大部分經銷商最頭痛的就是物流費。一想到配送司機慢悠悠地送貨就心煩，每次面對車輛維修費和加油費節節攀升，報還是不報？是真實的費用還是虛假的？有沒有假公濟私？

接下來，我們從倉儲運輸工資、車輛使用費、倉庫租金和庫存利息四個方面，來分析如何降低物流費用。

一、倉儲人員工資

按照阿米巴經營的精神，能夠外包且便宜的項目就盡量外包，或者參照第三方提供相同服務的價格。所以，針對裝卸工、分揀工、整理工、調度員等，我們可以采用外包的形式，或者采用類似于外包的形式确定他們的收入。

按照以上外包或近似外包的邏輯，我們可以對物流人員的薪酬采用“十二字方針”，即“幹活給錢、費用包幹、按日計算”。

二、配送司機費用

按照8%的商貿企業經營管理費用計算，配送費就占0.93%；按照100%的經營管理費用計算，配送費就占到11.6%，配送費占了相當大的一筆費用。所以，需要對配送費進行嚴格管理。

拿固定工資的配送司機很難管理！不僅配送費用高，服務質量也差。如不按路線和時間送貨導緻客戶、業務員投訴；高高在上，業務員給好處才幹等。所以管理好配送司機的費用，必須從改革薪酬制度開始。

怎麼改？所有車輛使用費都包含在司機的工資裡面。不按時送貨嗎？罰款！不按照配送地點送貨嗎？罰款！不及時上繳貨款嗎？罰款！修理費、加油費、交通罰款還想虛報嗎？自己承包！有貨不送嗎？沒錢！

對于以前配送司機中午在車上睡大覺、送貨慢吞吞、多報維修費等情況，一旦采用以上類似外包的方式，你會驚奇地發現，司機完全變了一個人，送貨跑的比誰都快。經銷商的車輛使用費一下子降低了。

三、庫存産品利息

庫存産品利息，與産品周轉速度有關。産品周轉越快，占用資金就越少，反之就越多。經銷商總裁要減少庫存産品利息，加快産品周轉速度是最重要的手段。

庫存産品是要占用資金的，所以需要支付資金占用利息。庫存産品占用資金的多少，與年周轉次數和利息率有關。如果我們的年利息為8%是固定的，那麼，周轉次數越多占用的資金越少。

由此可以看出，經銷商要盈利，不僅僅隻考慮增加銷售額，加快資金周轉，賺資金周轉的錢，也是非常重要的。

四、倉庫租金

降低倉庫租金，與降低倉庫産品利息一樣，最重要的方法就是加快産品周轉速度。周轉速度越快，需要的倉庫面積就越小，倉庫租金也就越少。

按照8%的商貿企業經營管理費用計算，倉儲費用就占0.53%；按照100%的經營管理費用計算，倉儲費用就占到6.6%，倉儲費用占了相當大的一筆費用，其中倉庫租金是倉儲費用中很大的一筆費用。所以，需要盡量降低倉庫租金，節省費用。

最後，我們總結一下物流費用。以下是某經銷商的物流費明細表。

根據以上物流費明細表，我們可以制定出年度物流費占比排行榜。

從以上可以看出，物流費主要包括三大費用：配送車輛費、倉庫租金和庫存産品利息，這三大費用占物流費92.33%。作為經銷商老闆，要把重心放在這三大費用上面。想要了解更多相關幹貨，請持續關注我們！

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