天，護士發的朋友圈引起了汪勇的注意。

汪勇：她說我好想吃大米飯。他們援漢團隊來武漢救我們，結果我們連米飯都不能讓他們吃上，覺得很愧疚。當時4點鐘看到這條消息，我說今天再怎麼樣晚上也要他們吃上白米飯。

當天，汪勇在網上發出了籌集30份米飯套餐的求助休息，幾個小時内就有了結果，一家飯店提供16元一份的套餐。因為當時沒有籌集這方面的資金，汪勇自己掏錢買了30份。

對于當時卡裡隻有3000塊錢的汪勇來說，自掏腰包畢竟不是長久之計。當晚，汪勇開始在網絡上發布求助信息，尋找可以為醫護人員提供餐食的餐廳。第二天一早，兩家餐廳與汪勇對接，承諾每天免費為金銀潭醫院的醫護人員提供100多份盒飯。但供應了幾天之後，汪勇發現，這兩家餐廳每天還要為其他醫院供應2000多份餐食，産能達到了極限，他開始考慮運營一家專門保障醫護人員餐食供應的餐廳。

“掃街者”汪勇 “隻要是開門的飯店就去問”

為了找到合作的餐廳，汪勇想了一個笨辦法——掃街。他在群裡找了5個志願者，讓他們在漢口街上到處轉，隻要看到開門的飯店，就進去要老闆姓名電話，再把定位發給汪勇，汪勇過去談。最後，有一個烤肉店的老闆跟他的想法一緻，願意站出來為醫護人員供餐。2月5日，這家餐廳開始運營，每天700份盒飯的産量，既保障了金銀潭醫院醫護人員的額外就餐，也解決了為醫護人員服務的網約車司機的餐食。然而，由于武漢市疫情防控的規定，這家餐廳被迫關閉，汪勇隻能繼續尋找突破的可能性。

一家大型便利店願意免費提供所需的餐食，然而10多天之後，這家便利店同樣因為疫情管控，不得不中止提供餐食。

幾小時内建起一個日配送1.5萬份泡面的網絡 還是“B計劃”

接連的意外讓汪勇心裡發慌，當時，他的手裡已經有了不少人手和資源，他找到庫存10萬份以上泡面的企業，又從便利店拿到配送明細單，将這些需求區域化，再落實配送車輛和人員，幾個小時内建立起一個每天配送1.5萬份泡面的網絡。這隻是汪勇用來備份的B計劃，他的A計劃，就是協調有關部門，看能否盡快讓這家便利店恢複生産。

汪勇：我輾轉聯系到武湖街道辦事處，他們了解到這個情況之後，就往上面報。上面決定說好，你們明天可以正常恢複生産，但你們手續要同時補起來。之後我馬上聯系便利店，讓他們迅速把生産恢複起來。便利店也很給力，二話沒說，第二天就供了1.5萬份的米飯，很牛，搞了一晚上。

“組局者”汪勇：愛心就像滾雪球 越滾越大

汪勇做的好事，不僅僅是幫助醫護人員解決出行和吃飯問題。因為平日裡和醫護人員接觸的多，汪勇知道他們的生活也需要支援。醫護人員的眼鏡片壞了，手機屏碎了，需要買拖鞋、指甲鉗、充電器甚至秋衣秋褲，群裡通過接龍喊一聲，很快就有專人采購，幫他們搞定；上海醫療隊的兩名醫生過生日，志願者幫他們買了蛋糕；因為醫院裡空調不能開，醫護最缺的是用來保暖的無袖羽絨服，志願者在廣州定了1000件羽絨服；醫護人員在酒店洗衣不方便，志願者聯系企業提供好多台免費使用的洗衣機。将無數人的熱情和愛心聚攏到一起，汪勇說，他手裡沒什麼錢和權力，自己就是一個“組局者”，出行，用餐，每組一個局，就交給一個人管理，他騰出手來再去做其他事情。

記者：回過頭去看這麼多天，你覺得自己做了件什麼事？

汪勇：傳遞那一點點溫暖和感動，别人給我的，我給别人的，愛心就像滾雪球，最後這個雪球越滾越大。有的人見都沒見過我，一個電話，就相信我。

記者：在這種情況下，人和人之間的信任是靠什麼建立起來的？

汪勇：按一句老話說就是“生死之交”。這時候還願意出來做事的人，其實都想出一份力，目标是一樣的。我們不能像醫護人員在一線救死扶傷，我們能做的就是後勤，把他們後勤保障好，他們就不用操什麼心。

“演戲者”汪勇 “疫情之後 要多些時間陪陪家人”

在當志願者的初期，汪勇還不得不當了演員，在老婆孩子面前“演戲”。

35歲的汪勇從小生長在武漢，家裡有父母、妻子和兩歲的女兒，除夕夜當晚，給護士回完那條“我去接你”的信息，汪勇開始找出門的理由，他跟家人說公司過年需要值班，很多外地人走了，他不得不去。

因為擔心将危險帶到家裡，汪勇繼續向家人編理由：“因為在值班中接觸了疑似病人，需要隔離”，從此，他住到了單位的倉庫，一住就是一個月。後來，随着每天跑車和處理問題越來越多，汪勇再也瞞不下去了。

汪勇：我每天要花時間跟她演戲，孩子早晨起來要跟我視頻，中午吃飯要視頻，晚上睡覺要視頻，後面完全沒時間了，我就直接給我老婆發條信息，信不信我？她看到信息還有點恐慌，以為我感染了，哭了半天。我說沒多大事，我現在跟他們在一起做志願者，需要不停地打電話，所以沒時間視頻，能不能每天晚上咱們視頻一下。我爸媽在擔心之餘還給了我很多鼓勵，說你在外面一定要注意，爸媽為你做這個事情驕傲，但其實從那天起，他們都沒睡好覺。

汪勇說，疫情過後，他最想做的就是盡量多地陪家人，自己在他們最惶恐無助，最需要他的時候選擇出來，虧欠太多。

2月19日，在接受《面對面》采訪當天，汪勇接到了單位複工的通知，讓他第二天到單位報到。因為在志願者活動中的突出表現，他被單位破格提升三級，從一名快遞小哥升職到了分部經理，管理四個營業網點。

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