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項目部人員配置應注重哪些方面

生活 更新时间:2024-08-12 11:07:53

項目部人員配置應注重哪些方面(談談項目部的組織構成及相應能力)1

每個單位都是由不同層級構成,每個崗位所對應的能力也不同,新進入項目的朋友提前規劃,結合自己的能力定位以後的發展。

先說說項目領導班子的組成,一般包括項目經理(項目一把手),項目總工(項目軍事),安全副經理、生産副經理、經營副經理(各管專業的一面)。是一個項目的決策層,決定着項目的走向。

項目經理的能力要求不一定每個專業都精通,但一定是個全才,最重要的是協調能力(大家都懂的)要能協調整個項目部的對内對外,使項目部擰成一股繩力往一處用,平衡各方利益,強調的是個人魅力和全面管理能力。項目總工的能力就是專業知識也是整個項目部技術能力最強的人,對各種方案的編織和審批,從技術和專業的角度保證項目的順利運行。

項目部人員配置應注重哪些方面(談談項目部的組織構成及相應能力)2

三個副經理是要幹具體事的,是項目部各項卻策的制定者和落實者。要求有很強的執行能力,是項目經理在各專業領域的分身,是個承上啟下的職位,對單一專業能力和溝通能力都有很強的要求。

除了領導班子外就是各部門負責人和各部室部長和主任及各類員(我們剛入職一般都是從員幹起),是個副經理的助手,配合副經理具體落實項目部的決策和監督具體作業人員的工作情況,要求的是服從能力(在這個階段我們要多做多學并制定自己的未來規劃,更有側重點的提高自己相應能力。

最後祝大家都有一個美好的未來,幹好工作的同時加強學習(在工程行業有什麼問題和迷茫都可以私信我,我們一起交流,共同進步)

項目部人員配置應注重哪些方面(談談項目部的組織構成及相應能力)3

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