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自從華為締造了私營企業商業成功的神話，其奉行的狼性文化就成了幾乎所有企業管理者推崇的緻勝寶典，紛紛以任正非為楷模，以華為當榜樣，學習并踐行狼性文化，但似乎成功的不多，要麼流于口号，要麼過于嚴苛，原因何在？并不是用人狠就叫狼性。其精髓有7個要點，都想明白了才知道什麼叫狼性。

狼性文化倡導結果導向，無論業績評價，人員任用，職級晉升等等和員工切身利益息息相關的事兒，考量的唯一标準就是工作成果。幹得怎麼樣按照标準明白清楚地擺在那裡，别談什麼沒功勞有苦勞，那是無用功，公司不會認可，更不會照顧情面。

一支部隊之所以有強大的戰鬥力，為将者的權威是關鍵，手下絕對服從，上下團結一心，才能令行禁止，戰無不勝。同理，一個企業，領導者也必須有權威，任務下達就是命令，不得讨價還價，甚至陽奉陰違，有困難可以拿出來探讨，但決不允許以此為借口無視領導的指令。權威如何确立和鞏固？這需要公司制度和領導者的管理能力共同保證。

狼性團隊中，做事追求效率，快速分解任務，快速研讨計劃，快速投入實施，快速反饋進展，快速響應訴求等等。整個氛圍緊張而有序，大家都在小跑着前進，如果你想偷個懶兒，都覺得有負罪感，這就是氣氛的影響力。

有些私企喜歡任用親戚朋友，覺得這樣的人員是自己人，用着放心，但結果往往是情面大過制度，管理日趨混亂。而倡導狼性文化的公司裡，不會有任人唯親這回事兒，一定是任人唯賢。而且沒有任何位置是安全的，幹得不好就拿下，有能耐的可以破格提拔。果敢的能上能下的用人機制保證了團隊的戰鬥力。

糧饷充足，将士用命。物質激勵永遠是人們奮鬥最原始最有效的動力。不是說待遇高就能讓人好好幹，拿錢不幹事兒的人不在少數。薪酬體系應體現差異化，就是要同工不同酬！幹得好就拿得多，幹得差就少得多，這個差距要大到足以讓人眼紅，這樣才能激發員工的幹勁兒，誰不想多掙倆錢兒呢？

有的公司動不動講情懷，講感恩，搞一下活動讓人感受公司如家的氛圍。實際上，這些東西很虛，對剛畢業的小朋友可能有點兒觸動，對于老員工完全沒感覺。狼性的公司不會這麼務虛，不會花心思搞這些東西，公司和員工就是雇傭關系，你幹活我給錢，清楚明白，幹得好絕不虧待，這就是良心企業，比那些空談務實得多。

在狼性團隊中，不會有人覺得自己高枕無憂，因為有個東西叫末尾淘汰！沒啥追求，隻想拿個工資的人在這兒是待不長的，因為不努力一定落後，最後幾名的結果可就不是薪酬差的事兒了，而是辭退！公司就是要把這種危機意識常态化，迫使員工一直保持力争上遊的勁頭，公司才能力壓群雄地達成一個又一個看似不可能的商業目标。

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