今天來說一下圍繞着微商大咖們一直以來最頭疼，最難做的一件事，就是我們應該如何更精準的招收代理，而且你招收的代理之後，應該如何去培養你的代理？

那麼先來講一下，在招收代理的時候容易犯的3點誤區：

招代理的時候，不要去确定任何的人群，也不要小瞧任何人，也不要管他是否是微商，是否不是微商？他是否是一名大咖級微商？或者是一名做的很一般的微商，你隻需要有一個目标就是：我希望正面對的這個人成為我的代理，那就 OK 了。

有的人在招收代理的時候習慣性的把人群給分類了，覺得這個人沒有什麼實力啊，沒有錢不行，這個人的實力特别強，我就害怕了，那麼在他内心就會産生失敗的感覺，人的内心是特别複雜的，所以很多人變得膽怯了；

所以說我們要清楚的明白一點，招收代理的時候，我們沒有選擇對方的權利，隻有對方選擇我們的權利；

這就是在招收代理商的時候不要去定目标與人群，你就負責招收就行了。

你一句話不能說動她，百句話你卻可以感動她。

微商社群轉型新思維——小帥說微商

那麼在招收代理的時候，有一個要主要的點，就是不要玻璃心。

有的人很勤奮，每天跟人聊天，跟對方銷售産品以及團隊的問題，盡可能的讓對方成為自己的代理，可是，當接受到對方拒絕的信号的時候，就果斷的選擇放棄了，為什麼要這麼容易的就放棄了？

因為害怕，對方隻是說一個簡單的拒絕，你就已經退縮了；

我們換位思考一下吧，一個陌生的人對你說，讓你去他那裡做代理，你會接受嗎？當然是no，你剛開始一定不會接受，可是在對方日積月累對你的介紹，與你溝通的過程當中，其實你已經在慢慢的了解對方的産品，對方的團隊了，慢慢的你已經開始接受這個團隊接受這個産品了，然後哪一天你就成功的加入這個團隊了。

這就像第二條說的那樣，一句話不能說動她，但百句話就能感動她。

那麼什麼叫做感動她？就是說你在日積月累的過程當中，在跟他交涉的過程中強制性的把你的團隊把你的産品灌輸到他大腦中。

讓他天天都在聽，讓他明白，讓他懂，還記住了，還忘不掉了，那他沒辦法了，他隻有選擇你的團隊了，所以說招收代理的時候不要着急，也不要過早的去放棄，在你堅持之上，再努力那麼一點點，就那麼一咬牙一跺腳，也許你就成功了。

微商社群轉型新思維——小帥說微商

那麼知道了招收代理的幾點誤區和注意的點，現在來說一下，招收代理後你應該如何去培養你的代理呢？如何讓她們自己成長呢？這也是一件很頭疼的問題啊。

他們不懂做微商，不會做微商，不知道怎麼賣産品，這些問題怎麼幫他們解決，

隻要回答他們三點就可以了：

一、團隊有專業的培訓，教你應該如何去做微商。

二、有導師手把手帶着你，幫助你完成初期的任務，帶給你成長。

三、隻有你認可的産品，才有好的語言去分享，才可以讓你的客戶吸收到最好的回饋。

平時有招的新代理，如果這麼問你：老大呀，我不懂是為什麼？我不會做微商啊，不知道怎麼賣産品的，這個産品怎麼賣呀？那麼你就這三句話回複她！

當然了，你首先要保證你有這些專業的培訓學習，然後又會手把手的帶着她，不要招到之後，撒開就什麼也不管了，那肯定不行。

剛開始加入團隊的代理，一定會産生一些懶惰性，這個時候就要看管理者的能力的，一定要随時随地的跟蹤一些代理的動态信息，看看是否都在按照團隊的方法去執行任務，剛開始做一定不會做得特别完美，而且會有很多的纰漏，如果沒有在這種情況下及時的幫助代理改正這些錯誤的方式，那麼在他們成長養成習慣以後，就很難矯正過來了，所以要随時跟蹤代理的動态是非常關鍵的一件事，而且還要時不時的跟代理談談心。

你要知道，她不光是你的合作夥伴，不光是代理，同時也是你的朋友，幫助代理解決問題啊，大部分的時間裡有的代理遇到問題會及時的咨詢，但有的時候他們因為他們不太會做，也可能他們自己都不清楚自己是否遇到了問題，這個時候我們就去咨詢他們的工作了，然後通過個人經驗去幫助代理分析他們工作當中是否出現了什麼樣的錯誤；

對代理是需要用心的，不能他們加入到你的團隊之後，你就不管不問了，我不管了，你好好幹吧。

平時的很多培訓課程以及分享課程，但是很多的代理卻沒有參加，甚至參加了，并沒有仔細的去聽，也沒有完全的吸收每節課的知識，所以他們的成長是非常的慢的，那這種情況下的就是代理們缺乏積極性了，那麼我們應該如何去提升代理的積極性呢？

首先就要多分享；那麼平時就要多注意細節，我們可以經常在一起互動，一起分享賺錢的經驗，也一起分享交易時的故事呀，做微商的故事，讓他們都聽到他們的事迹，這種情況下，他們自身就投入到工作狀态當中，并沒有一個人願意輸給其他人；

其次也可以設置小組比賽來競争，提高積極性的同時，也提高了團隊合作精神，那麼人就怕比，怕輸。一比那麼興緻就來了，我們人都是有合作精神的，都是有動力的。

微商社群轉型新思維——小帥說微商

那麼講完了如何招收代理以及如何去培養代理之後，再講三點關于個人的一些心态

的問題。

在剛開始做微商的階段，是很容易被一些比較負面的東西影響動搖自己的信心，剛開始幹老起勁兒的，熱血沸騰的，那最後打擊了你的積極性之後就成為你前進道路上的大敵了，做微商各個階段都會遇到各種各樣的問題啊，沒有個良好的心态和自我調節能力，永遠不可能真正的成功。

因為做任何一個行業都是有困難的啊，都要想法去解決一些問題，遇到問題不去解決而逃避，那麼你就隻有死路一條。

不要老是想着像特種兵一樣去單挑單幹，發廣告寫文案發貨售後等等全自己已經搞定了，這很難實現的，又特别的累。

一定要重視自己團隊的建立，大部分大家去分工明确，一起輕松的賺錢。

也是剛入行的時候問的問題比較突出吧，一天到晚忙忙碌碌睡到床上，想想一天都幹啥了？沒什麼實際效果；

針對方法是早上第一件事，陳列出你的計劃表格，我今天要加多少人？我今天要寫幾篇文章，

我今天要做哪些事情，然後再按步驟按部就班的去做，提升自己的執行能力，

其實執行能力做到位了，其他的都好辦了。

以上就是做微商在招收代理與吸引代理的時候，在發展團隊中如何培養代理，說的細節問題，當然了，比起這些細節，還有很關鍵的一個點，就是什麼呢？流程的複制。你的流程是否可複制化，是否簡單？都是很考驗團隊老大的能力的，如果卡在這個點上過不去的話，也是很難有長遠穩定并且持續的發展的；

那麼什麼是流程呢？怎麼看這個流程是否簡單、标準可複制呢？下期再聊。

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