2022年2月15日，農曆新年正月十五，TATA木門首場企業文化發布會在北京行政副中心通州TATA木門總部舉行，發布了全新的企業文化手冊，确立了企業願景、企業使命、企業核心價值觀，并發布了15條新的員工準則，從思想層面、行動層面、結果保障層面對之前的企業文化進行了全面、系統的更新與升級，以新的精神面貌，開啟新征程。

TATA木門企業文化全新升級

2月15日下午，TATA木門首場企業文化發布會以一場以TATA木門三位創始人真實故事改編的舞台劇拉開序幕。随着TATA木門董事長縱瑞原的發布，TATA木門新企業文化的内容正式呈現——企業願景：讓家居更美，讓行業更新；企業使命：做更好的門，給更多的人用；企業核心價值觀：員工第一，全國TATA一家人。

同時，圍繞核心價值觀發布了15條員工準則：1、人才第一，讓員工收獲成長。2、多讀書，做終身學習TATA人。3、不推诿，不敷衍，不拖延。4、善用創新方法，打破固化思維。5、不做明知道錯誤的事。6、做陽光健康的TATA人。7、以工作結果為标準，不講借口。8、不以官威壓人，要講權威服人。9、工作有标準，執行有依據。10、坦誠才是最有效的溝通。11、讓事實捍衛你的觀點。12、簡單可依賴的同事關系。13、品質是持續領先的砝碼。14、用心做超出顧客預期的服務。15、換上客戶的腦袋去思考。

TATA木門董事長縱瑞原

“今年是TATA成立的第23年，這次發布會也是我們帶着初心，對這23年的工作和文化做一個總結和提煉。”縱瑞原表示，新的企業文化凝結了所有TATA人的智慧，是TATA木門公司發展曆史與文化的凝煉和升華，是公司企業文化建設的綱領性文件，是公司對外的“文化形象大使”，也将成為TATA木門全體員工共同信守與踐行的行為準則、價值觀念和道德規範。

堅持“員工第一”核心價值觀

在新發布的企業文化中，“員工第一”作為核心價值觀，依然是強調重點，并被賦予新的内涵，要求TATA人把“人才第一，讓員工收獲成長”作為首要行為準則。

縱瑞原表示，把“人才第一，讓員工收獲成長”作為15條準則之首，是TATA木門作為企業對于員工責任踐行的根本。在TATA木門的發展過程中，人才是第一資源，創新是第一動力。企業強起來要靠創新，創新就要靠人才。TATA人要能關心和愛護人才，把發現、培養人才作為一項重要責任，為人才施展才幹提供更多機會和更大舞台。公司内各級分支機構要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，放手使用培養優秀人才，特别要為青年人才鋪路搭橋，讓他們成為有思想、有情懷、有責任、有擔當的TATA木門事業的建設者和接班人。

TATA木門總經理侯承梁

TATA木門總經理侯承梁對“人才第一，讓員工收獲成長”這一準則，也有着深刻的體會，他在分享環節表示，“一個企業是由一個個具體的人構成的，它由這些人創造并且決定。隻有一個企業擁有那些不斷學習和超越自我的人，能夠嚴格遵守标準的人，能夠勇于創新的人，能夠獨立思考的人，能夠做到不講官威隻講權威的人，能夠知道工作中即便存在不完美仍然不言乏力、不言放棄的人……隻有一個企業擁有這樣的頭腦和靈魂，我們才能說我們為這個企業驕傲。隻有一個企業能夠尊重這樣的頭腦和靈魂，我們才能說我們有信心讓明天更美好。”

以企業文化引領美好未來

事實上，作為TATA人智慧的凝聚與沉澱，新的企業文化，在形成手冊被發布之前，已經在無數TATA人之中被踐行。在"員工之美"的分享環節，一個個來自不同崗位的代表，分享着自己的故事。普通安裝技師郭恒華以超預期的服務赢得客戶點贊時的感動，質檢工程師丁鵬堅持讀書和運動收獲進步時的驕傲，門店導購王素婷從“幹一行恨一行”到變成團隊銷售達人時的歸屬感……一個個故事傳遞的動情時刻，如一幀桢電影畫面，讓人們看到了TATA企業文化的鮮活、紮實，感受到了它的生機、力量與價值，也對TATA木門的未來充滿了更多期待。

TATA木門創始人吳晨曦

“企業文化不僅僅是挂在牆上的口号，也不僅僅是一本印在紙上的書，而是印在我們内心裡，由我們的理想演變出來的對于整個世界的态度和價值觀，然後産生行為、産生氛圍，行為和氛圍再相互的改變，形成一個偉大的結果，這就是企業文化的作用。”發布會現場，TATA木門創始人吳晨曦對新企業文化下的TATA人提出了勉勵：“在未來的市場競争中，一個組織、一個個人、一個團隊如果能無往不勝的話，那一定是先進的文化和更高的追求和理想的力量。希望每個TATA人都有理想、有追求，無往不勝！”

縱瑞原同樣對未來豪情滿滿：“企業文化是戰略的戰略，是一種精神力量，是TATA最根本和最持久的信仰，是TATA最為寶貴的無形資産。TATA人要始終以企業文化為引領，全面踐行TATA木門核心價值觀，為TATA木門實現‘讓家居更美，讓行業更新’的宏偉願景持續奮鬥！”

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