最近，有位HR來咨詢我職業發展的事情，他非人力資源科班出身，也一直從未系統性學過人力資源，因為自己喜歡，所以一直從事這份工作有6年了，中間換了3家公司，從招聘專員做到招聘主管，3家公司規模都不大（最大的200多人），除了招聘模塊，接觸最多的是員工關系，因某起勞動糾紛接觸到勞動法後，對此非常感興趣，所以開始鑽研勞動法，不過感覺自己欠缺的實在太多，學起來非常吃力，他想學習薪酬績效模塊，但又不知從何入手，該怎麼去将自己基礎打牢固，目前在公司天天招人，工作壓力大卻很難有成就感。出去找工作，也隻能找招聘相關的工作，所以對未來比較迷茫，想問我怎麼辦？

這是一個典型HR從業者的職業發展的案例，大多數中小企業HR一開始都是從基礎的人事工作做起，有的走的是綜合線（人事助理——人事專員——人事主管——人事經理），做到HRM，短則5年，長則10年。有的走的模塊線（招聘助理——招聘專員——招聘主管——招聘經理），相比綜合線升職時間較短，一般5年可以做到招聘經理，但想轉型太難。當然，現今有HRBP的路線可以走，無論哪一種都是建立在自我定位與學習成長之上。

首先，HR要找準自我核心競争力。在職業發展前3-5年，更多地是打基礎。這裡面包含幾點：

1、 養成良好的職業習慣。這裡面包含時間管理、計劃管理、自我管理、思維學習等良好的職業素養。比如，當初我接觸人力資源管理時就喜歡多問自己幾個為什麼？有沒有PLAN B?

2、 提升文案寫作能力。很多HR做了一輩子都靠嘴說，尤其是做招聘的HR。而有的HR不會寫制度和方案，經常習慣東抄西搬，如果一開始是這樣，你的思維就會形成定勢非常可怕。但真正的文案寫作能力，不是簡單的寫制度和方案，而是學會根據他們的問題點，現場快速形成書面解決問題的方案，我想也是為什麼很多咨詢顧問能做到，但HR做不到的地方。

3、 構建自己的知識圖譜。做HR一定要學會構建自己的知識圖譜。無論你做招聘的還是做HRBP，很重要的一點是，學會建自己的知識圖譜。構建知識圖譜的目的，讓你找到學習知識的方法和規律。

4、 訓練溝通表達能力。相對于溝通技巧，溝通邏輯思維能力更重要，這和文案寫作是分不開的，所以我建議大家要養成寫短文的能力，可以聚焦某個問題怎麼解決、或者對某個觀點的看法、或者叙述一個故事等。然後可以通過拍成短視頻的形式表達出來，以此來提升自己溝通能力。

以上四點，是打基礎的關鍵，接下來需要對自己做定位和規劃，定位和規劃關鍵考慮兩點1、自己的興趣點和擅長點；2、自己掌握的資源有哪些。

在做好定位和規劃後，接下來5年是HR成長的關鍵，因為此時你需要選擇1-2個模塊做深耕，不要都接觸但又做的不深。在這個階段就會出現了職業分界了，比如做績效薪酬的，一般都會走HRD路線或者轉型做咨詢老師了；比如做招聘的，一般會走招聘總監或轉型做獵頭了……無外乎在甲方做到高層或轉型去做乙方。但無論哪一種選擇，都需要做一個工作，建立自己的人脈圈。比如獵頭資源、培訓資源、企業老闆高管朋友等。

一般在做HR10個年頭時，會出現職業瓶頸期，成功的HR會順利轉型或突破瓶頸，但大部分HR會在這個瓶頸期徘徊，甚至直到HR生涯結束。

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