德雲社自1996年成立以來，二十多年裡從默默無聞到家喻戶曉，期間風風雨雨，曆經多場風波，若說影響最大，最困難的時期，當數2010年的“八月風波”。

先有徒弟李鶴彪打記者，再有李菁、何雲偉等骨幹人員宣布退出，緊接着郭德綱與記者對峙過程中引發輿論争議，音像制品被下架，還被要求進行全面整改。

可謂内憂外患，風雨飄搖，危在旦夕。

如今風波早已過去，舊怨舊賬也已翻篇，德雲社繼續風生水起，如日中天。

在外界看來，“八月風波”是一塊傷疤，是一段不堪回首的黑暗曆史，而郭德綱卻在采訪中别有深意地說道：“我要感謝八月風波，對我，對德雲社，乃至對整個行業都有裡程碑的意義，如果沒有它，我們可能發展得不會順利，還會繼續犯錯”。

也許當時無法理解這番話，但如今細細想來，才恍然大悟，原來如此。

下面這張照片，相信不少看了都會情不自禁地歎一口氣，李菁、何雲偉、曹雲金，原是郭德綱左膀右臂與得意弟子，曾在台上為觀衆帶來衆多精彩作品，可如今已成曆史，怕是再也見不到了。

李菁與何雲偉、曹雲金不一樣，他是創辦德雲社三大元老之一，17歲加入德雲社的前身即“北京相聲大會”，與郭德綱、張文順組成鐵三角，努力支撐起這個小團體。

那時他們的演出很簡單，李菁先登台打個快闆，然後郭德綱與張文順說個對口，再說個單口，最後三人一起來個群口相聲。

單看名字，“北京相聲大會”固然響亮，但實際上根本不賺錢，郭德綱靠給人寫劇本，唱戲當主持賺些外塊，張文順有自己的工作與産業，也不指望靠小劇場賺錢，李菁則完全是因為興趣才加入進來。

不賺錢，卻又一下子待了十五年，若說沒感情那是不可能的，但為何後來又離開了？

如果說徒弟離開，往往會牽涉到薪酬分配利益問題，但對于創始人的李菁來說，也僅僅是為了那一張張鈔票嗎？亦或是見德雲社不行了，跟風出走？答應顯然沒這麼簡單。

2010年11月，也就在離開德雲社三個月過後，李菁與何雲偉參加訪談節目《非常靜距離》，在交談過程中便談到了為何要離開。

李菁的談話中，提到“氛圍”一詞，他回憶以前演出時，大家總是樂呵呵，親密無間，一場演出下來沒人會提前離開，即便是第一個表演的，都留在最後才走。

可後來呢？大家雖各自完成演出，但都陸續離開，到最後後台隻剩自己和搭檔倆人。

這前後迥然不同的境況，讓李菁深深感到，氛圍不再，沒有了人情味，一屋子的人，卻叫不出名字，不知道他們是幹嘛的，這讓他很不适應。

除此之外，李菁還提到德雲社這幾年人數不斷增加，看似發展壯大，實際是非正常速度的擴張，招來的新人都是一張白紙，學了幾個月就把人推上台表演，這不僅不符合相聲規律，也難以達到觀衆要求。

觀衆不滿意，便又繼續招人，繼續開劇場，人數多卻沒多少精英，大而虛，形成惡性循環，造成越來越多的問題。

李菁的話不是沒根據的，2004年，于謙加入德雲社，郭德綱在其幫助下得以拜師侯耀文。

有了靠山後，郭德綱的人生目标不再是如何活下去，而是要如何将德雲社做大做強。

2006年，德雲社由之前的小團體，搖身一變為名正言順的公司，将相聲商演作為主要業務來進行。

一開始人不多，李菁沒啥意見，但後來成立相聲聯盟，新人不斷湧進，尤其是2010年孫越帶着藝馨全員的加入，讓李菁越發覺得沒存在感，新人的加入改變了整個團隊的氛圍與環境，也不怪他會不适應這前後的變化。

