1995年，全中國的上網人數，大概隻有1萬人，一個叫張樹新的遼甯女子，選擇成為普羅米修斯。在這之後的25年，她影響了國内所有的互聯網大佬，包括當時31歲剛創辦翻譯社，正在虧本的馬老師。

1995年，北京中關村樹起了一塊，巨大的廣告牌，上面寫着：“中國離信息互聯網高速還有多遠”。過往司機都問：“這高速是從北京到哪兒的？到通州還是到房山的？”這牌子是張樹新的公司，“瀛海威”的，張樹新開始是做BP機傳呼台的，後來做進口電腦台式機的國内代理商。她跟老公去了一趟洛杉矶，見到了電子郵件這個新奇的東西，覺得能火，回國就成立了瀛海威。網民那時候還叫網蟲，買個瀛海威的軟件，就可以通過電話線和貓，撥号上網。電話費歸電信，瀛海威在信息高速公路賺點過路費。

瀛海威的标志像是一個太極圖，很有國學特色。有一天，張樹新正忙着，有個叫小馬的人，從杭州帶着合夥人前來拜訪。張樹新說：行，那就聊半個小時。但是張樹新後來都不記得，自己見過小馬，可見當時她有多忙。

聊完之後小馬的合夥人問小馬：“感覺怎麼樣？”小馬說了兩句話：“1、如果辦公司，這個公司一定S在我前面，2、互聯網有希望，但希望不在她身上”。

小馬當時做了個“中國黃頁”，也就是企業通訊錄。小馬說：“現在網民太少，太窮，賺不到他們的錢，但企業有錢呐，它們将來都需要自己的官方網站，往外國客戶展示企業和文化，咱們幫企業做官網，就能掙錢。”

張樹新和小馬一個是toC生意，一個是toB生意，也就是一個掙個人的錢，一個掙商戶的錢。在網絡的蠻荒時代，小馬老師已經想通這件事，的确是讓人佩服！而這條思路也在25年後，回贈他一個商業帝國。

當時的中國黃頁，也充滿國學元素，最右邊還有一個電視連續劇《水浒傳》的鍊接，可見小馬是很喜歡武俠的。to B生意似乎有些起色，因為小天鵝和卧龍集團都已經挂在黃頁上了。

5年之後，to B的鐵軍建立，為小馬的騰飛，牽來一匹現金奶牛，阿裡中國供應商，簡稱“阿裡中供”。

1996年，跟小馬同歲的，從麻省理工畢業的小夥子小陽，來拜訪張樹新，兩人相談甚歡，還一起吃了頓洋快餐，吃完小陽厚着臉皮說：“姐，咱倆AA行不？”張樹新一笑說：“小老弟，我請你。”

這一年，互聯網先驅，尼葛洛龐帝寫了一本書，叫《數字化生存》，在中國引起轟動。迫切需要宣傳自己的張樹新，打算邀請龐帝到國内演講，普及互聯網。

小陽一聽這事，一拍大腿：“龐帝，哎呀，不是外人，他是麻省理工的主任，是我老師。姐，這事我給你當翻譯，這事我來幫你辦。

演講大獲成功，媒體紛紛報道，照相的時候，小陽又擠到張樹新和龐帝中間，蹭熱度成功。小陽的愛特信公司也出名了，龐帝的兒子之前給過小陽20多萬美元的投資，這筆錢可能是中國互聯網界第一筆正式的種子輪，幾經摸索之後哦，小陽模仿國外的雅虎，建立起門戶網站，員工就提建議，咱們把這公司名改名叫“搜乎”怎麼樣？就是搜索信息嘛。小陽想了想說，把“乎”改成了狐狸的“狐“。接下來，免費策略和分類信息，讓小陽立起門戶。

1997年，聯想楊元慶也來拜訪張樹新，雙方達成了合作。同年，甯波人丁三石在廣州，創立了一家公司，口号叫網聚人的力量，有一家叫做四通利方的公司，将來會把一隻大眼珠子當成自己公司的Logo。中國最早的電子商務網站，8848還沒有出現，更沒料到将來钛金手機，會比自己更出名。

華強北有個叫阿騰的，腰間配着BP機，等着生意，還沒想到可以做一個網絡BP機。

1999年，張樹新的小老弟小陽，已經登上了胡潤富豪榜，在中國成了跟比爾蓋茨齊名的人物。

事業不順的杭州小馬，找到小陽的公司競品，想當首席運營官，結果敗給了一個在加州伯克利學過經濟，斯坦福讀過MBA的一個小古永锵的人，這讓小馬，從此之後更加痛恨名校海龜。回到杭州，小馬氣的找到17個人，組了一個羅漢局。

1999 年，華強北阿騰，做出了網絡BP機尋呼軟件。聽了小陽的一次分享之後，非常崇拜，想把自己的網絡尋呼機賣給小陽，隻要300萬。沒想到，小陽嗤之以鼻地說：“哎呀，什麼玩意？幾個大學生搗鼓出來的破玩意，我出60萬，愛賣不賣”。兩個人談崩了，随後阿騰突然想到，我可以賣虛拟的衣服，讓大家裝扮自己的空間，他就慢慢賺到了錢。

1999年聖誕節，彥宏小哥回國，研究了一下小陽的網站，覺得分類信息太亂了，不如照着G歌，專門做一個搜索，衆裡尋他千百度，小李他就在燈火闌珊處。

2000年的時候，小陽的公司成為了互聯網門戶的翹楚，上了納斯達克。随後長達10年，屹立在舞台的正中心。

但是一直找不準業務方向的大姐大,瀛海威慢慢淡去，而小陽随後獨自承受着小馬、三石、阿騰、小李，甚至離職創立視頻網站的小锵否認持續不斷的圍剿，電商、遊戲、社交、搜索、視頻，一塊一塊的肉被割去。最後，小陽在辦公司鋪了個瑜伽墊，精心養神。

創業，我們經常說要搶占先機，但是遍地都是起個大早趕晚集，搶下一塊高地，也得堤防為他人做嫁衣，哪怕前瞻有千裡眼握有一手的資源，第一個吃螃蟹的，也容易被夾破臉，原因在哪兒？因為除了快，除了早還需要想清楚，想清楚什麼呢？想清楚你要服務誰，想清楚每一個階段的後三年，想清楚在變化中業務有加有減。

個人認為的3大趨勢：1、to B業務，下沉到中小商家。2、短視頻，已經成長為生态，值得精細把玩。3、智能硬件，萬物生長。

今天就聊到這裡，你能準确說出這幾位物聯網的名字嗎？@關注我獲取更多商業職場故事，共同探讨更多創業和職場思路

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!