高質量發展，是“十四五”乃至更長時期我國經濟社會發展的主題。新時期，如何進一步深化改革、搶抓發展機遇、實現高質量發展，成為勘察設計企業亟待研究的課題之一。中南建築設計院有限公司（以下簡稱“中南建院”）組建于1952年，是國家最早組建的六個大區綜合性建築設計院之一。70年來，中南建院聚焦工程咨詢設計、工程總承包主業，加快科技創新、數字賦能、綠色發展，逐步形成了“創新創意、至誠至精”的核心價值理念和“服務中國、走向全球”的發展目标，走出了一條高質量發展的道路。中南建院在高質量發展過程中，積累了哪些寶貴經驗？有哪些問題待解？未來，将如何進一步深化改革、謀求新發展……帶着這些問題，記者與中南建院黨委副書記、總經理楊劍華進行了一場深度對話。

楊劍華：當前，世界百年未有之大變局與世紀疫情交織，新一輪科技革命與産業變革加速演進，進入新發展階段，勘察設計行業既面臨重重挑戰，也面臨諸多機遇。

說到挑戰，我認為主要有以下4點：一是不确定因素增加。目前，全球疫情仍處于高位，疫情的最終走向存在很大的不确定性，國内多地疫情防控形勢依舊嚴峻。疫情的沖擊波及各行各業，勘察設計行業也受到相當程度的影響，尤其體現在市場開拓、業務量、成本等方面，生産經營面臨更大挑戰。二是宏觀環境複雜多變。國家有關工程建設政策的相繼出台，深刻影響着勘察設計行業的發展模式，勘察設計企業依靠傳統單一的發展路徑難以為繼，必須要求新求變，适應政策導向和行業發展趨勢。與此同時，經濟發展由高速增長階段向高質量發展階段轉變，在高質量發展導向下，各地建設從過去注重規模、速度，到現在越來越注重品質，對勘察設計行業提出了更高要求。另外，房地産嚴管調控等因素也給勘察設計行業帶來了一定影響。三是行業内卷化嚴重。受大環境影響，行業内卷化日益嚴重，低價競争現象頻頻發生，行業的獲利能力持續走低。四是行業内競争轉向行業間的競争、生态圈之間的競争。随着華為、阿裡等數字技術企業進軍工程建設領域，傳統設計企業面臨更大挑戰，在智慧建築、數字建造等市場的競争更為激烈，因此，我們必須要整合行業資源和力量，聯手建立生态圈，團結一緻推動行業數字化轉型和高質量發展。

盡管面臨諸多挑戰，但我認為行業也有很多機遇：一是戰略機遇。長江經濟帶、長三角一體化、粵港澳大灣區、京津冀協同發展、海南自由貿易試驗區等國家重大區域發展戰略和“一帶一路”建設加速推進，為行業提供廣闊發展前景。二是政策紅利。國内大循環為主體、國内國際雙循環相互促進的新發展格局進一步激發國内市場需求。“新基建”加速實施、民生領域加快補短闆、新型城鎮化建設等對城市更新改造以及住宅、醫療、教育、文體建築等闆塊建設需求将迎來大幅增長。三是數字革命。國家大力推進數字經濟戰略，推動數字化與建造全産業鍊深度融合。數字化、智能化和綠色化成為工程建設行業的發展方向，數字經濟與實體經濟深度融合力度不斷增強。能否搶占數字化發展先機、構建産業體系生态，将成為行業企業分化的重要分水嶺。四是“雙碳”機遇。碳達峰、碳中和是我們國家作出的重大戰略決策，也是一場廣泛而深刻的經濟社會變革。“雙碳”戰略勢必影響各行各業的發展方向，對于勘察設計行業，“雙碳”為發展低碳技術、綠色建築創造了極佳的機遇。

