企業6s管理實施方案措施?公司6S管理制度6S活動 全員參與，下面我們就來聊聊關于企業6s管理實施方案措施?接下來我們就一起去了解一下吧!

企業6s管理實施方案措施

公司6S管理制度

6S活動 全員參與

一 目的

為了更有效的實行和推動6S活動、體現全員參與共同推進和提升。

二 範圍

公司全體職員

三 權責

6S推行小組：負責6S的策劃、制定、修改、監督執行。 各車間主任：協助6S推行小組組織各車間具體實施執行。 公司全體職員： 學習和執行6S精要、體現全員參與。

四 6S诠釋

4．1 6S管理之概念

6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現已成為企業現場管理的經典之作。

4．2 6S管理之内容

⑴ 整理：首先，對工作現場物品進行分類處理，區分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； ⑵ 整頓：對非必要物品果斷丢棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀态。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

⑵ 整頓：對非必要物品果斷丢棄，對必要物品要妥善保存，使工作現場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀态。這樣才能做到想要什麼，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂；

⑶ 清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無髒污、保證美好的工作環境；

⑷ 清潔：維護清掃後的整潔狀态、建立相應的規章制度； ⑸ 修養：持之以恒，從而養成良好的工作和生活習慣；

⑹ 安全：按章操作，确保人身和公司财産安全，一切主旨均遵循《安全第一、預防為主》的原則。

五 考核

5.1 平時由6S推行小組實施日常監督和考核。

5.2 每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

5.3 每月一次由6S推行小組組織一次公司中層幹部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

5.4 每半年一次由6S推行小組組織公司高層領導共同參與考核，并提出需整改地方和意見。

5.5 6S考核最終納入班組和個人績效考核。

四 附則

4．1本規定未盡事宜以6S管理細則或其它相關規定為準。 4．3 本規定的解釋、修訂及廢止權歸6S推行小組。 4．4 本規定自頒發之日起開始生效。

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