降低工程施工成本的30個措施?導語降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支，隻開源不節流或者隻節流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施，今天小編就來說說關于降低工程施工成本的30個措施?下面更多詳細答案一起來看看吧!

降低工程施工成本的30個措施

導語

降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支，隻開源不節流或者隻節流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

降低成本的30個有效措施

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計劃。

項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生産率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準确無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。

材料、設備的采購要貨比三家，最後确定供貨單位，批量材料争取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。

進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丢失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥，節省包裝費用。

5、盡量在原材料或半成品的産地完成質量驗收，減少材料報廢率等。

如花崗岩采購必須到礦山挑選母材。切割後，在産地進行排闆驗收合格後方能運至工地。

6、砼中采用雙摻技術，一方面可降低成本，二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質量。

7、加強勞動力的調度與管理。

按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程挂鈎，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生産用工。

8、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生産率及機械化施工水平。

9、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

10、加強對過程産品質量的控制和管理，保證産品一次成優，減少返工等現象，以質量保進度，以質量降成本。

11、認真實施各項質量制度。

在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求确保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛生間、隐蔽工程等重點部位加強監督檢查，将質量隐患消除在萌芽狀态，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工。

對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，後期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程後期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

13、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以确保工程質量、進度及成本目标的實現。

14、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發揮效益。

工程完工後，盡快拿出工程結算資料，做到工完、場清、帳清，使企業的效益及時得到體現，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉，降低财務費用。

15、充分把握圖紙會審關，使設計方案結合實際，降低造價，方便施工。

16、加強現場總平面管理，進場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

17、抓材料的裝卸、運輸、管理各個環節，降低物資消耗。

18、合理安排土方開挖程序。

調配土方開挖與回填，節約工程費用。在确保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節約人工費及機械台班費。

19、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

20、加強模闆管理，做好模闆的拆模、維修工作，增加周轉次數。

21、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模闆周轉。

22、做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。

23、加強機械設備管理、保養、維修，提高機械利用率。

24、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執行環節。

加強生産管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

25、要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目标成本。

26、根據目标成本，進行成本倒算，确定各分部分項工程材料用量控制範圍及各工種控制範圍。實行成本否決權。

27、嚴格樣闆開路，減少返工，降低成本。

28、加強合同管理，降低合同風險。

29、降低物資采購成本。

30、降低原材料成本。

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