如何通俗的理解kpi?KPI通俗講就是“重要的考核指标”是評定團隊或員工個人的工資、獎金發放标準，也是提職加薪的考核标準部門和個人的KPI是根據公司的整體業績目标制定的，然後再拆解到每個部門，再由每個部門拆解到個人KPI一般分為結果指标和過程指标兩類設立KPI的目的是在達成關鍵指标才能獲得相應的工資和獎金，公司達成目标，個人對照關鍵指标達成情況，從而獲得對應的工資和獎金，下面我們就來說一說關于如何通俗的理解kpi?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

如何通俗的理解kpi

KPI通俗講就是“重要的考核指标”。是評定團隊或員工個人的工資、獎金發放标準，也是提職加薪的考核标準。部門和個人的KPI是根據公司的整體業績目标制定的，然後再拆解到每個部門，再由每個部門拆解到個人。KPI一般分為結果指标和過程指标兩類。設立KPI的目的是在達成關鍵指标才能獲得相應的工資和獎金，公司達成目标，個人對照關鍵指标達成情況，從而獲得對應的工資和獎金。

KPI意思是關鍵績效指标，是Key Performance Indicator三個英文單詞的首字母組成。是西方公司管理的重要方法之一

KPI一共分為兩類：結果指标和關鍵指标。這樣設置的目的是希望既要完成最終的目标，又希望在過程中按照規則進行，不能亂來，實現長期穩定的發展。

結果指标：結果指标是公司的最終的大目标，例如，利潤、市場份額、收入等等。

過程指标：為了讓員工在達成結果目标的過程中，按照公司的要求操作，而設定了過程指标，其管理理念是，隻有正确的過程才達成好的結果。以銷售的過程指标舉例，每天訂單成功率大于５０％，門店的生動化執行合格率達到９０％。這些都是過程指标，隻有獲得更多的訂單，才能達到公司收入的總目标，有了一定的收入才能達成利潤目标！

KPI的制定：部門和個人的KPI是根據公司的整體業績目标制定的，然後再拆解到每個部門，再由每個部門的目标拆解到個人。每個部門和個人的目标需要進行确認，必須承諾達成目标，為了達成目标，個人可以提出合理化建議，獲得公司的支持。這樣制定的KPI是真實有效的

KPI的執行：設定好部門和個人的KPI後，通過定期報表形式通報給所有人，定期報表有日報、周報、月報等形式。報表會把部門、個人的各項目标和當期達成的進度最初對比，提示團隊每一個人此時此刻的達成情況，便于大家及時趕上并超過目标。

KPI的達成：通過定期報表可以看到每個人的進度和達成情況。不同的指标達成有着專業的操作方法。當指标沒有達成的時候，需要認真分析沒有達成的原因，及時調整操作，可以及時達成目标！

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