對企業精細化管理的認識?來源：人民網－山東頻道商品流通的無序競争、内部競争和發展的内卷化，都會給企業的價值創造和增值産生掣肘管理人員既要在宏觀上把握好時代脈搏，領導企業在正确的道路上實現智慧和時代化轉型，還需從微觀視角出發，對傳統的管理模式進行創新和優化即通過合理運用精細化管理，對企業的管理成本進行科學控制，對員工的思想和行為進行正确引導，以此構建一個現代、開放、健康、和諧的管理環境，下面我們就來說一說關于對企業精細化管理的認識?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

對企業精細化管理的認識

來源：人民網－山東頻道

商品流通的無序競争、内部競争和發展的内卷化，都會給企業的價值創造和增值産生掣肘。管理人員既要在宏觀上把握好時代脈搏，領導企業在正确的道路上實現智慧和時代化轉型，還需從微觀視角出發，對傳統的管理模式進行創新和優化。即通過合理運用精細化管理，對企業的管理成本進行科學控制，對員工的思想和行為進行正确引導，以此構建一個現代、開放、健康、和諧的管理環境。

一、精細化管理在企業管理實踐中運用的主要思路

精準定位組織決策，建立健全企業管理機制。管理人員需在産品研發和生産、人力資源管理、财務管理等核心業務上做好機制建設和完善，根據工作内容和崗位責任，分别制定科學的管理規範、制度、标準和考核制度。構建完善和科學的企業管理機制，在各個層面都能實現精細化管理。精細化管理在企業管理實踐中的運用，必須依托夯實的管理基礎。因此，企業必須根據整個營商環境，以及自身的優勢和不足，精準定位組織決策，在管理實踐中有目标和有方法的運用精細化管理。

根據企業發展目标，選擇合适的管理方法。管理的根本是對人性的再認識，需利用合适的管理方法，對人的意識形态和工作行為進行正引導。企業實踐管理中運用精細化管理時，應根據自身的發展目标定位，制定多樣化的管理方法。以此為承載體，更加具體和多渠道的使用精細化管理。例如，企業可利用高薪激發人才的自我驅動。設計儒家式的管理方法，将最優質的人才放置在合适的崗位上。或者，管理者可借鑒法法思想，制定法家式的管理方法，在各個工作流程和環節中。嚴格的運用精細化管理模式。即紀律嚴明、獎罰分明的推進各項管理工作在運用精細化管理模式的整個過程中，做好制度建設和實施，規範化和精細化的開展經營和管理活動。

二、精細化管理在企業管理實踐中運用的有效建議

發揮技術要素驅動作用，構建智慧化的管理平台。互聯網時代下，企業主動創新管理模式和方法的過程中，既要注重引進先進的管理理念和模式，還需最大可能的發揮技術要素的驅動作用。建議企業将精細化管理和現代信息技術進行科學融合，構建智慧化的管理系統和平台。一方面，利用現代化的操作平台，突破時間和地域的限制，實現無紙化和虛拟化的辦公。另一方面，在定崗定責、制度建設、策略實施等方面，應發揮精細化管理的作用。在人力管理、産品生産、技術集成創新、财務審核等工作内容上都需細化處理，基于現代化的管理平台，模塊化和精細化的推進和落實各項工作。依托網絡空間和傳統工作場景，雙渠道和多方法的使用精細化管理。企業應根據戰略需求和市場背景，設計具備靈活性和與時性的新型管理模式。精細化管理在企業管理實踐中的運用，不應墨守成規，過度強調精和細，還需對市場環境及時作出反應和反饋，靈活的進行精細化管理。

激發職工的自我驅動力，實現所有人員深度參與目标成本管理精細化管理的應用，需能達到降本增效的目标。企業應組織和鼓勵所有人員深度參與到目标成本管理中，保證各個部門都能有效的控制管理成本。管理層和決策層，需在績效考核體系設計、薪酬待遇決策方面，科學的融入精細化管理。根據企業的經營範疇和競争優勢，制定的科學的薪酬制度，并生成合理的制度落實監管機制，最終實現多勞多得，不勞淘汰的管理目标。管理人員需将職工的利益獲得與組織的成本控制進行科學的融合，促使員工自覺的節省辦公資源，并在各自的崗位上發揮作用和價值。

隻有充分激發員工工作的自我驅動力，才能在各個崗位和管理階段發揮精細化管理的作用和價值，對管理成本進行有效控制的同時，能全面提高企業管理質量和效率。

深度推進以人為本管理理念。注重在管理細節中凸顯精細化管理優勢人才是企業創新發展的核心競争力和主要驅動力，必須對各個崗位的員工進行合理的差異化對待。利用精細化管理，對工作内容和崗位細化。将責任落實到具體的人與崗，以保證更加清晰和明确的給予獎勵和懲罰。企業應深度推進以人為本理念，并與精細化管理模式進行合理對接，在具體的工作細節中凸顯精細化管理的優勢。管理人員需對技術崗、行政崗、服務崗等分别制定科學的崗位職責和管理制度，在推進具體的經營和投資項目的過程中，需生成多樣化的工作标準和流程。如針對技術崗的管理。不應過多糾結在考勤管理，應以職工的實際的技術創新貢獻為标準進行工作質量評價。而對于行政崗和服務崗的管理，企業必須細化工作内容，生成統一的服務标準和工作時段，以保證充分發揮崗位職能優勢和價值。精細化管理在企業管理實踐中的運用，必須區别崗位與人員的差異化特征。有層次性和針對性的進行精緻和細化管理。不建議采用統一标準和“一刀切”，應根據企業在不同時期的發展策略和各部門的作用發揮，合理的使用精細化管理。

總之，現代管理語境下，精細化管理的運用必體現現實性和時代性。企業應對内部員工的行為特征和需求建立正确的認識，以此科學的對制度進行細緻化和人性化的創新。管理人員需根據内部控制機制和管理環境的特色，在各項工作内容和環節中合理融入精細化管理模式。最終，應最大程度激發職工工作積極性，促使他們全身心的參與到企業改革中。企業應在各個方面體現以人為本，在精準化控制企業管理成本時，應對員工進行合理和正确的獎勵和懲罰。( 張東一)

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