最近看朋友圈，發現有人曬美食、曬郊遊、曬大頭貼、曬派對，且美其名曰“團建”。
連“團建”是什麼都還不清楚，就這麼曬出來，團建的名聲大概就是這麼給毀掉的。
那麼“團建”是什麼？
按照美國出版巨頭、多元化傳媒集團赫斯特（Hearst Newspapers, LLC）的說法，“團建”一般指“以不同目的将員工組織成可管理的單位。團建的重要性有多方面，其中包括在企業中創建的文化團隊。積極、正面的企業文化是可持續的收益及留住客戶來說是最根本的。一旦完整理解了團隊的目的、以及他們如何為您的組織奉獻，創建優秀的團隊易如翻掌。“
英國的“快樂經理人“網站則說，”團建“的中心概念是”将一隊個體以特定的水平組合在一起、創建團隊的能力。“（ 注：快樂經理人是由英國資深的管理專家菲爾·希格森和安拓尼·斯圖爾戈斯創建的，他們著有《不凡的領導：如何以不同的思維創造競争優勢》。）其中，”特定的水平“系指能力、協作精神、向心力和結果。
快樂經理人把“團建“分成3個階段。
第1階段是“發展團隊“。在這個階段，每個個體在使用或開發自己的能力時盡可能活躍；人們來到一起，建立人際關系、以便提升團隊協作效率；領隊以有效的溝通增加向心力，使個體的力量凝聚在一起、實現團隊的目标；随着活動進行，大家更加團結一緻，使成果更有意義、為團隊增光添彩。
确立了團隊目标，團隊在達成的結果上取得一緻；對要完成的任務進行确認；基于個人能力定位角色、分擔責任。
第2階段是“開發成果“。在這個階段，創建并聚焦于團隊的價值；厘清在團隊中工作開展的步驟；确認團隊中的角色并支持團隊完成任務；鼓勵參與；通過公開平等的問題解決手段化解沖突；确保溝通效率；厘清個體的待辦事項及日程，以及其是否适合團隊的目标。
第3個 階段是“解決沖突“。留意團隊中的負面作用是非常重要的。團隊成員之間的差異，是導緻沖突的原因之一。聚焦于團隊工作及團隊目标在這個階段起着至關重要的作用。鼓勵團隊盡最大可能為争取團隊成果的最大化也是不錯的做法。
“團建“其實是一個很有意義的概念，遠非吃喝、遊玩那麼簡單。團建做好了，團隊水平的提升是必然的。
“衆樂團建“會陸續把團建概念、國内外流行的優秀團建項目介紹給大家。請大家關注我們，并請有機會參加我們的團建活動。
”衆樂團建“立足國内，放眼世界，以全方位的視角為您提供更适合團隊的團建形式，幫您打造一流的團隊，為您的企業保駕護航。
本文編輯：曉舟 艾樂
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