管理會計緻力于為企業管理決策提供支持，提升企業管理決策水平，為企業創造價值。管理會計的靈魂和力量在于應用，隻有應用才能發揮其價值增值功能。經過百年來持續地實踐、總結和創新，目前管理會計工具已經形成了龐大的應用方法體系；但與此同時，管理會計工具的應用也面臨着極大的挑戰——因為多數工具的應用方法是在特定經濟形态下形成的，而随着外部環境不斷轉換，這些在以往環境下行之有效的工具可能在新環境下變得不再适用。以下為管理會計工具的适應性問題及創新應用：

問題一：銷售預測

1、管理會計工具：①定量分析：趨勢預測分析法、因果預測分析法；②定性分析、判斷分析法、調查分析法、會議和函詢（德爾菲法）

2、适應性：某公司以網絡銷售為主，老顧客占比不是很大；銷售受經濟環境影響較大；正在啟動網紅直播銷售，效果難以預計；新購置的“直通車”促銷服務，引流效果較好；線下民宿體驗銷售正在籌劃。分析：單一的預測方法不适應。

3、工具創新應用：定量分析和定性分析相結合。定量分析應該從網絡銷售的特點、平台提供的各種訪問量數據、曆史銷售經驗、其他經濟環境因素等，進行多元回歸分析或情景模拟。定性分析應該根據新的促銷手段、促銷力度等，預計促銷結果，對定量分析結果予以修正。

問題二：備貨政策

1、管理會計工具：①經濟訂貨量(EOQ)；②安全庫存

2、适應性：① EOQ 應用條件：a. 年需求量已知；b. 存貨被均勻耗用；c. 訂貨提前期已知且固定；d. 訂貨費用與訂貨量無關；e. 儲存成本與存貨持有量呈現線性關系；f. 不許缺貨，不考慮缺貨成本。②安全庫存考慮的是永久性多持有庫存。

3、工具創新應用：某公司的銷售明顯呈現淡季和旺季，淡季銷量和庫存量差異不大，可以動用緊急産能滿足短缺需求。在旺季，比如“年中大促”或“雙十一”則可能産生較大的需求差異，動用安全庫存也無法解決，因此可以臨時性進行安全備貨。

可以根據不确定條件下的預計銷量情形，分别确定不同存貨持有量的成本、收入和利潤，選擇利潤最大的存貨持有方案。這種方案的關鍵是要準确計算持有存貨的成本（含多持有存貨的儲存成本）。

也可以按照安全庫存邏輯，計算每一種存貨持有方案的總成本，選擇最小成本。這種方法的關鍵是确定好存貨的持有成本和缺貨成本。

問題三：采購預算

1、管理會計工具：采購預算

2、适應性：根據備貨政策，采購量 = 下期庫存量 下期預測銷量－本期庫存量

分析：由于外包方産能有限，銷售量在一年裡出現較大的波動性，在銷售高峰月份，該公式可能無法滿足公司的采購需求

3、工具創新應用：由于外包方産能有限，某公司旺季采購量大，超過産能限制，往往需要支付較高的緊急加工成本，而淡季則有明顯的生産剩餘。需要評估提前備貨的持有成本和當期加工的緊急加工成本，确定合理的訂貨提前期，對采購預算進行調整。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!