香港大學深圳醫院二期工程

楊劍華：近年來，我們緊跟國家戰略和行業發展趨勢研判業務模式，圍繞高質量發展目标，積極拓展數字化、智慧建築、“雙碳”等新業務，通過研發賦能，實現“建築 ”、數字産業化，形成産業化競争優勢，謀劃企業長遠發展。積極主動研究建築師負責制，大力推進以設計為龍頭的全過程工程咨詢和EPC工程總承包業務發展，實現了從無到有、從有到多、從多到精的曆史跨越。先後中标鐵投碳彙大廈、信豐閣、溫州永嘉雅林地塊（未來社區）、香港大學深圳醫院（二期）、華僑城青山51地塊、宜昌市公共衛生中心等一大批EPC工程總承包項目，鍛煉了一批高素質的項目管理人才隊伍，構建了一套完善的工程總承包管理體系和項目精細化管理機制，積累了豐富的項目管理經驗，得到業主、政府部門、行業以及社會各界的高度評價。通過傳統業務與新業務的融合，有效鞏固了存量市場，拓展了增量市場，實現了穩市場、穩增長、穩隊伍、穩人心，企業走上了高質量發展的快車道。

勘察設計企業探索工程總承包組織模式，尤其需要解決風險管控、項目管理兩個問題。中南建院主要通過以下幾方面，來加強項目管理和風險管控。一是強化内控體系建設。高度重視EPC項目承接風險的研判和化解，制定從項目招标評審、合同評審到質量管理、安全管理、審計管理等覆蓋全過程的一整套管理制度體系。二是強化監督檢查和跟蹤執行力度。對重大工程、重點項目，公司領導親自挂帥上陣、親自研究部署、親自跟蹤指導。三是強化數字化應用。打造工程總承包項目管理系統，提升總包項目數字化集成管理水平，構建“事前建标準、事中控過程、事後可分析”的全過程項目管理體系。

鄂州花湖機場

楊劍華：受宏觀經濟環境、社會和行業發展趨勢的影響，傳統市場趨于飽和，傳統組織模式和業務模式亟須變革，轉型發展已成為行業共識。中南建院及時研判、提前謀劃、超前布局，較早在行業内提出“三個轉型、三個升級”（業務模式、生産模式、國際化轉型，技術升級、管理升級、營銷升級）企業發展戰略。近年來，根據内外部環境的變化，我們适時啟動“轉型升級2.0版”。近年來，在轉型升級戰略的引領下，中南建院在逆境中實現突圍，頂住經濟下行壓力，營業收入、利潤、回款等各項指标連年攀升，高質量發展成效顯著。

近期，在湖北省委、省政府的指導下，中南建院深化國資國企改革，聚焦主責主業，推進業務重組和整體上市，進一步發揮人才引領、科技引領作用，有效激發企業活力和效率，構建工程技術與管理領域全專業全過程服務商，努力打造“國内領先、世界知名”的工程設計領域集成服務商。

賦能創新中心簽約

楊劍華：近年來，中南建院錨定國家數字經濟和“雙碳”戰略，強化創新引領，實施數字化建設攻堅戰，緻力轉型為城市建設領域的數字化高科技公司。一是堅持面向未來、跨界融合。聯合全球領先的工程軟件商達索系統成立賦能創新中心，聯合達索系統、中國建材凱盛集團、華為公司等頭部企業，成立首個“碳中和”建築跨界融合生态圈——8849生态圈。二是打造平台、打通全産業鍊。通過領先的“3DE”平台，以武漢新一代氣象塔項目為試點，率先在建築行業引入産品全生命周期管理（PLM）理念，打通從工程設計、生産制造、施工安裝到運營維護的數據，實現“一個模型幹到底，一個模型管到底”，推動實現“一模到底、無圖建造”，引領行業數字化革命。三是在數字化轉型領域敢于先行先試。在鄂州花湖機場打造全國首個正向BIM設計貨運機場，立項全國首個三維标注标準《建築工程三維模型标注（MBD）技術規程》，打造全國首個全程數字化“無圖建造”示範工程，在全行業首次提出城市全生命周期管理（CLM）理念，聯合清華大學等科研機構開展項目試點，數字化轉型取得系列成果。中南建院在數字化轉型方面的探索和實踐得到主管部門的高度認可，入選國務院國資委100個國有企業數字化轉型典型案例。

