華住會員和漢庭會員一樣嗎?從2009年進入酒店行業，我在江蘇投資了兩家漢庭酒店，雖然從2020年開始就受到疫情反複的影響，一直期待着疫情快點過去，酒店業複蘇，卻沒料想在疫情第三年，酒店業又遭遇了一場“春寒”從2021年南京、揚州的疫情開始，到3月初上海疫情爆發，門店的經營數據下滑甚至比2020年更加嚴重，比起當下經營的困難，新一輪疫情的拐點遲遲未至和對未來的不确定性更讓人擔憂，間歇性的疫情導緻門店生意也起起伏伏，起初通過縮減開支、拓寬渠道來支撐門店經營，現在的不确定性更大，不知道什麼時候疫情又會再度爆發，我們主要的客源來源于江浙滬，上海一封城，江蘇的門店都受到了較大的影響，下面我們就來聊聊關于華住會員和漢庭會員一樣嗎?接下來我們就一起去了解一下吧!

華住會員和漢庭會員一樣嗎

從2009年進入酒店行業，我在江蘇投資了兩家漢庭酒店，雖然從2020年開始就受到疫情反複的影響，一直期待着疫情快點過去，酒店業複蘇，卻沒料想在疫情第三年，酒店業又遭遇了一場“春寒”。從2021年南京、揚州的疫情開始，到3月初上海疫情爆發，門店的經營數據下滑甚至比2020年更加嚴重，比起當下經營的困難，新一輪疫情的拐點遲遲未至和對未來的不确定性更讓人擔憂，間歇性的疫情導緻門店生意也起起伏伏，起初通過縮減開支、拓寬渠道來支撐門店經營，現在的不确定性更大，不知道什麼時候疫情又會再度爆發，我們主要的客源來源于江浙滬，上海一封城，江蘇的門店都受到了較大的影響。

現在除了當地行程帶星的客人可以入住，幾乎沒有其他商旅客源，原本商務客人占比60%-70%，自從3月初上海疫情爆發，對江浙的輻射影響很大，商旅客數量驟減，嚴重的時候每天隻有幾間客房出租，不是我們的服務問題，不是我們的品質問題，也不是團隊的問題，是整體沒有客人。之前南京和揚州的疫情雖然也有所挑戰，但基本20天左右就結束了，入住率可以恢複到50%-60%，但這次挑戰非常大，這一個月是生意最差的時候。

在疫情反複打擊下，租金和人力成本成為酒店加盟商最大的壓力，兩年多了，兩家店的經營損失達200多萬，疫情的反複對我們更是雪上加霜，投入了大量的資金進行改造，去年稍稍恢複了一些，現在又一夜打回了解放前，對酒店影響和扶持力度最大的還是租金的減免，起到了一些決定性的作用。

基于門店的實際情況，在政府出台相應纾困政策後，我聯系了門店的業主洽談減租，由于業主本身也有自己的困難，需要支付許多人員的薪資、三金，房租的減免對他們也有很大的困難和挑戰，在2020年至今陸續減免了兩次租金後，這次的洽談起初并不順利。政策未明确要求，不給予減免也屬于正常情況，雖然如此，但我還是堅持就酒店的困難進行了多方面的溝通，在多次微信、電話、視頻通話之後，好事多磨，對方終于同意減免3個月租金，過程雖然艱苦，但基于雙方長期以來的互相扶持，及未來長期合作的意願，最終達成協議，減免近20萬租金，這筆費用對業主來說也不是一筆小數目。

在酒店的經營期間，生意不好的時候門店主動讓出停車位給其他租戶使用，讓客人得到方便；酒店裝修的時候，我主動幫助物業修繕漏水牆面、雙方共同承擔停車杆、路面大理石維修、化糞池清潔各項費用；甚至晚上保安巡邏的時候會幫忙業主巡查辦公區，租的時間長了就成為了家人，而不是簡單的租戶關系，我們也要讓對方感覺到溫暖。他們有困難，我們提供幫助；當我們有困難的時候，他們也伸出援手，互相扶持、同舟共濟，而不是完全對立的兩個角色，就像他們的孩子，或是兄弟姐妹，有這種情感在裡面，多站在對方的立場考慮問題，才能更好地加深彼此的合作。

疫情早點過去，這是我們現在最大的希望，隻有兩個字“挺住”，其他我們别無選擇。

對于酒店行業的現狀和疫情常态，對于挺過這艱難的時期，我依舊懷有信心，疫情是誰也阻擋不了、誰也控制不了、誰也預測不了的事情，隻能天天關注新聞，一起期待疫情出現拐點，實現社會面清零，我們對品牌、對集團、對酒店行業都很有信心，更相信國家，一定可以快速控制疫情的傳播，盡早恢複，這一點毋庸置疑。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!