理解SWOT真的很簡單。

進行SWOT分析也沒說的那麼複雜，你隻要記住“兩條線畫成四象限”，即自身優勢S/劣勢W 外部機會O/威脅T，如圖：

看到了嗎？

如果外部的機會，正好是你的優勢，趕緊利用起來。

而這個利用方法，就被稱為“機會優勢戰略”（OS）

外部的機會，但是是你的劣勢，你就需要改進。

那麼這個改進方法，就被稱為“機會劣勢戰略”（OW）

你具有優勢，但是外部存在威脅，那就需要時刻盯梢、保持警惕。

而如何監視、監視哪些？就被稱為“優勢威脅戰略”（ST）

既是威脅，又是你的劣勢，請及時逃離并消除。

這個消除方法，就是“威脅劣勢戰略”（TW）

舉兩個簡單的分析例子。

近幾年大數據/數據分析很火（O），畢業于統計學專業（S）的你可以利用自己的特長，走向風口行業，做一名數據分析師（OS）。但你發現，成為一名數據分析時并不容易，還需要懂得R語言、SQL等數據庫知識，而你沒有學過（W），于是你報了學習班，努力掌握數據分析技能（OW）。到了投遞簡曆、面試的時候，你發現競争非常激烈（T），你仔細反思了一下自己的現狀：對統計學的深刻認識、精通是特長，但數據分析應用經驗有些薄弱。于是，在幾輪面試中，不斷觀察面試官反饋及時調整（ST）、揚長避短（TW），成功收到自己滿意的offer。

轉化成SWOT分析模型，這個人的求職競争力分析：

一家傳統的制造業企業，面對近些年來互聯網的不斷沖擊，眼見着競争對手一個個都進行了信息化數字化轉型，收效良好（T），而自己雖然擁有行業領先的技術（S），和因為過硬的技術而緊密結合的一批客戶、供應商，但由于過于傳統的管理運作方式，效率漸漸跟不上上下遊的需求（W），在進出貨上有些力不從心。于是，企業決定繼續開發技術優勢，加深上下遊的合作（OS），同時要改進現階段的管理模式，打探同行的信息化策略（ST）、學習他們的轉型經驗（WT），自己嘗試摸索适合自己的信息化模式，從而提速降本，滿足上下遊需求（OW）。

轉化為SWOT分析模型圖，為：

是不是很好操作的一種分析方法？

但是為什麼很多人覺得SWOT很難？

一方面，因為SWOT緣起于美國舊金山大學管理學教授的理論模型，常被用于企業戰略制定、競争分析等等。

為解決企業難題而生的特性，使得各路人在對它進行釋義時，常常站在企業管理的宏觀理論的格局上來說，看着起點很高、不太“接地氣”。

另一方面，成功應用SWOT分析法的規則說起來容易，實現并不簡單：

• 必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識；（怎麼才叫客觀？而不是自陷囹圄？）
• 必須區分公司的現狀與前景；（怎麼才能目光長遠辨别出未來的走向？）
• 必須考慮全面。（怎麼才能面面俱到？）
• 必須與競争對手進行比較，比如優于或是劣于你的競争對手；（怎麼确定競争對手的真實水平？）

所以它的最大難點就在于——你深刻剖析自身以及靈敏感知外部。

• 對外部環境的分析，如果你不知道從哪入手，可以試試PEST四維度。

定義：PEST是從政治（Politics）、經濟（Economic）、社會（Society）、技術（Technology）四個方面，基于公司戰略的眼光來分析企業外部宏觀環境的一種方法。公司戰略的制定離不開宏觀環境，而PEST分析法能從各個方面比較好的把握宏觀環境的現狀及變化的趨勢，有利于企業對生存發展的機會加以利用，對環境可能帶來的威脅及早發現避開。

PEST分析相對簡單，可圍繞四個維度通過頭腦風暴法來完成：

1. 政治環境，指一個國家或地區的政治制度、體制、方針政策、法律法規等方面。這些因素常常影響着企業的經營行為，尤其是對企業長期的投資行為有着較大影響。
2. 經濟環境，指企業在制定戰略過程中須考慮的國内外經濟條件、宏觀經濟政策、經濟發展水平等多種因素
3. 社會環境，主要指組織所在社會中成員的民族特征、文化傳統、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風俗習慣等因素。
4. 技術環境，指企業業務所涉及國家和地區的技術水平、技術政策、新産品開發能力以及技術發展的動态等。

總的來說，一定要保持SWOT分析的簡潔化，避免複雜與過度分析。

你怎麼看待SWOT？歡迎評論區留言。

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