人力資源轉型,簡單來講就是将HR的角色一分為三。實踐證明,這種運作模式能夠顯著提升HR的效率和效能,這就是在領先公司中常見的HR三支柱模式:HRBP、HR COE、 HR SSC。
三支柱已經成為時代的發展趨勢,熟悉三支柱工作方式已經成為企業招聘人才、職業晉升的新指标!
HRBP:貼近業務配備HR資源,一方面提供統一的服務界面,提供端到端的解決方案;另一方面“将指導員配到連隊”,為公司核心價值觀的傳承和政策落地提供組織保障;
HR COE:建立HR專業能力,提升公司人力資源政策、流程和方案的有效性,并為HRBP服務業務提供技術支持;
HR SSC:提供标準化、流程化的服務,使主管和HR從操作性事務中釋放出來,提升HR整體服務效率。
然而現實中大多數HR隻是粗略了解,沒有系統學習,即使有過嘗試,也在實施中也遇到各種各樣的難題。
為此本期為大家精心準備了一套《HR三支柱學習資料 實操案例》,不管是專員還是總監,不論是為了職業晉升還是企業發展,這份資料包,都是必備寶典!
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