愛迪生
有人說他懂營銷,但環顧我們周邊的企業,沒有一家企業可以單憑營銷讓别人無路可走。
當時的人們都知道燈泡預示着未來,都想把燈泡成功推向市場發大财,其他人找到的市場都是大企業,因為隻有大企業才有發電機、傳輸線等,但對于居民和中小企業而言,則遇到一個很大的障礙,沒有燈泡就沒有電線,沒有電線就沒有燈泡,這是一個死結,人都困在了這裡面。
尼古拉·特斯拉
然而,愛迪生是當時唯一一個除考慮科技創新外,還考慮商業模式的人。愛迪生思考的維度是:燈泡沒有電,就不可能亮,那就需要發明電,即需要有發電機,于是他發明了發電機。但是有了發電機也是不夠的,因為不可能把發電機放在燈泡旁邊,這就需要傳輸線,于是他又發明了傳輸線。
但為企業和民宅提供電力服務,要怎麼記賬收費呢?于是愛迪生又發明了電表。從技術的角度來講,電表對于燈泡而言是個完全多餘的東西,但從商業的角度看,電表使燈泡的普及成為可能,不僅隻有大企業可以使用電燈,電表也使中小企業和消費者能先用後付,所以說,愛迪生發明的不隻是一個燈泡,而是創造了一個發電的商業模式,并一直沿用至今。
愛迪生是怎麼給競争對手造成毀滅性打擊的呢?我們來看一個假設性的思想性的試驗,假設所有人都生産一種型号的燈泡,生産成本都是10塊錢,請問我的定價應該定多少呢?
所有人都是不低于10塊錢,而愛迪生除了燈泡的收入,還有電費的收入,用燈泡的人越多,他收的電費越多,他可以低于10塊,某種程度上他可以放棄燈泡的利潤,那麼關于燈泡的一切差異化優勢還有什麼意義呢?有的說他的燈泡比愛迪生的燈泡質量更好壽命更長,但這些差異化優勢在巨大的價格懸殊面前變得毫無意義,這種攻擊就叫做降維攻擊,是别人在另一個維度跨界打劫。
在今天,這樣的故事似曾相識,我們稱為跨界打劫、颠覆式創新、降維攻擊、免費時代,這些詞彙貌似今天才出現,但這樣的做法早在一百多年前就有了。
商業模式是超越這個時代的理論,是過去一百多年來智慧的結晶。有個更先進更好的商業模式之後便赢家通吃,會對競争對手造成毀滅性打擊,對方在這種先進商業模式面前變得毫無還手之力。
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