在此次采訪中，李菁還借着媒體向郭德綱提出自己的建議。

在表演上，郭德綱是完全沒問題的，勤奮又執着，但術業有專攻，在組織管理上，李菁認為郭德綱需要引進一個高端的管理人才，以此扭轉局面，否則前景就難說了。

不得不說，李菁看出德雲社當時存在的問題并給出建議，人品還算不錯，與郭德綱也沒鬧過很大的矛盾，以至于郭德綱會說：“如果李菁在外面混得不好就回德雲社，我雙手歡迎”。

雖然李菁沒有回去，但至于建議，郭德綱似乎聽進去了。

一場風波雖帶走了多名愛将，但痛定思痛，郭德綱自此對德雲社進行一次整改。

首先在制度上，由以前的家族式管理轉變為企業化管理，一改以往“仁慈”的作風。

雖然以前也和演員們簽合同或協議，但并不嚴格，做生意開公司不是簡單地過日子，要和正常公司一樣，有明确的規定章程。

具體來說即妻子王惠為董事長，員工分成九個演出團隊，每個隊由隊長帶領，栾雲平為副總，主要負責各隊的演出安排與紀律安排。

如此一劃分，大家分工明确，各司其職，做起來便不亂套了。

其次從長遠角度考慮，郭德綱與于謙還一起制定了個十六字方針，即“弘揚傳統，繼往開來，正本清源，再創輝煌”。

郭德綱與于謙在采訪中，曾解釋過這十六字的意思，“弘揚傳統，繼往開來”說是相聲是門傳統藝術，要繼承前輩創造的精華，既要承上也要啟下，不能老是郭德綱于謙，徒弟也可以收徒弟，不斷培養優秀的新人。

“正本清源，再創輝煌”主要是想借着相聲市場大好的趨勢，讓越來越多的人了解相聲，帶領相聲再創一個更輝煌的未來。

在薪酬分配上，同樣有所改變，在采訪中，郭德綱透露以前每位演員的演出費是定好的，将每周演的場次數一乘，便是你的演出費了。

這看似很公平公正，但時間一長問題出來了，因為演十分鐘，與演五十分鐘所獲得的薪酬是一樣的，又不看演出效果，便帶出人的懶惰習性，開始人浮于事，沒了幹勁沒了上進心，又談何進步？

這可不行，于是公司一商量，決定安排每個演出隊，每周輪流在各個劇場表演，按實際業務水平來分配薪酬，誰表演效果好分的錢就越多，如果表演差則大家一起背鍋。

這樣一來，徒弟們不敢再糊弄，個個傾全力做好每場表演，在後台互相指點幫助，團結又上進。

這或許就是李菁所說的“人情味”吧，隻可惜他沒能看到。

2016年，德雲社重新修訂了家譜，裡面列出十大班規，即十不準，從各個方面做出明确規定。

郭德綱如今對徒弟們的嚴格管理，大大小小各種規定，既教他們說學逗唱，也告誡他們要尊敬師長，愛護師弟，大到倫理綱常，小到吃飯倒水敲門等生活細節，都要處處注意處處講究。

不得不說，郭老師真是良苦用心啊。

衆多規定，不好說針對誰，但可以猜測是郭德綱吸取過往經驗與教訓，才得出結論。

所以從這個角度來看，過往的那些風雨，也能由弊轉利，不失為一筆财富。

到這裡，似乎能理解郭德綱為何會說“八月風波”會是一個裡程碑的存在，很高興它會發生。

木秀于林，風必摧之，堤高于岸，浪必摧之，這是郭德綱常常說到的話。

有時候一個人很優秀，見不得是好事，因為身邊眼紅的人太多，遇到此情況，唯有敢于面對，不被他人左右。

有時候遭嫉妒，或許是還不夠優秀，當達到一定成就時，迎來的不是嫉妒而是膜拜，郭德綱不正如此嗎？

過往的各種糾葛，既然早已過去，那也無需再計較再放不開，誰來誰去是緣分也是定數。

這些年下來，唯一不變的，是郭德綱與他的德雲社招牌。

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