#「閃光時刻」主題征文 二期#

聽羅振宇演講，他說現在很多白領漸漸把自己活成了“幹電池”。

在解釋什麼是幹電池之前，先來回顧下白領的上一個代名詞：韭菜。

李笑來老師曾經形容股市裡的人像韭菜，被市場收割後，繼續春風吹又生的一茬又起來了。

後來知識付費行業火了後，很多喜歡買各種線上課的人形容自己也是韭菜。

明明買了課程沒學個所以然出來，看見其他的課程又繼續接着買。

那什麼幹電池這個說法怎麼出來的呢？

先想想幹電池的特點：廉價、批量、使用簡單，直接往電池倉一塞，電用完了，直接扔。

有沒有覺着每天在格子間的自己，就好像這幹電池一樣，企業用996榨取你的價值。

你還不敢反抗，稍微抱怨一下發現外面幾十号人等着你空出來的崗位呢。

在我朋友的單位裡，人員最不穩定的算是設計崗位。

經常找着剛畢業的大學生來，拿着廉價的工資卻有無數的活要幹。

聽說一個小夥因為實在受不了天天加班要打車回去，提出想加點工資補貼費用。

結果人家單位不知道用什麼理由把小夥辭退了，本以為設計這個工作會斷檔幾天。

萬萬沒想到。

第二天來了好幾個來面試相同崗位的人，甚至還有工作了幾年的老手。

當天下午過來倆人來試崗。

這麼一看，批量、廉價、随用随扔，給人打工的我們還真的如同幹電池。

那麼有沒有辦法使自己擺脫成為幹電池的命運呢？

有！

話不多說，三個方法分享給你：

幹電池的第一個特點就是：批量。

什麼叫批量？

就是你會ps做設計，他和她也會用ps做設計。

都是相同的軟件，那找誰來都一樣。

所以為什麼找你，或者在你提出“不合理要求”時為什麼還要繼續用你。

分分鐘可以找人替代你的好吧。

但是，如果你會用ps的同時，還會編輯文案内容，還能自己運用靈感進行創造性的設計呢？

那估計至少三分之二的人被你淘汰掉。

還是朋友那個單位，聽說新招來的設計師已經堅持三個月之久。

不僅沒有“主動辭職”，老闆還給他加了工資。

朋友也挺好奇的，觀察了他幾天，發現這個設計師除了會設計外，平時還有自己拍攝小視頻的愛好。

朋友明白了，老闆之所以能給他加工資，就是充分看上了他會拍攝的這個技能。

公司的下一步戰略有一項内容是打造抖音号，正愁要不要找個攝影師呢。

這個設計來了，攝影師的問題也解決了。

但，如果這個設計走了，公司就要招聘兩個崗位，估計老闆覺着不劃算。

就算一個崗位薪資3000，兩個崗位就是6000，那還不如直接給這個會拍攝的設計5000，還能節約1000呢。

不得不說老闆都是老謀深算的狐狸。

但這個設計師确實擺脫了幹電池的批量這個特點。

另外，攝影師我們都知道每個人的手法角度都不一樣。

如果這個設計師真的把抖音視頻拍的好，形成了認真的獨有的風格。

那就不是老闆是否繼續用他的情況了，而是他還願不願意，繼續幫助這個老闆的事了。

所以呀，技多不壓身是避免成為“批量”的好辦法，哪怕是個愛好。

我聽說有個員工因為王者打的好經常帶着領導一起上分，犯了錯領導都是睜一隻眼閉一隻眼呢。

幹電池的第二個特點：廉價。

有個故事，說的是一位老員工在企業幹了10年，發現自己的工資和剛進來的大學生一樣。

這位老員工自己憤憤不平想漲工資，而領導卻對他說：你在這不是有十年的經驗，而是一年的經驗幹了十年。

幹電池的人之所以廉價，在于他們擁有的經驗單純靠時間就能獲取。

而單純靠時間來獲取的經驗，誰都可以去做。

既然廉價的大學生的可以做，就憑你幹的久就多額外付給你工資嘛？

企業不是慈善機構，不會因為你的時間長、資曆老就對你手下留情。

其實一個人在企業除了收獲相應的工作經驗外，更應該注重人脈和資源的積累。

因為人脈和資源不會随着時間而廉價，想到越多越久越有價值。

我有個同事，進去教育行業時間不長，但這個人很聰明。

他在教育機構幹了幾個月後發現，每天幹的活就那麼幾樣，重複性太高。

我們知道，一個人在企業的價值取決于他的不可被替代性。

重複性内容太多的工作很容易被人替代，所以這位同事就在思考，如何提高自己的不可被替代性。

在教育機構做市場會接觸到大量的家長，以及其他教育機構的負責人。

于是呢，他把家長的信息整理好後自己會留一份備檔。

而機構負責人的資源，除了機構自己提供外，也通過其他機構認識了不少新機構的負責人。

也就是說，如果他所在的機構想，和其他新機構合作隻能通過我這個同事。

最重要的是，隻要他還在教育行業，家長和機構的資源他會一直都能用到。

靠着不斷的積累，他逐漸成為了企業不可被替代的人。

企業為了留住他主動提出了為他漲工資。

所以呀，幹一份工作不要隻盯着自己手上那點活幹，而要做到眼觀四路耳聽八方。

經驗是不了持續的，資源和人脈才是可持續且永遠不廉價的能源。

幹電池的第三個特點：使用簡單，随插随用。

早些年市場推崇的是T型人才，意思是你要有一項特别厲害的技能，同時你其他淵博的知識都為這門技能做輔助。

但近些年，斜杠青年慢慢崛起，擁有超過兩項主要技能的人越來越多，這樣的人才被稱為π型人才。

• T型人才，在某方面研究的特别深就好像U盤一樣，缺點是隻能插在固定的接口。
• 而π型人才，雖然在某一領域裡研究的沒有那麼透徹，但人家會的多呀。

朋友在教育機構做銷售，我們知道銷售崗位的流動性特别大。

而一般人是求穩的，都希望在一個單位裡能不動就盡量不動。

而我這朋友一點也不擔心流動性的這個問題。不是她銷售做的有多厲害，各家争搶她。

相反她的能力中等，業績一般般。

她不怕的原因是她不指着這一個工作為她賺錢，她除了會銷售外，寫作演講的能力也特别棒。

每個月編輯約稿和演講賺的錢，和她每個月通過銷售賺到的錢不相上下。

她的單位經常也讓她給新人培訓，還有額外的獎金。

我這個朋友就是典型的π型人才。

疫情期間很多人因為裁員而每天憂慮重重，而她雖然沒了需要坐班的工作，她單靠稿費就足夠養活自己。

所以呀，努力做成π型人才，就算工作都被機器人代替了，你也仍然能有賺錢養活自己的能力。

羅振宇說要和時間做朋友。

意思是不要和那些固定不變的東西較勁，要和那些确定正在生長的事物成為朋友。

這段話放在工作中也一樣，避免成為幹電池的基本原則就是多做靈活性的工作。

• 首先，技多不壓身，身上多有幾個絕活，走在路上都會穩重不少；
• 其次，多注重積累資源和人脈，避免成為廉價勞動力；
• 最後，努力成為π型人才，努力做到不是你找到了工作，而是工作上杆子找到你。

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