内容來自奇績創業社區内容精選
我們經常遇到想創業的人,他們還在學校或者企業裡,心裡打定主意“我将來肯定是要創業的”,但是還沒有明确的想法“創業做什麼呢?”
奇績之前寫過一篇文章,關于如何構建創業想法思考體系,裡面最核心有一點,就是要形成對未來獨到的見解。
尋找創業想法是一個持續“觀察-思考-驗證-疊代”的過程,直到找到那個跟你People Mission Fit的想法。今天分享的文章就是介紹“如何找到創業想法”,作者是 Sam Altman,他是YC的前CEO,現任OpenAI的CEO。
這篇文章不僅介紹了如何為自己構建一個有利于發現想法的環境,同時還分享了如何分辨“好的想法”。
内容如下:
打算創業的人最經常問的一個問題是:我要如何找到創業的想法;另一個則是:你對我的創業有什麼想法?
但是給創業者提供創業想法幾乎是行不通的。因為對于想創業的人來講,最重要的能力就是“有想法”。在整個創業過程中,你需要産生大量的想法。
YC曾經嘗試過一項實驗:投資能力很強但是沒有創業idea的人。這類項目最後都失敗了。事實證明,優秀的創業者通常對很多事情都有不少想法。如果你想要創業,但還沒有一個好的創業idea,那麼你首先應該要做的是學會怎樣産生想法。
那麼,如何做呢?
讓自己置身于對的環境并且身邊都是“趣味相投”的人,這一點很重要。你一定希望身邊的人是這樣的:對未來很積極,擁有天馬行空的想法,樂觀,有創造力,總是有源源不斷的想法。這類人通常可以跳出常規,沒有太多思維限制,而且也不太在意别人的看法。
最好的想法通常聽起來有些“弱”,大多數人壓根兒不想談論,因為那聽起來太傻了。也許你希望身邊的人不會覺得你蠢,通常他們也不會覺得自己提出這樣的想法是愚蠢的。
遠離那些厭倦這個世界并且隻會貶低你野心的人。不幸的是,世界上大部分人都是這樣的,他們一般堅持活在過去,而你想生活在未來。
你希望能夠想象20年後的世界,然後從那裡開始倒推。相信自己——20年很長,如果你的想法顯得很激進也沒關系。
另外一個産生想法的方法是:想想現在正在發生的根本性的結構轉變是什麼?你能否辨認出最重要的改變,以及改變所帶來的機會?智能手機在2008到2012年的大爆發就是這樣的例子——我們正在迎來下一個!
在這樣的結構性轉變中,世界變化如此之快,大型企業往往被快速發展且專注的初創公司擊敗。(順帶一提,擅長分辨真正的趨勢和假的趨勢是很有用的,一個關鍵的區别是:這個新的平台是被少數人瘋狂使用,還是多數人偶爾使用?)
任何時候,隻要你發現某件事今年變得有可能,而去年還無法辦到的話,你就該注意了。你可能會想到一個偉大的創業想法。如果明年機會就變晚的話,就尤其是這樣。
當你可以說出:“我很确定這件事将會發生,但我不确定做到的會不會是我們。”這是一個好兆頭。Uber對我來說就是這樣,在我第一次使用之後,我們很清楚計程車的時代即将要結束了,但我不确定Uber會不會赢下這塊市場。
在思考創業想法的過程中,你應該要提早問自己一個問題:“如果這個想法可行,那它會是很大的生意嗎?”世界上有很多好的創業想法,但隻有極少數有機會取得巨大成功。大多數企業,在規模擴張時并不會持續累積競争優勢。盡早思考為什麼一個想法可能具有可疊加的優勢。對于Facebook或者Airbnb來說,這很明顯,但一般來說這通常以更微妙的方式存在。
考慮自己适合什麼也很重要,單純的自我剖析很難做到這一點。理想情況下,你可以詢問你的導師(mentor)或是在你特别擅長的事情上跟你共事過的人。我開始相信創始人跟公司的契合度(founder/company fit)與産品市場匹配(product/market fit)同樣重要。
最後,對于一個創業想法好壞的簡單檢驗方法是,你是否可以說清楚:為什麼多數人認為這是一個壞主意,但是你知道它是一個好主意。
(全文完)
關于奇績創壇
奇績創壇,原YC中國,由陸奇博士(前百度總裁兼COO、微軟執行副總裁、雅虎執行副總裁)于2018年創立。作為早期創業生态圈的新物種,我們投資早期創業項目,然後全身心投入近3個月的時間,像聯合創始人一樣,與創始團隊一起高強度地工作,高密度、高效益地提升每一個創業企業的核心能力,特别是加速産品與市場的匹配,以幫助團隊在路演日獲得下一輪融資。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條,我们将持续为您更新最新资讯!