#「閃光時刻」主題征文 二期#
聽羅振宇演講,他說現在很多白領漸漸把自己活成了“幹電池”。
在解釋什麼是幹電池之前,先來回顧下白領的上一個代名詞:韭菜。
李笑來老師曾經形容股市裡的人像韭菜,被市場收割後,繼續春風吹又生的一茬又起來了。
後來知識付費行業火了後,很多喜歡買各種線上課的人形容自己也是韭菜。
明明買了課程沒學個所以然出來,看見其他的課程又繼續接着買。
那什麼幹電池這個說法怎麼出來的呢?
先想想幹電池的特點:廉價、批量、使用簡單,直接往電池倉一塞,電用完了,直接扔。
有沒有覺着每天在格子間的自己,就好像這幹電池一樣,企業用996榨取你的價值。
你還不敢反抗,稍微抱怨一下發現外面幾十号人等着你空出來的崗位呢。
在我朋友的單位裡,人員最不穩定的算是設計崗位。
經常找着剛畢業的大學生來,拿着廉價的工資卻有無數的活要幹。
聽說一個小夥因為實在受不了天天加班要打車回去,提出想加點工資補貼費用。
結果人家單位不知道用什麼理由把小夥辭退了,本以為設計這個工作會斷檔幾天。
萬萬沒想到。
第二天來了好幾個來面試相同崗位的人,甚至還有工作了幾年的老手。
當天下午過來倆人來試崗。
這麼一看,批量、廉價、随用随扔,給人打工的我們還真的如同幹電池。
那麼有沒有辦法使自己擺脫成為幹電池的命運呢?
有!
話不多說,三個方法分享給你:
第一個:技多不壓身。幹電池的第一個特點就是:批量。
什麼叫批量?
就是你會ps做設計,他和她也會用ps做設計。
都是相同的軟件,那找誰來都一樣。
所以為什麼找你,或者在你提出“不合理要求”時為什麼還要繼續用你。
分分鐘可以找人替代你的好吧。
但是,如果你會用ps的同時,還會編輯文案内容,還能自己運用靈感進行創造性的設計呢?
那估計至少三分之二的人被你淘汰掉。
還是朋友那個單位,聽說新招來的設計師已經堅持三個月之久。
不僅沒有“主動辭職”,老闆還給他加了工資。
朋友也挺好奇的,觀察了他幾天,發現這個設計師除了會設計外,平時還有自己拍攝小視頻的愛好。
朋友明白了,老闆之所以能給他加工資,就是充分看上了他會拍攝的這個技能。
公司的下一步戰略有一項内容是打造抖音号,正愁要不要找個攝影師呢。
這個設計來了,攝影師的問題也解決了。
但,如果這個設計走了,公司就要招聘兩個崗位,估計老闆覺着不劃算。
就算一個崗位薪資3000,兩個崗位就是6000,那還不如直接給這個會拍攝的設計5000,還能節約1000呢。
不得不說老闆都是老謀深算的狐狸。
但這個設計師确實擺脫了幹電池的批量這個特點。
另外,攝影師我們都知道每個人的手法角度都不一樣。
如果這個設計師真的把抖音視頻拍的好,形成了認真的獨有的風格。
那就不是老闆是否繼續用他的情況了,而是他還願不願意,繼續幫助這個老闆的事了。
所以呀,技多不壓身是避免成為“批量”的好辦法,哪怕是個愛好。
我聽說有個員工因為王者打的好經常帶着領導一起上分,犯了錯領導都是睜一隻眼閉一隻眼呢。
幹電池的第二個特點:廉價。
有個故事,說的是一位老員工在企業幹了10年,發現自己的工資和剛進來的大學生一樣。
這位老員工自己憤憤不平想漲工資,而領導卻對他說:你在這不是有十年的經驗,而是一年的經驗幹了十年。
幹電池的人之所以廉價,在于他們擁有的經驗單純靠時間就能獲取。
而單純靠時間來獲取的經驗,誰都可以去做。
既然廉價的大學生的可以做,就憑你幹的久就多額外付給你工資嘛?
企業不是慈善機構,不會因為你的時間長、資曆老就對你手下留情。
其實一個人在企業除了收獲相應的工作經驗外,更應該注重人脈和資源的積累。
因為人脈和資源不會随着時間而廉價,想到越多越久越有價值。
我有個同事,進去教育行業時間不長,但這個人很聰明。
他在教育機構幹了幾個月後發現,每天幹的活就那麼幾樣,重複性太高。
我們知道,一個人在企業的價值取決于他的不可被替代性。
重複性内容太多的工作很容易被人替代,所以這位同事就在思考,如何提高自己的不可被替代性。
在教育機構做市場會接觸到大量的家長,以及其他教育機構的負責人。
于是呢,他把家長的信息整理好後自己會留一份備檔。
而機構負責人的資源,除了機構自己提供外,也通過其他機構認識了不少新機構的負責人。
也就是說,如果他所在的機構想,和其他新機構合作隻能通過我這個同事。
最重要的是,隻要他還在教育行業,家長和機構的資源他會一直都能用到。
靠着不斷的積累,他逐漸成為了企業不可被替代的人。
企業為了留住他主動提出了為他漲工資。
所以呀,幹一份工作不要隻盯着自己手上那點活幹,而要做到眼觀四路耳聽八方。
經驗是不了持續的,資源和人脈才是可持續且永遠不廉價的能源。
幹電池的第三個特點:使用簡單,随插随用。
早些年市場推崇的是T型人才,意思是你要有一項特别厲害的技能,同時你其他淵博的知識都為這門技能做輔助。
但近些年,斜杠青年慢慢崛起,擁有超過兩項主要技能的人越來越多,這樣的人才被稱為π型人才。
朋友在教育機構做銷售,我們知道銷售崗位的流動性特别大。
而一般人是求穩的,都希望在一個單位裡能不動就盡量不動。
而我這朋友一點也不擔心流動性的這個問題。不是她銷售做的有多厲害,各家争搶她。
相反她的能力中等,業績一般般。
她不怕的原因是她不指着這一個工作為她賺錢,她除了會銷售外,寫作演講的能力也特别棒。
每個月編輯約稿和演講賺的錢,和她每個月通過銷售賺到的錢不相上下。
她的單位經常也讓她給新人培訓,還有額外的獎金。
我這個朋友就是典型的π型人才。
疫情期間很多人因為裁員而每天憂慮重重,而她雖然沒了需要坐班的工作,她單靠稿費就足夠養活自己。
所以呀,努力做成π型人才,就算工作都被機器人代替了,你也仍然能有賺錢養活自己的能力。
羅振宇說要和時間做朋友。
意思是不要和那些固定不變的東西較勁,要和那些确定正在生長的事物成為朋友。
這段話放在工作中也一樣,避免成為幹電池的基本原則就是多做靈活性的工作。
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