讀創/深圳商報記者 劉育銮 通訊員 肖玉林

近日，記者從坪山區建築工務署獲悉，坑梓科技文化中心建設正在熱火朝天推進中，項目用地面積1.7萬平方米，建築面積7.2萬平方米，預計2024年建成交付使用。

坑梓科技文化中心設計效果圖

坑梓科技文化中心是坪山區重要的文化設施和公共建築，樹立了一個現代特色與傳統文脈相結合、輻射粵東地區的深圳東部科技文化标杆，是高标準推進坪山區公共文化設施建設，加快建設東部文化高地的需要。建成後可更好滿足轄區廣大人民群衆的精神文化需求。

坑梓科技文化中心分區設計效果圖

項目建築風格現代前衛，新穎時尚，既有“科幻盒子”般科技館、客家圍屋式文化館，也有原木拱廊下的圖書館、羅馬廣場樣的文化劇場以及廣東地區最傳統的室外公共活動區域——“花街”。當前，項目“加載進度”如何？又有哪些工藝及管控措施亮點，一起先睹為快！

建立數字化平台 助力項目智慧建造

項目建設以BIM為載體，結合數字設計、數字生産、數字化平台，從深化設計、構件生産、施工管理等方面全面推動項目數字化落地。

BIM 傾斜攝影 基于中建科技智能建造平台，項目每天使用無人機對現場進行航拍；采用傾斜攝影技術，生成項目實景模型。将複雜的施工現場和BIM模型比對，進行施工場地布置和優化；輔助技術部門确定基坑支護方案和土方分段開挖順序；分析材料堆場和施工道路布置，确定材料運輸路線，進行線路優化。

BIM場地布置及進度模拟

BIM 虛拟樣闆 引入虛拟樣闆先行制度，在施工準備階段對項目重難點部位進行BIM深化設計，包括預制構件深化、鋼結構及木結構構件節點深化、管線預留預埋及機房高支模深化等。之後将深化模型上傳至輕量化平台，施工前進行三級可視化交底，施工過程中生成BIM模型二維碼，在對應部位張貼，施工現場勞務人員通過掃碼了解安裝做法和施工工藝，實現項目質量的全過程有效控制。

BIM節點深化

BIM 物聯網 預制構件模型輕量化完成後，基于智慧建造平台的生産數據管理及構件生産管理，使用BIM模型導出BOM數據，指導工廠制定要貨計劃、物流追蹤、構件排産等管理工作。BIM構件模型在平台中通過二維碼與實際構件逐一關聯，實現生産、運輸、進場、安裝、維護全生命周期信息追溯。

構件追溯

BIM 數字管理 項目應用了全方位視頻監控，實名制 分賬制系統，質量安全APP，基坑監測、大型設備監控、建築垃圾、噪聲、水污染、揚塵、光污染等先進信息化系統。以數字平台為數據傳輸中心，實現對項目的全方位信息化管控。

BIM平台管理

引進新型工藝 協助現場技術難題破解

環梁節點處理 采用環梁作為鋼管混凝土柱與鋼筋混凝土梁連接節點，有效傳遞框架梁端的剪力和彎矩，具有優良的變形能力和耗能能力，可實現“強節點、弱構件”的抗震概念設計。

施工過程中采用“環梁鋼筋預綁紮，整體吊裝”的形式，使節點施工簡便、質量易保證。

環梁大樣圖

設計優化：對大直徑鋼筋環梁規格進行優化并選擇最優施工方案。

智能機器人應用：利用大型數控彎曲機、智能建造機器人進行環梁鋼筋彎曲、焊接，實現工業化生産，保障鋼筋加工、焊接質量。

裝配式胎架應用：本技術利用槽鋼可組裝胎架實現環梁在地面的預拼裝，有效降低了高低跨臨邊及高空作業風險。

環梁裝配式吊裝：本技術通過環梁預拼裝，利用主筋吊點，實現了環梁的裝配式吊裝，施工方便快捷。

環梁施工效果圖

基坑自動化監測 項目基坑工程采用自動化監測系統，實時監測基坑安全狀态。綜合利用互聯網、移動通信、雲計算等技術，确保工作過程更加規範便捷，結果更準确及時。

基坑自動化監測數據成果

項目基坑樁頂水平位移及豎向位移、支護樁深層水平位移、立柱沉降、周邊建築物水平位移及豎向位移、周邊地表沉降和周邊管線沉降等人工監測，在采集完成後使用app連接儀器即可上傳至監測平台;而樁身應力、錨索内力、支撐軸力及地下水位等自動化監測，通過系統平台設置自動化采集模塊有關參數即可完成實時自動化采集上傳至監測平台。對所有監測數據實行“不落地”上傳，統一計算模式，及時自動解算分析數據，實現分級自動報警，分級外理的工程安全管理。

制定标準化管理方案 嚴格落實管理措施

文明施工管理 項目根據防塵、城市品質提升、文明施工形象相關規定，建立責任分工制度，每日開展巡查，确保文明施工形象良好。

揚塵防治管理中，項目在角撐、對撐部位拉設水平防塵網，并在項目基坑頂防護欄處裝設第二道噴霧設備降塵，有效抑制現場揚塵，防塵控制措施和效果獲多方好評，并榮獲深圳市生态環境局坪山管理局“工地揚塵治理示範工程”稱号。

安全文明施工标準化

無酒精化管理 為加強項目安全生産管理，項目建立健全無酒精化上崗管理制度，明令禁止任何人員酒後進入施工現場，在現場各門崗均配置酒精測試儀，對每名進場人員進行酒精測試，對酒精測試值超過10mg/100ml的人員禁止其進場，堅決杜絕員工酒後上崗安全風險。

無酒精化管理

防疫網格化管理 項目嚴格把控進場人員防疫關，嚴格落實深圳市建築工地新進場“14 3 4”防疫政策，新進場人員首先查驗14天行程和連續3日深圳市内核酸記錄，無誤後填報紙質排查記錄并報送至區建築工務署申請進入白名單，錄入白名單後到場單獨居住4日并完成2天2檢核酸。

三級防疫管理

構建“總包—勞務分包—班組”和“施工現場—生活區—辦公區”的“二線三級”白名單網格化管理體系，按照“界線清晰、任務适當、責任明确、便于考核”的原則，将項目範圍劃分為若幹個區域格，建立網格化管理團隊。

審讀：喻方華 田君

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