這些天有人在讨論，說現在的榮耀與華為的關系，

就是當年李一男領導港灣與華為的複制版，尤其說到，現在榮耀與華為業務高度重疊，都是制定了以手機為主的、1 8 N的戰略，與當年港灣網絡經營的主業，和華為高度重疊，是一模一樣的。

李一男是誰？港灣網絡又是什麼公司？懂的人都懂，不懂的人，請自行腦補。那麼，回歸到問題的核心，榮耀是港灣的翻版嗎？你看，港灣網絡，當年就是做了與華為一模一樣的業務，華為不得不成立“打港辦”，最後被華為收編了

我的理解是，這兩種關系，是完全不同性質的關系，為什麼這麼說呢？你看，榮耀被分出來，是基于老美打壓華為，華為沒辦法，因為華為消費者業務的技術積累和人才儲備，都是非常優良的資産，不能讓這麼好的團隊就地解散呀，而把榮耀品牌分出去，并換回2000億的現金，正好為華為在芯片研發等工作上，留足了資金的儲備

同時，榮耀品牌分出來後，也就不再受到老美新規則的限制了，這樣，榮耀手機也就可以采購、全球的各種芯片、包括5G射頻等等了，你看， 昨天消息，華為還轉讓了不少專利技術給榮耀

你說，這還不夠明顯嗎？這怎麼能跟港灣網絡相比呢？雖然在2000年，華為基于當時、多重因素和壓力之下，任正非内部講話，鼓勵一些高管出去創業，我們從22年前的、一份名為《管理優化》的華為内部報紙，記錄了任正非和李一男當時的那次離别。在這張報紙頭版位置，紅色字體的《任總在歡送李一男内部創業座談會上的講話》清晰可見。

并在報紙的下方，是署名為“李一男”的《内部創業個人聲明》。随後，李一男北上北京，成立了港灣網絡公司，主要從事系統集成業務，代理華為的路由器及數據通訊産品，建立華為數據通訊産品的培訓基地，同時，集成一些與華為沒有沖突的産品，但後來，随着港灣網絡漸漸在業務上，與華為形成了直接競争關系，華為後來成立“打港辦”，并在2006年收購港灣，這是一次被人稱為、“江湖恩仇錄”的并購，也就是華為内部創業的一個失敗的案例。所以，我的總結，榮耀品牌和人員的剝離，是基于外部因素産生的結果，最後還給華為換回了2000億，形成了“補血”的效果，而港灣網絡成立後，也有一批華為人、跟着李一男剝離了華為，但最後結果與華為期望的不一緻，還形成了“放血”的效果，同時，現在是榮耀做的都ToC的業務，這個市場容量足夠大，雖然業務與華為有重疊，也基本不受影響，這與當年華為和港灣争奪的、ToB業務的市場，是完全不同的一種性質了，所以，榮耀和華為關系，與當年港灣與華為的關系，差别是很大的，你們認為呢？歡迎評論區留下你的觀點，記得點贊加關注，回見~

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