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我們經常遇到想創業的人，他們還在學校或者企業裡，心裡打定主意“我将來肯定是要創業的”，但是還沒有明确的想法“創業做什麼呢？”

奇績之前寫過一篇文章，關于如何構建創業想法思考體系，裡面最核心有一點，就是要形成對未來獨到的見解。

尋找創業想法是一個持續“觀察-思考-驗證-疊代”的過程，直到找到那個跟你People Mission Fit的想法。今天分享的文章就是介紹“如何找到創業想法”，作者是 Sam Altman，他是YC的前CEO，現任OpenAI的CEO。

這篇文章不僅介紹了如何為自己構建一個有利于發現想法的環境，同時還分享了如何分辨“好的想法”。

内容如下：

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打算創業的人最經常問的一個問題是：我要如何找到創業的想法；另一個則是：你對我的創業有什麼想法？

但是給創業者提供創業想法幾乎是行不通的。因為對于想創業的人來講，最重要的能力就是“有想法”。在整個創業過程中，你需要産生大量的想法。

YC曾經嘗試過一項實驗：投資能力很強但是沒有創業idea的人。這類項目最後都失敗了。事實證明，優秀的創業者通常對很多事情都有不少想法。如果你想要創業，但還沒有一個好的創業idea，那麼你首先應該要做的是學會怎樣産生想法。

那麼，如何做呢？

讓自己置身于對的環境并且身邊都是“趣味相投”的人，這一點很重要。你一定希望身邊的人是這樣的：對未來很積極，擁有天馬行空的想法，樂觀，有創造力，總是有源源不斷的想法。這類人通常可以跳出常規，沒有太多思維限制，而且也不太在意别人的看法。

最好的想法通常聽起來有些“弱”，大多數人壓根兒不想談論，因為那聽起來太傻了。也許你希望身邊的人不會覺得你蠢，通常他們也不會覺得自己提出這樣的想法是愚蠢的。

遠離那些厭倦這個世界并且隻會貶低你野心的人。不幸的是，世界上大部分人都是這樣的，他們一般堅持活在過去，而你想生活在未來。

你希望能夠想象20年後的世界，然後從那裡開始倒推。相信自己——20年很長，如果你的想法顯得很激進也沒關系。

另外一個産生想法的方法是：想想現在正在發生的根本性的結構轉變是什麼？你能否辨認出最重要的改變，以及改變所帶來的機會？智能手機在2008到2012年的大爆發就是這樣的例子——我們正在迎來下一個！

在這樣的結構性轉變中，世界變化如此之快，大型企業往往被快速發展且專注的初創公司擊敗。（順帶一提，擅長分辨真正的趨勢和假的趨勢是很有用的，一個關鍵的區别是：這個新的平台是被少數人瘋狂使用，還是多數人偶爾使用？）

任何時候，隻要你發現某件事今年變得有可能，而去年還無法辦到的話，你就該注意了。你可能會想到一個偉大的創業想法。如果明年機會就變晚的話，就尤其是這樣。

當你可以說出：“我很确定這件事将會發生，但我不确定做到的會不會是我們。”這是一個好兆頭。Uber對我來說就是這樣，在我第一次使用之後，我們很清楚計程車的時代即将要結束了，但我不确定Uber會不會赢下這塊市場。

在思考創業想法的過程中，你應該要提早問自己一個問題：“如果這個想法可行，那它會是很大的生意嗎？”世界上有很多好的創業想法，但隻有極少數有機會取得巨大成功。大多數企業，在規模擴張時并不會持續累積競争優勢。盡早思考為什麼一個想法可能具有可疊加的優勢。對于Facebook或者Airbnb來說，這很明顯，但一般來說這通常以更微妙的方式存在。

考慮自己适合什麼也很重要，單純的自我剖析很難做到這一點。理想情況下，你可以詢問你的導師（mentor）或是在你特别擅長的事情上跟你共事過的人。我開始相信創始人跟公司的契合度（founder/company fit）與産品市場匹配（product/market fit）同樣重要。

最後，對于一個創業想法好壞的簡單檢驗方法是，你是否可以說清楚：為什麼多數人認為這是一個壞主意，但是你知道它是一個好主意。

（全文完）

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關于奇績創壇

奇績創壇，原YC中國，由陸奇博士（前百度總裁兼COO、微軟執行副總裁、雅虎執行副總裁）于2018年創立。作為早期創業生态圈的新物種，我們投資早期創業項目，然後全身心投入近3個月的時間，像聯合創始人一樣，與創始團隊一起高強度地工作，高密度、高效益地提升每一個創業企業的核心能力，特别是加速産品與市場的匹配，以幫助團隊在路演日獲得下一輪融資。

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