一、什麼叫“執行采購員”?
大家知道,漢語“采購員”這個詞,有兩個對應的英文單詞,一個是buyer,隻跟供應商談交付的時間(timing)與數量(quantity),不談價格(pricing)及商務問題,這就是所謂的執行采購員,有些公司叫采購跟單員;還有一個是所謂的sourcer,或者叫sourcing engineer,其實是尋源者或者叫采購工程師,他們往往關注的是商務問題及部分技術問題,工作重點是尋找、認證供應商,并做商務談判。
越是大的公司,越有這種分工,目的是相互交叉制衡(check & balance)。專業術語叫作預防采購腐敗,通俗點講就是進一步提高采購腐敗成本。
二、供應鍊3.3.3模型
基于SCOR(供應鍊運作參考)模型,我們把供應鍊分成3段、3點、3員,我們稱之為為“3.3.3模型”
所謂3段就是,外部需求鍊(demand chain),内部供應鍊(internal supply chain),外部供應鍊(external supply chain);
三、執行采購的出路
可能很多人不理解這二者的區别,但舉幾個例子您就清楚了:
對于女人來講,一個長相醜陋但是很誠實的男人,要比一個長相英俊但滿嘴謊言的男人要靠譜的多;
對于老闆來講,一個比較笨拙、但踏踏實實做事的員工,要比一個看起來很聰明但總是誇誇其談的員工要有價值的多。
了解、理解客戶的真實需求,目的就是要想方設法搞清楚客戶的“需求為什麼總是在變”,“到底是怎麼變的”;管理客戶的需求則是,我們應該怎麼樣“以不變應萬變”,哪怕是“以不變,應人家幾次變化”,而不是一有風吹草動,就風聲鶴唳,草木皆兵。“變”才是正常的,“不變”就不正常了。
我們的執行采購員就是供應商的上遊客戶代表,他們的主要責任就是要把我們“不斷變化的需求”有效地傳遞給供應商,輔導供應商了解、理解我們的所謂“真實的需求”,并結合供應商的實際情況,幫助供應商設計、實施供應商的供應鍊管理流程、組織、職責、KPI及相應策略,以更好底滿足我們不斷變化的需求,從而更好地服務于我們的終端客戶。
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