為什麼有156項援華項目?80年代的中國家電市場幾乎是進口貨的天下，外資品牌占據了絕大部分的市場，到了90年代，國産品牌才能和外資平分秋色，我來為大家科普一下關于為什麼有156項援華項目?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

為什麼有156項援華項目

80年代的中國家電市場幾乎是進口貨的天下，外資品牌占據了絕大部分的市場，到了90年代，國産品牌才能和外資平分秋色。

而到了21世紀，國産家電已經成為主流，曾經的外資巨頭們都相繼敗退于中國市場，像我們曾經熟悉和追捧的東芝、日立、夏普、三洋等，都已成了回憶。

奧維的統計數據顯示，空調、彩電、洗衣機的外資品牌整體份額都僅剩個位數，隻有冰箱前十品牌榜單裡，還能看到西門子、博世、松下、三星的影子，但整體占比也在逐年下降。

實際上，中國的家電不僅自産自銷，也成為了全球最大的制造基地，越來越多的外資品牌撤離隻是早晚的事情，而近日，又一個全球級的百年家電巨頭宣布扛不住了。

8月23日，惠而浦（中國）發布公告：

“今年8月21日收到廣東格蘭仕家用電器制造有限公司書面告知函，基于對公司未來發展前景的信心及對公司投資價值的認同，正在籌劃部分要約收購事項，本次要約收購不以終止公司的上市地位為目的，可能導緻上市公司控制權發生變更。”

翻譯過來就八個字：

“扛不住了，我要撤了！”

而願意接盤的并不是國内的大家電巨頭，而是做微波爐起家、主營小家電的格蘭仕。

格蘭仕雖然也有空調、冰箱、洗衣機等大家電，但在國内市場還排不上号，隻能算是三、四線非主流品牌。

有媒體分析，或許拿下惠而浦正是格蘭仕布局國内大家電市場的一步棋，但如今的惠而浦能不能承擔起這一角色有點難說，可能格蘭仕“醉翁之意并不在酒”。

值得一提的是，格蘭仕這麼多年沒能上市，如果把惠而浦的控制權收入囊中，有一種可能是注入資産業務借殼上市。

當然，不管是哪一種可能，惠而浦反正是已經宣布“舉旗”了。

公開資料顯示，惠而浦1911年誕生于美國，是最早的電動洗衣機生産企業之一，1949年就推出了對開門冰箱，1969年其打造的廚房電器還上過太空。

産品和業務遍及全球170多個國家和地區，其白電産品所到的國家，幾乎都能取得市場份額的領先，2017年數據顯示，惠而浦大家電全球市場份額達14%。

因為業務廣，惠而浦的研發和生産基地也遍布全球，其打造的全球研發平台号稱真正做到了“日不落”研發，一個項目可以在全球不同地區同時啟動。

說起“日不落”，世界曆史上曾用“日不落”來形容的是兩個國家，16世紀的西班牙和19世紀的英國，曾經它們在全球擁有的殖民地，可以做到無論何時太陽都不會在其領土上落下。

敢以“日不落”自居，足見惠而浦有多自信，但如今，這“日不落”的神話卻要在中國這片市場上破滅了。

實際上，惠而浦進入中國市場已經26年了，但這20多年來，似乎一直也沒有摸透中國人，在大衆的印象中，雖然都知道惠而浦是外國品牌，但隻把她當成是“二線”。

無論洗衣機還是冰箱，或是其他廚房電器，在中國市場上好像都不怎麼讨喜，于是，2014年收購了合肥榮事達三洋電器後，成功借殼上市組建了惠而浦（中國），想要換一種玩法。

但同時運營惠而浦、帝度、榮事達、三洋等多個品牌的戰略似乎也不成功，借殼上市這6年來，惠而浦（中國）的業績表現平平，其中17年虧了近1億，19年虧了3個多億。

營收也逐年萎縮，從2015年的67億減少到2019年的52億，還不及格蘭仕的1/4。

而今年上半年，惠而浦（中國）營收同比又減少了20%，虧損額達1.16億，可以預見，2020年全年可能還是一個虧損年。

數據顯示，當年惠而浦花了34億買下合肥榮事達三洋51%的股權，而如今惠而浦（中國）市值僅剩48億，光是計算股權投資，惠而浦已經巨虧了10億。

格蘭仕雖然想要接盤，但能出多少錢還是個未知數，不過，對于惠而浦來說，惠而浦（中國）已成了“燙手的山芋”，此時放手可能也是最好的選擇。

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