海南大型海洋公園工程?自貿港東風下，海南的主題公園熱一觸即發，而借助當地天然的海洋資源優勢，多家企業都不約而同将新項目主題圈定在了海洋這一關鍵詞上根據業界最新消息，今年1月，海昌、聖亞旗下位于海南的海洋主題公園項目也将陸續正式營業至此，此前由亞特蘭蒂斯單打獨鬥的海南海洋主題公園市場，開始進入群雄逐鹿的激戰期不過，雖然擁有豐富的海島、海洋資源，但海南的市場需求能否足夠支撐如此大量的供給共存也仍是未知數，我來為大家科普一下關于海南大型海洋公園工程?以下内容希望對你有幫助!

海南大型海洋公園工程

自貿港東風下，海南的主題公園熱一觸即發，而借助當地天然的海洋資源優勢，多家企業都不約而同将新項目主題圈定在了海洋這一關鍵詞上。根據業界最新消息，今年1月，海昌、聖亞旗下位于海南的海洋主題公園項目也将陸續正式營業。至此，此前由亞特蘭蒂斯單打獨鬥的海南海洋主題公園市場，開始進入群雄逐鹿的激戰期。不過，雖然擁有豐富的海島、海洋資源，但海南的市場需求能否足夠支撐如此大量的供給共存也仍是未知數。

老對手新戰局

在國内主題樂園業界，海昌和聖亞着實是兩位“熟客”，也是同樣出身于大連、長期存在競争關系的老對手。這一次，它們又共同瞄準了海南的主題公園市場，欲在其中分一杯羹。

本月下旬，海昌在海南的首個項目——三亞海昌夢幻海洋不夜城即将正式開業。據海昌相關負責人介紹，這一海洋主題公園位于三亞海棠灣之心，一期占地面積23.25平方米，以“海上絲綢之路”為主題，規劃建設海棠灣、非洲海、波斯灣等八大主題區，引進海獅、海象、海豚等280餘種海洋生物，采取24小時不間斷營業的運營模式。

與此同時，聖亞在海南布局的腳步也越走越快。此前，海南省政府就曾披露稱，聖亞三亞海洋科技館·鲸世界項目預計将在今年春節期間試營業，而近日業界還有消息稱，該項目正式開業時間甚至有望提前至今年1月。據悉，聖亞的這一海洋主題公園項目占地面積約40畝，投資額達6億元。至此，這兩大主打海洋主題公園的企業又一次将對新市場的競争擺上了台面。

北京商報記者梳理發現，截至目前，除了聖亞、海昌以及去年4月已經開業的三亞亞特蘭蒂斯，目前已在規劃建設中的海洋主題公園項目就包括了陵水富力海洋公園、長隆主題公園等，此外，黑石旗下的美國海洋世界娛樂公司也有意授權國内企業在海南開發運營海洋世界主題樂園。可見，在海南旅遊市場，一個快速升溫的海洋主題公園新戰局已然形成。

群雄逐鹿激戰升級

政策推動下，海洋主題公園項目接連向海南市場進軍。華僑城集團早于2016年就計劃在三亞投資300億－500億元，參與三亞旅遊文化項目及其配套項目的策劃、建設和運營，并介入三亞已有旅遊資源的提升改造和經營管理。2018年2月10日，海昌海洋公園的三亞海昌夢幻海洋不夜城項目展示中心啟幕；同年6月，長隆集團與海南省政府探讨海南長隆國際海洋生态旅遊文化綜合區建設規劃；8月，富力海洋歡樂世界麥迪卡斯水樂園項目進入設備安裝調試階段，并計劃衍生另一個名為“未來海洋”的主題公園等。

公開信息顯示，聖亞成立于1994年，而在2002年大連聖亞A股上市的同年，海昌的第一家海洋公園——大連老虎灘海洋公園開業。據2017年年報顯示，海昌海洋公園去年整體營收為16.8億元，同比增長1.8%；歸屬母公司股東淨利潤為2.79億元，同比上漲39.2%。大連聖亞2017年營收同比增長14.6%至3.45億元；歸屬母公司股東淨利潤為0.55億元，與去年同期相比漲幅為65.3%。2016年度，聖亞出現了此前五年内淨利潤的首次下跌，跌幅為21.9%。

實際上，我國旅遊經濟持續上行的過程中，海島旅遊成為檢驗國内休閑度假旅遊市場發展成色的重要指标。其中，海洋主題公園成為旅遊市場的熱門消費項目。據《2018-2024年中國海洋主題公園市場深度調查及投資前景分析報告》顯示，2010年我國海洋主題公園旅遊人次為4110萬人，到2017年，海洋主題公園旅遊人次增長至6250萬人次，收入規模也從2010年的55.49億元增長至2017年的74.07億元。

北京聯合大學旅遊産業經濟研究所所長張金山指出，海島旅遊經濟是海南省經濟考核的重要指标，政府為此面向市場釋放了多重政策紅利。此外，海南已經成為國家經濟自貿區，随着國際航線增量和入境旅遊政策進一步開放，将為海南帶來更多外國遊客以及旅遊商機。因此，海南成為衆多主題公園企業的淘金區。但海南旅遊市場競争激烈，不乏海昌海洋等“海裡”出身的強勢競争對手。因此，企業在建設海洋主題公園時，應該在差異化、特色化、創意化方面下功夫，規避業務同質化競争風險。

供給失衡錢途難測

值得一提的是，從國内主題公園來看，整個市場處于存量過剩、盈利狀況堪憂的狀态中。有數據顯示，國内主題公園中70%虧損、20%持平，隻有10%盈利。近十年内新建的主題公園，已有近80%倒閉，給國内旅遊業造成的經濟損失超過3000億元。雖然海南旅遊市場正發展得如火如荼，但大量海洋主題公園紮堆海南，業内也有質疑，如“凡事過猶不及”。

張金山指出，雖然海南海洋主題公園市場容量未達到天花闆，但批量海洋主題公園上線，遊客量難免會出現分流，導緻大家“吃不飽”的情況發生。隻有業務做得更精緻、更貼合市場需求的主題公園才能在激烈的競争中拔得一籌。優勝劣汰是任何一個産業在發展中都會經曆的過程。

中國旅遊研究院副研究員吳麗雲指出，未來2-3年内，多個在建主題公園項目落成後，海南海洋主題公園市場競争将更加激烈。海南省本土的客流量有限，大型主題公園面對的主要是外來遊客，随着多個同類型主題公園湧入海南市場，并在三亞、海口等地局部紮堆，很容易形成同質化惡性競争。在此過程中，對于早前已經針對主題公園建立成熟商業模式的企業，進入海南後，通過模式複制，或能保持一定的競争優勢；但先前沒有過主題公園運營經驗而盲目入局海南主題娛樂市場的企業極有可能“乘興而來敗興而歸”，市場中部分主題公園出現倒閉，造成重資損失以及社會資源浪費。

“在海南發展海洋文化主題公園，企業應該将重點放在差異化競争方面，在娛樂内容策劃和項目設計時精準目标客群，在産品、營銷等多方面進行差别定位。此外，落地海南的海洋主題公園項目，還應該在遊園建設和升級時注意結合當地民俗特色，增加公園主題與服務的獨特性，才能吸引更多遊客量，占據更多主題娛樂市場份額。”吳麗雲說道。

（北京商報記者 蔣夢惟 武媛媛）

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