認識，或者知道小鹿姑娘，是去年末的一場筆試考卷。

我仔細看了她的答題，字迹飛舞，就一道考題，她洋洋灑灑塗滿了正反兩面。

從業務結構到市場份額，從區域規劃到員工職業規劃，面面俱到，能看出有自己的思考和見解。

最後落到本單位的意見時，對現有上司不滿頗為尖銳：管理簡單粗暴、人文關懷欠缺，事務性工作太多等等。

毫無疑問，這是個有能力的業務骨幹，卻怨念頗深。

她是個怎麼樣的人呢?後來了解下來，因為那段時間，上司将部門黨建那塊活交給她了。

就有了第一感覺，棱角太利、鋒芒太盛，這姑娘還是需要磨練。

前段時間，正好去她們那個部門。她那個上司對她贊不絕口，立為可塑之才，有機會就打算要往上推一推。

後來，我就找她聊了會。姑娘看着是個很溫和的女孩子，語音語調和順平緩，微微笑着，從容淡定。我們聊着工作和生活，就給我一個感覺，這個姑娘很清晰自己生活的目标，也不大會被外在的一些因素左右。

說起筆試那段時間，是部門内工作量最大、人員最緊張的時期。每個人都緊繃着，上司也是，一着急講話難免會直接。

現在，她說很能理解上司那時承受的壓力。她看到上司的強處，而且，在意見不同時，也選擇直接向上司表示自己的想法。

堅韌、自我肯定，是一個業務能手必備的素養。

這次聊天，颠覆了我原來的看法。

我以為，認識一個人最好的方式，是我們面對面地聊天。

小茲是個三十出頭的年輕幹部。我第一次見他，我們各坐在沙發上。他頗為恭敬，講他的管理理念和工作措施進度、他統籌内外的做法，副手在旁邊頻頻點頭肯定，業務數據也好看。

我回來說，這個還不錯。我比較肯定有自己想法、不是唯唯諾諾人雲亦雲的人。

後來，他的職務需要提拔，在幹部考察評議時出現了問題。有将近半數的員工投了反對票，包括兩個副手。

這個結果完全出乎我的意料，是他太會表現，說一套做一套嗎？

我以為，認識一個人，最好的方式還是要看他的行動。

我曾經有個同事，隻不過他在基層做部門負責人，而我在機關，是他的管理部門。

這個男同事比我年長，很憨厚，對手下員工很包容。每次到他們那裡，沒有一個人對他有一點不滿之處。我戲說他就是他們那個部門的“慈父”。

“慈父”的管理，很多時候不是好事，因為太體諒，所以不會給員工太多壓力，不是自己扛了，就是抱怨上級不通情理。

競争壓力越來越大，一級壓一級，你很難說壓力下放下傳是錯的，分工不同，職責不同，盡職盡責，是需要全體協同作戰的，一個人獨自沖鋒陷陣，總有一天會繳械。

那一次，形勢所迫，需要去營銷攻關一個大客戶，上級給予他們的費用支持不夠。他愁眉莫展，說自己以前墊付的費用還沒進賬呢。

我說，需要多少，我先借你吧。他欣然接受了。

後來，後來的後來，他再沒有提起這筆錢。

這次其實對我打擊蠻大，也颠覆了我對一個人的認識。我本是善意，想着先幫着渡過難關。他如果覺得不值得，完全可以不接受，沒人逼他誘他。

結果就是，他覺得這些壓力是管理部門給的，那次投入的回報沒有達到預期，他有損失，這也是我應付的。

那筆金額，不是小錢，讨要幾次，他卻置之不理。那筆金額雖不會給我帶來生活的影響，卻直接造成我對人與人之間信任關系的質疑。

所以，認識一個人，終究還是需要時間的檢驗。

路遙知馬力，日久見人心。

有人說，認識一個人，是在自己困境的時候，平凡的時候；錢鐘書說，認識一個人，就和他去旅行吧。

我隻想說，我們有時候太自信，以為自己可以從筆迹、從言語、從表情，或者一些細枝末節中，自以為是地覺得可以讀懂一個人的人性。

其實，往往，我們的眼睛隻看見自己願意看見的 ，耳朵去聽願意聽見，然後，将那些來佐證自己的判斷。

生活際遇瞬息萬變，人也會變。

我們能做的，就是守住我們自己的本性本心，強大自己，提高眼界和格局，保持善意和感恩，有緣的親近一些，非同道之人遠離一些。

看過一句話，很喜歡，是德國哲學家雅斯貝爾斯說的：教育的本質是，一棵樹搖動另一棵樹，一朵雲推動另一朵雲，一個靈魂喚醒另一個靈魂。

所以，最後我想說的是，即使我們曾經識人不明，遇人不淑，我還是希望，我們一起做那個影響其他人的那顆挺拔的樹、潔白的雲、幹淨光亮靈魂。

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