楊劍華：人才是第一資源，對智力密集的勘察設計行業來說，人才建設至關重要。中南建院曆來将人才視為企業發展的核心資源，緻力于人才創新意識的培養和創新活力的激發。改革重組後的中南建院擁有員工4700餘人，其中，專業技術人員3900餘人，全國工程勘察設計大師3名、享受國務院政府特殊津貼專家9名、省有突出貢獻中青年專家6名、享受省政府專項津貼專家10名、省部級專家180餘人、國家級注冊工程師1500餘人、正高級工程師200餘人、高級工程師1200餘人。

在人才培養和引進方面，中南建院堅持事業留人、待遇留人、感情留人，主要采取了以下舉措。一是實施人才強企戰略。全方位培養、引進、留住、用好人才。樹立尊重知識、尊重人才的鮮明導向。在強化院士、大師等高端領軍人才培養的同時，通過打造青年研發中心、開展“雙十佳”活動、青年職工講方案等方式，加強對年輕人才的培養。二是優化人才結構。堅持事業導向、業績導向，加大年輕幹部的選拔力度，強化各類幹部的梯隊建設。加強青年人才培養，破格提拔年輕技術管理人員。三是暢通發展通道。建立以業績、能力為導向、分類分層的崗位管理機制，完善薪酬等相關配套制度建設。建立科學的考核機制，出台技術管理人員績效考核制度，規範技術平台管理，建立激勵約束機制。四是強化人才分層分類培養，構建多維度、立體化職工教育體系，持續加強青年職工培養力度。五是堅持走進職工内心，維護職工切身利益，提升職工的獲得感、榮譽感、幸福感。

與華為簽署全面合作協議

楊劍華：“十四五”乃至更長一段時期，中南建院将重點做好以下幾點工作：一是聚焦主責主業。聚焦工程咨詢設計主業，加快科技創新和數字賦能，構建戰略明确、闆塊清晰、專業突出、規模适度的業務布局。充分依靠和發揮國有企業的政治優勢，推進企業做強做優做大，實現國有資産保值增值。二是加快業務重組，推進整體上市。構建以工程咨詢設計為核心，造價咨詢、招标服務等服務工程建設的專業化業務闆塊。積極打造規劃設計高層次科技創新平台，以建築信息模型（BIM）和城市信息模型（CIM）推動數字化轉型升級，開展綠色建築和智慧建築技術研發，通過建築全生命周期管理（PLM）為工程建設提供全過程咨詢，實現數字設計、數字建造。引入具有戰略協同效應的投資者實施股份制改造，剝離非主業資産，進一步增強核心競争力和盈利能力，推進企業整體上市。三是規範公司治理。厘清各治理主體權責邊界，把加強黨的領導融入公司治理各環節，完善黨委前置研究讨論重大事項清單，加快建立權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，充分發揮企業黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，依法落實董事會定戰略、做決策、防風險職責，切實保障經理層謀經營、抓落實、強管理職權。

楊劍華：勘察設計行業是與國家戰略、政策、建設密切相關的行業，“十四五”時期是勘察設計行業的重要戰略機遇期，勘察設計行業要立足新發展階段、積極融入新發展格局、貫徹落實新發展理念，把握住戰略機遇。一是要積極融入服務國家戰略。積極在粵港澳大灣區、長三角、長江經濟帶等戰略區域謀劃布局，挖掘新的市場空間。深入研究國家政策，開拓“新基建”、城市更新、生态環保、數字化等戰略領域的新業務。二是要增強協同創新能力。兄弟單位之間要緊緊依托行業協會，加強技術交流和聯合研發，促進跨界融合，提高勘察設計行業的創新能力。三是推進工程建設組織模式創新。發揮設計企業的技術優勢和人才優勢，積極探索設計企業牽頭的工程總承包模式，發展全過程工程咨詢業務，推進建築師負責制。四是深化行業數字化轉型。加大數字化建設投入，促進物聯網、大數據、人工智能等新技術和産業的深度融合。借鑒高端制造業經驗，發力新型工業化建築、裝配式建築，樹立産品全生命周期理念，打通全産業鍊，推動實現數字建造，共同推動行業的數字革命，攜手為勘察設計行業長久繁榮、高質量發展貢獻更大力量。（本刊記者譚夢琪）

來源：《中國勘察設計》雜志

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