風雨俱來，大廈将傾——12月1日，愛奇藝傳出史上最大規模的全線裁員消息。

據悉，本輪裁員，愛奇藝所有部門都沒逃過：影業、IP、市場，到投放、渠道、遊戲、電商……無一幸免，裁員比例都在30%以上，最多到50%。簡單來說，按2020年愛奇藝财報7721名雇員數計算，愛奇藝本次幾乎裁掉了四分之一的員工。

那麼，作為視頻行業三巨頭之一的愛奇藝，到底是如何一步步走向危機的呢？

Part 1

糧草告急——7年虧損400億

要說愛奇藝現如今危在旦夕的局面，其實早已有了預兆。

從創立至今，愛奇藝表面風光無限，實則一直暗地裡吃“虧”：2015-2020年，愛奇藝淨虧損金額分别為25.8億元、30.8億元、37.4億元、90.6億元、102.8億元、70.5億元，六年期間合計虧損358億元。截止今年，愛奇藝已産生近401億的巨額虧損。

愛奇藝之所以走到泥潭深陷，究其背後，主要是這3點原因：

第一點——短視頻行業受到了短視頻行業的沖擊；愛奇藝的失敗，是整個短視頻行業的失敗。這由于用戶的時間越來越碎片化，長劇集和插播其間的廣告變得令人難以忍受。随着短視頻的興起，人們的有限時間被占據後，短視頻行業就開始走向沒落。

第二點：沒有獨立版權——不僅是愛奇藝，整個短視頻行業都如此。平台花幾億天價買來影視劇版權，成本太高，而盜版又屢禁不止。

除此之外，通常影視劇一經播出，短視頻平台就會同步冒出許多影視解說，大量劇透嚴重傷害版權。

第三點：模式之困——盈利闆塊單一。愛奇藝的盈利主要來源兩方面：會員收入和廣告收入。數據顯示，三季度，愛奇藝76億元左右的營收中，會員服務營收為43億元，在線廣告服務營收約17億元，兩者合計占比達到79%。

在平台間競争壓力以及短視頻的雙重壓力下，愛奇藝訂閱會員規模，自2020年二季度就已開始出現負增長。單一的盈利模式讓愛奇藝入不敷出，天花闆壓力已現。

而近幾年，愛奇藝多少也有點時運不濟：被視為流量密碼的選秀綜藝，因打投倒奶事件，遭官方叫停，現今選秀綜藝都被禁止，此路已絕。而之前曾盈利的超前點播，也被消協點名抵制，隻能取消。廣告營收增長疲軟，會員訂閱負增長。

随着最大的股東百度自顧不暇、無力輸血，愛奇藝的日子越來越難過，最後隻能采取大量裁員政策，以期斷臂求生。

Part 2

斷臂求生——實行精細化管理

據新浪科技消息，愛奇藝本次裁員是為了加快盈利步伐，精細化成本管理。

其中，花錢為主的部門比如市場、投放、渠道合作等，裁員比例都在30%以上，最多的能到50%。沒有過試用期的員工，幾乎都在裁員之列。愛奇藝研究院、愛奇藝遊戲中心等部門幾乎全員被裁。内容部門的裁員比例在30%左右，很多工作室都沒了。

值得一提的是，愛奇藝之前推出的短視頻産品随刻也面臨裁員壓力，隻有40%的人可以留下，随刻産品本身也将和其他産品合并。

那麼，裁掉了近四分之一員工的愛奇藝，在四面楚歌的情況下，要如何轉圜，打破困境呢？

Part 3

如何轉圜——開展多種新業務

愛奇藝上市之初，定位是中國的YouTube，之後定位轉為中國的奈飛。但無論是YouTube還是奈飛，找到可持續的盈利模式才是目前愛奇藝求生存謀發展的根本。

首先，愛奇藝要擁有獨立版權，在這點上，騰訊就非常有先見之明——一早就拿下了閱文這個IP庫。和短視頻用戶創作内容供養平台不一樣，長視頻完全是内容吸引用戶，因此IP版權和制作能力都相當重要。

其次，轉型制作大綜藝節目和影視劇的自制能力，其實這點愛奇藝已經有所嘗試，去年推出的迷霧劇場，也打造出過諸多流量與口碑并存的作品，例如《白夜追兇》《沉默的真相》可見愛奇藝本身制作能力并不差。

最後，可以開啟多元化發展路線，以副業推動主業盈利。愛奇藝目前在布局直播、知識付費等多項内容，在VR領域的研究也在提速，不斷嘗試新道路。

在中國互聯網史上，從沒有任何一場戰争像短視頻之戰一樣——跨度超過10年以上，燒了超過1000億人民币，目前仍舊看不到任何盈利預期。2020年，随着遊戲和教育兩大主業受到沖擊，三季度，百度等大廠的廣告收入都有放緩，短視頻能分到的蛋糕也越來越小。

但正如某些企業家分析的那樣，因為用戶對短視頻始終有需求，愛優騰不會輕易放棄這塊市場，但在企業盈利狀況不佳的情況，在未來10年内還會一直持續下去，低調艱難地活着将是愛奇藝、乃至整個長視頻領域的常态。

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