吃不到葡萄說葡萄酸這個故事想必大家都聽過！下面就讓我給大家分享一下這個故事另外一個版本。

第一隻狐狸是位有志青年，經常讀一些勵志類書籍。他來到了高高的葡萄架下，看到了架子上結滿了香甜可口的葡萄，他一次又一次的跳躍去摘葡萄，堅信通過自己的努力，總會能吃到葡萄的，日複一日反而越跳越低，最後他體力不支累死了。這種英勇無畏的行動者，我叫他“勇者”。他的行為，我稱為“固執”，即不斷重複某種無效的行為，如同心理學上的強迫症。堅定不移的志向固然令人可敬可佩，不過，是不是這樣就能成功嗎？

第二隻狐狸比第一隻聰明一些。來到葡萄架下，它一看到葡萄架比遠處看的時候高多了，還試什麼呀？它想：你這個壞葡萄，害我白高興一場，吃不到你，我也要出出這口氣。于是，它對着葡萄破口大罵，然後不斷撕咬自己能夠咬得到的藤。不料它的罵聲太大，驚醒了正在睡午覺的果園主人，果園主人拿起一把鐵鍬，走到它身後把它打死了。 這種破壞行為我們叫他“暴徒”。他的行為，我稱為“攻擊”，是有嚴重的人格障礙采取破壞性行為，雖然發洩了一時的憤怒，終究是為社會所不容的。

第三隻狐狸看起來不像前兩隻那麼強壯，有點弱不禁風，是個話不多說但想法不少的知識青年。它來到了葡萄架下，嘗試幾次跳起來去抓葡萄都沒有成功。它想：好吧！這不是我的東西，不去想它吧！不行啊，葡萄真大，我想要吃他，吃不到怎麼辦，借酒消愁，借酒消愁愁更愁，“什麼？聽說其他狐狸吃到葡萄了？上天怎麼對我這麼不公平啊”最後碰死到了葡萄架下，這就是典型的憤怒的青年，不去努力而去抱怨世間的不公。

第四隻來到了葡萄架下看了看，發現自己夠不到，發出了感歎“美好的事物總是遙遠，得到了反而不美好”，回去之後他寫了篇詩集《遙遠的葡萄》，深受狐狸界喜愛。

第五隻狐狸，來到了葡萄架下，嘗試跳躍夠不到葡萄，轉頭回家睡覺去了。過幾天肚子難受，發現自己得了胃病，自己一日三餐很規律，怎麼會得胃病呢，最後郁郁而終，這就是典型的病人。

第六隻狐狸他想吃葡萄，但是怎麼跳都達不到葡萄的高度，他抱怨的說“張這麼高的葡萄，肯定是酸的”。這是傳統故事中吃不到葡萄說葡萄酸的狐狸，也是大衆最常見的一種人，這隻狐狸就是著名的酸葡萄效應故事的主角了。

第七隻狐狸來到了葡萄架下，通過推算發現自己根本無法夠到葡萄，他說：“什麼設計師設計的葡萄架，真是一個糟糕的設計師，純粹是歧視我們狐狸…”吐槽一番之後，心滿意足的離開了。這隻狐狸是典型的批判家，你不迎合我，我就把你說的一文不值。

第八隻狐狸來到了葡萄架下，發現地下腐爛的葡萄和吃剩下吐了的葡萄皮，說：“誰這麼惡心，居然吃腐爛的葡萄”。這是媒體型批評家，對事物認識不足，故意極端化炒作，以達到自我心靈安慰和利益方面滿足。

第九隻狐狸來到了葡萄架下，發現自己夠不到葡萄，想了想，反正大家都夠不到，沒什麼可抱怨的 。這是典型的大衆思想，也是最常見的一種人。

第十隻狐狸來到葡萄架下，發現了問題之後嘴一撇，大喝道：“葡萄架雖高，也不是不可能達到的高度！别人說隻有猴子才能吃到，我偏不信，我們狐狸中已經有成功者吃過了，這說明什麼？這說明我們狐狸也一樣行！”說完，它也搖搖尾巴離開了，準備下次再來進行一次演講。 這種思考者，就是大家喜聞樂見的“勵志大師”。無論他們實際上是如何面對困境的，僅從其演說内容來看，采取的是一種情緒取向的應對方式，尋找與自己有關聯的人來實現提升自我價值。

第十一隻狐狸發現自己夠不到葡萄，偷偷藏到附近的草叢裡面，觀察到了果園主人用梯子夠葡萄，于是把梯子偷過來，終于吃到了香甜可口的葡萄了。這是解決者，通過不斷的實踐，認真觀察，學習别人是怎麼解決處理問題。

第十二隻狐狸，發現自己夠不到葡萄，他說：“聽說檸檬和葡萄味道差不多，吃不到葡萄我何不找檸檬吃呢”，于是他歡歡喜喜的踏上尋找檸檬的路上。他采取的方式是替換，有些像認知失調，可從主觀意識講還是有一定區别的。

第十三隻狐狸有一雙狡黠的眼睛，具有超越一般狐狸的高智商。它發現自己和葡萄架的高度差問題之後，雖然也不會使用梯子，但卻很快意識到“必須借助什麼來縮短高度差”。它眼珠一轉，心生一計。它回到狐狸窩，對幾隻狐狸說找到了摘葡萄的辦法。等這幾隻狐狸來到葡萄架下，它趁它們不注意，用偷偷藏起來的鐵鍬将衆狐狸打昏，将它們捆起來，踩着狐狸們的身體搭成的“狐狸梯”，摘到了葡萄。 利用他人來獲取自身利益，雖然讓人唾棄，可是社會常見的一種風氣。

第十四隻狐狸是位貌美的小姐，發現自己夠不到葡萄，他去找之前那隻手隻有梯子的狐狸，做他女朋友而吃到了葡萄。這是所說的借勢者，往往自己一方面不足，尋求他人幫助而滿足自己利益。（不限于女性）

十五隻狐狸非常有世界觀，能跳脫出個人目标來思考問題。它想，我自己吃不到葡萄，别的狐狸來了也吃不到葡萄，這是因為單憑一隻狐狸的能力是無法摘到葡萄的。為什麼我們不學習猴子撈月，衆人合力去摘葡萄呢？于是它動員所有想吃葡萄的狐狸，大家一層層疊起來，搭成狐狸梯，最後，所有的狐狸都吃到了葡萄。 最後這類解決者，我稱為“領袖”。它不僅像詐欺者一樣找到了解決問題的關鍵，像借勢者一樣懂得合作，更懂得合理整合資源、分配利益，運用團隊的力量去解決困難問題。

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