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工作中如何做好公司管理

生活 更新时间:2024-07-31 09:04:07

很多在小公司裡做管理的職場人士有很多的困惑,他們把管理上的很多的理論運用到小公司的管理當中去,結果發現,根本不适用,甚至是越管越亂,其實啊,在小公司裡做管理,不等同于在大公司裡比較穩定的條件,在小公司裡,做管理不需要太多的技巧,隻要注意一下,這幾件事就行了:

【1】再好辦法也沒有用錢來激勵實惠——很多的管理者在小公司裡應用很多很多的激勵辦法,比如說搞績效考核啊,年終獎勵呀,提升職務啊等等,但是員工呢就是不買賬,讓很多管理者苦不堪言,其實啊,願意來小公司工作的就是圖開的工資高點,你隻要學會用錢來解決問題就行了,其他的方法還是少用為好,如果要發展空間的話,他們在大公司裡的空間肯定要比你小公司裡面好,她為什麼要來到你這呢,明白這一點就好辦了。

工作中如何做好公司管理(在小公司裡做管理不需要太多的技巧)1

【3】不要以崗位設人而要以事情安排人——小公司裡的崗位設置和大公司完全不一樣,他不能夠以某一個固定的崗位來設置這個崗位,因為,每個崗位的工作量,一般情況下都是不飽和的,所以在小公司裡面,一個人幹多個崗位的活,是非常普遍的現象,所以,大公司的那一套關于崗位說明書呀,崗位的設置呀,這些理論在小公司裡面通通不适合,因為在小公司裡面一個閑人都不能養育,所以你隻需要以完成的事情為中心設置崗位就行了,不需要考慮太多的因素,以完成事務得到公司想要的結果為基準。

工作中如何做好公司管理(在小公司裡做管理不需要太多的技巧)2

【4】不要講那麼多的理由隻看結果就知道過程——在小公司裡你對于員工的管理不要那麼多廢話,也不要太多的方法呀,技巧呀思維呀,等等,因為在小公司裡面它的工作流程相對比較簡單,沒有那麼複雜的過程,而且願意到小公司裡面的員工大部分都是有一些經驗,來你們公司就是圖拿到多一點的工資,對于他們來講,不要跟他講那麼多的理由,隻看結果就行了

工作中如何做好公司管理(在小公司裡做管理不需要太多的技巧)3

【5】簡單的土辦法就是最有效的管理——還有一個比較重要的問題,在小企業裡面千萬不要搞什麼人性化,搞各類的機制,也不要講過多的感情,因為小公司裡面的人員流動性特别大,離開了利益這個中心,你什麼都不是,所以在小公司裡面,最簡單最土的辦法,效果最好,比如說,我們都講法制,都講規範化和制度化,但是在小企業裡面,人治化效果就比你法治的話效果來的快,所以辦法越土越簡單效果越好。

原創聲明:本文系作者呂本現(點躍在線創始人兼CEO)原創作品,未經授權不得轉載和抄襲,謝謝。

工作中如何做好公司管理(在小公司裡做管理不需要太多的技巧)4

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