監理具體工作要做什麼?作為一名工程監理，每天日常工作是什麼樣的？，我來為大家科普一下關于監理具體工作要做什麼?以下内容希望對你有幫助!

監理具體工作要做什麼

作為一名工程監理，每天日常工作是什麼樣的？

今天就給大家聊一下。

01.進行隐蔽、分部/分項工驗收

（1）按照程序進行隐蔽、分部、分項驗收。

（2）施工單位提交的隐蔽驗收記錄應附有關分項工程質量評定表。

（3）分部、分項工程驗收應有監理實測實量記錄

（4）分項工程應以樓層（段）劃分，每完成一層（段）後由施工單位提交工程報驗單，并附有關的分項工程質量評定表、檢驗報告，經監理檢查合格後簽發分項工程檢驗認可書，作為工程量報的依據。

（5）裝飾工程應有樣闆或樣闆間簽認手續，除了按有關規範要求進行驗收外還應按樣闆或樣闆間标準進行驗收。

02.進度控制

（1）督促施工單位提交詳細的月進度計劃，并進行審查。

（2）采用橫道圖統計法，定期編制實際進度與計劃進度對照表，編制形象進度表。

（3）由于施工單位自身原因造成進度嚴重滞後，應發監理通知，責成施工單位采取有效措施糾正。

（4）在監理月報中向業主報告進度情況，分析滞後原因，提出監理建議

03.監理通知

（1）對于不能當即整改、可能出現較大隐患的質量、安全問題、以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滞後，必須發《監理通知》，責成施工單位整改。

（2）整改内容應有期限要求。

（3）施工單位必須在期限内提交書面整改答複。監理應進行跟蹤檢查，并做好有關記錄

（4）《監理通知》/考·試·大/由駐地監理工程師簽發，并及時向總監報告有關情況。

（5）《監理通知》一般一式三份，施工單位一份、業主單位一份、存檔一份。

（6）若施工單位在收到《監理通知》後，在規定的期限内不作整改或整政不力，項目監理部應以《備忘錄》形式向業主報告，說明可能出現的後果，并提出處理建議。

04. 專題會

（1）根據施工單位的素質，針對重要的分部工程組織召開質量工作會議，落實質量控制點，進行監理交底。

（2）督促施工單位完善質量保證體系。每項工程至少召開2次工程質量會議，一般在基礎完工後主體施工前及封頂後召開。

（3）針對施工中出現的質量安全問題或預見可能出見重大問題，組織召開質量安全專題會議，研究處理辦法或預控措施。針對重要的技術方案組織召開技術研讨會，針對上級主管部門的重要指令組織召開貫徹會。

（4）各施工承包單位之間出現配合等方面矛盾時，組織召開協調會，協調各方關系。

（5）專題會議必須形成《會議紀要》。

05. 安全、文明施工管理

（1）審查施工組織設計或施工方案中有關安全、文明施工内容的符合性。

（2）督促施工單位定朔進行安全檢查，并将檢查結果報送項目監理部。外腳手架、提升井架等必須有施工單位質安部門驗收證明。

（3）每日巡視，如果發現存在安全隐患，應及時發《監理通知》，責成施工單位整改，并跟蹤整改結果。

（4）發現施工單位違反文明施工有關要求時，應在監理例會上提出或發《監理通知》，責成施工單位整改。

（5）在《監理月報》中向業主彙報有關安全、文明施工情況。

15、由于非監理及施工單位所能解決的問題，/考·試·大/如拆遷、設計、文物、自然災害等，項目監理部在掌握情況後應及時以《各忘錄》形式向業主報告，備忘錄由項目總監簽發。

06. 每日、每周、每月監理工作提示

每日工作：巡視，填寫《監理日記》、《個人工作日》、氣象記錄表、形象進度表。

以上就是監理的一天工作内容，大家記住了嗎？

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