俗話講：“商場如戰場。”而職場是交易人力資源的市場，有時候其中的競争同樣殘酷。對于初入職場的菜鳥，很可能一不留神就被卷入複雜的鬥争中，甚至“被人當槍使”。那麼怎麼才能避免這種遭遇呢？及早發現，極為關鍵。反複研讀下面案例，就能夠讓我們提升“避坑”的靈敏性。

【案例原文】時從珂為河中節度使、同平章事，重誨屢短之于帝，帝不聽。重誨乃矯以帝命谕河東牙内指揮使楊彥溫使逐之。是日，從珂出城閱馬，彥溫勒兵閉門拒之，從珂使人扣門诘之曰：“吾将汝厚，何為如是？”對曰：“彥溫非敢負恩，受樞密院宣耳。請公入朝。”從珂止于虞鄉，遣使以狀聞。使者至，壬寅，帝問重誨曰：“彥溫安得此言？”對曰：“此奸人妄言耳，宜速讨之。”帝疑之，欲誘緻彥溫訊其事，除彥溫绛州刺史。重誨固請發兵擊之，乃命西都留守索自通、步軍都指揮使藥彥稠将兵讨之。

【案例剖析】案例之中，河東牙内指揮使楊彥溫無疑是一個職場中的“可憐人”，他在不知情的情況下被人當槍使，讓他去得罪皇子李從珂，事後又被領導安重誨“甩鍋”，成為被興兵讨伐的“衆矢之的”。為什麼他的職業生涯會遭緻如此厄運呢？最根本的原因，那就是缺乏應有的職場警惕性，不能從一些蛛絲馬迹中發現被人“當槍使”的征兆。那麼哪些征兆意味着你可能被人當槍使呢？

1.上級領導“假傳聖旨”，指使你違規操作。

資源越豐厚，競争程度越激烈，這一點在組織高層表現得極為明顯。本案例中，宰相安重誨與皇子李從珂的矛盾已經不可調和，雙方都不遺餘力地将對方“拉下馬”。其中安重誨的決絕程度更是沒有底線，他将組織原則棄之不顧，假傳聖旨指示下屬楊彥溫違規操作，擅自将李從珂從法定崗位上驅逐出去。作為當事人的楊彥溫，收到這樣不同尋常的“指令”，沒有權衡利弊，從長計議，而無腦執行，才緻使自己成為了組織高層的鬥争工具，從而有口難辯，身陷險地。

2.以疏間親，拿雞蛋碰石頭。

在職場生存，替領導做事情是必不可少的環節。然而做事情有一個前提，就是“合法合規，量力而行。”一旦發現領導者讓你做的事情是屬于“拿雞蛋碰石頭”，那麼這無疑是把你當“炮灰”。本案例中，河東牙内指揮使楊彥溫，雖然也是組織骨幹，但是與皇子李從珂相比，無疑是不值一提的。在沒有明确聖旨的情況下，小官驅逐皇子，無疑是“以疏間親”，必定會得罪皇帝，最終為組織所不容。

3.事後翻臉不認人，與你拉開距離，抹除關聯痕迹。

替領導幹“黑活”，最大的風險莫過于“過河拆橋，抹除痕迹”。如果不是真正的親信，或是未來還有大用，一般來講都結局凄慘。案例之中，楊彥溫都攤上這種際遇，當他認真執行“驅逐”任務後，立即引起皇帝的高度關注，而安重誨随即“委過于人”，将所有的罪責全部推給楊彥溫，甚至請求出兵讨伐，以求滅口。

總而言之，見微知著，未雨綢缪，是聰明人做事的原則。一旦形勢變得微妙，我們就應該更加注意“三思而後行”。否則一旦卷入是非的“漩渦”之中，再想要全身而退，那也是一種奢求了。

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