對舞劇的評價?原标題：舞劇上“雲端”能否成常态，下面我們就來說一說關于對舞劇的評價?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

對舞劇的評價

原标題：舞劇上“雲端”能否成常态

前不久，兩台舞劇以1元票價線上直播演出引爆“雲端”：廣州歌舞劇院原創舞劇《醒·獅》赴四川大劇院演出，為配合地方防疫要求，線下演出轉為線上直播，引來340萬人次觀看；大型經典舞劇《絲路花雨》在新甘肅客戶端視頻号進行全球網絡首播，兩個小時吸引了20多萬人在線觀看。

受疫情影響，近兩年不少演出選擇線上直播，取得了不錯的成績。但是相對電影、歌曲等大衆化、産品化的文藝作品而言，舞劇受演出條件和觀衆群體等因素影響，人們對其搬上“雲端”能否覓得知音抱有疑慮态度。此次《醒·獅》與《絲路花雨》的成功給出了兩個答案：一是高雅藝術并非曲高和寡，在廣大群衆中也有強大的影響力；二是被疫情困住的隻是線下演出形式，而不是演出市場，群衆的文化消費需求仍然旺盛。

事實上，高雅藝術走向大衆市場，并不是在今天才有答案，隻不過是近兩年在疫情影響下，演出市場面臨的困局被放大了。早在2017年，《絲路花雨》就推出了旅遊版，先後在敦煌、蘭州進行常态化駐場演出，既豐富了當地旅遊市場的業态供給，也探索出一條傳統文藝院團的市場化路徑。

當然，并非所有文藝演出都能獲得大衆市場認可。

首先，演出作品要足夠優秀。藝術價值是文藝作品的生命力，無論是大衆藝術還是高雅藝術，要掙觀衆的錢，必須先俘獲觀衆的心。取材于敦煌壁畫的《絲路花雨》，被稱為“中國民族舞劇的典範”，曆時40多年經久不衰，在國内外演出達3000多場次。近幾年《絲路花雨》旅遊版演出之所以能實現常态化，與其本身的藝術價值不無關系。從市場供需關系來看，就是觀衆對優秀演出有消費需求，而《絲路花雨》正好具備消費價值。

其次，演出價格要足夠親民。滿足大衆消費的前提是物有所值，人們在劇院花幾百元看演出與線上花1元錢看演出的體驗感是不同的。無論是身臨其境的細品，還是隔屏遠觀的淺嘗，不同的觀看體驗有不同的價格。從商品價值角度看，《醒·獅》與《絲路花雨》能夠引爆“雲端”，1元錢票價與演出本身的藝術價值具有同樣強大的吸引力。有了此次的成功探索，相信《絲路花雨》的全球網絡首演，不會隻是一次嘗試。

很多人關心的是，優秀如《絲路花雨》們的1元“雲端”演出能否成為常态？從演出作品的觀賞體驗、市場化需求來看，上“雲”不可能完全替代線下，但是可以作為線下演出的“引流”方式，也可以成為滿足不同消費群體的“體驗版”。

在以前，很多觀衆之所以沒有被《絲路花雨》們圈粉，不是演出不夠精彩，也不是觀衆沒有消費需求，而是缺少充分的獲得渠道。在網絡時代，不管有沒有疫情影響，讓優秀劇目立足舞台、走出舞台，通過線上渠道的推廣營銷和直播展示，都将拓展出更大的演出市場空間，赢得更廣泛的觀衆群體。隻要觀衆認可，不管線上線下都是文化消費。

高雅藝術走進尋常百姓家，于文藝院團、文化企業而言，創排好作品，沽于識貨人，可以帶來更多經濟效益；于普通觀衆和社會而言，通過普及優秀文藝作品，豐富群衆文化生活，将産生更大社會效益。一舉兩得，何樂而不為？（陳發明 來源：經濟日報）

來源： 經濟日報

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