道德經是一部哲學巨作，被奉為當代企業管理的精髓之書，那麼當下企業管理中心如何運用道德經中的管理哲學呢？現在的職場中HRVP又是如何理解和運用書中的哲學呢？今天我們就來共同分享下哲學中的管理密碼。
一、“道、術、法、器”到底指的是什麼？
1、“道”指的是企業的定位屬于戰略維度，例如：企業的使命、企業的願景、企業的價值觀，涉及到頂層設計，屬于宏觀思想，也可以簡單理解成企業的文化，無論時代如何進步和變遷，唯有文化可以傳承；
2、“術”指的是企業的戰術維度，即商業模式，比如：經營模式、内部機制、方法等，屬于企業的戰術層，作為企業管理者必須能夠把企業的盈利模式講清楚，這樣才能吸引更多的優秀人才共創未來，實現企業的“道”層面的落地；
3、“法”從字面上不難理解就是指的法律法規，俗話說“國有國法，家有家規”沒有規則不成方圓，企業在經營過程中需要建立自己企業内部的規章制度、流程體系和工作指标，涉及到規則的設定保障企業戰略和戰略的落地，做的有章可依，有法可守；
4、“器”這個就比較容易理解，字面意思就是容器，也就是企業執行落地的實操工具，比如說：電腦、電話、辦公軟件、日常工作表格等等；
二、HR管理者如何運用？
1、HR 從業者作為企業經營戰略合作夥伴，需要通過“道”的層面設計企業的願景、規劃、價值觀等軟實力，然後變成文化不斷的進行傳達，宣導讓更多的員工和同行認可和接受，這樣才能形成有力的管理手段；
2、HR管理者還要從頂層的設計中找到企業的硬實力變成賣點，然後通過渠道把企業的商業模式和行業前景展示給員工，讓大家對未來和公司充滿希望和憧憬，這樣才能激活人員的動力不斷為企業創造價值；
3、人力資源部門作為企業的規制制度部門，必須要結合企業的經營和願景，不斷優化企業内部的管理制度和工作流程，分階段的對工作指标進行評估和優化，例如：薪酬體系、晉升通道及内部基本法等落地，讓員工在公平的賽道上賽出更好的成績，幫助企業吸納和培養人才；
4、HRBP作為業務夥伴的形式出現在企業的面前，需要幫助業務部門工作更加流暢，效率更高、結果更好，那就需要深入業務一線不斷總結、分析總結工作中的工具，不斷完善和提升，例如：企業内部培訓體系、日常工作中的話術和日常工具的升級改造，這樣才能為企業的發展注入源源不斷的手段和方法，助力企業快速騰飛；
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