1.人員管理、 2.貨物管理、3.場地規劃 4.系統配置 、 5.倉庫工具 、 6.倉庫物料 、7.倉庫設備；

①承蒙時光不棄，美好如期而至。大家晚上好！上篇文章我們分享了現場管理七要素之貨物管理，今晚分享的是現場管理七要素之場地規劃。做好倉庫的場地規劃，要了解倉庫的整體流程以及SKU數量這兩點是規劃的前提，除了前提外還有圍繞三個點：1）場地區域的劃分 2）揀貨路徑 3）平鋪、小貨架、高位貨架、智能貨架；

圖片來自于頭條

②首先來分享下前提，倉庫的整體流程，目前市場主流的倉儲分為三類：存儲類倉庫（制造業）、中轉類倉庫（各大電商、快消、3C品類）、貿易加工中心倉庫（淨菜、生鮮、社區團購），模式分為：B2B /B2C / O2O/ S2B2C 等等。這些是我們面試或者入職的時候企業都會宣導的，雖然倉庫是千差萬别，但是萬變不離其宗。它們都是有共同點的，那就是：收貨，上架，補貨，揀貨，複核，發貨這六個環節不論模式在怎麼變，操作都是離不開這六個環節。

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③SKU數量是倉庫的最小管控單位。如果SKU的數量不多的話，倉庫的場地就不用規劃的特别複雜。隻需要劃分存儲和收發區域就行；如果SKU數量數量中等，我們根據貨物的性質，研判是否需要安裝貨架（重型貨架或輕型貨架），這時就需要劃分存儲區、收貨區、複核區、發貨區；如果SKU數量過多，這時就需要高位貨架和輕型貨架共用，那現場就會分為收貨區、待上架區域、下架暫放區、集貨區、複核區、發運區、異常區、物料區；

①場地區域的劃分，就是根據業務模式和SKU的數量，将新倉或者接手的倉庫進行主功能區域的劃分。原先肯定有功能區域的，由于每個人的過往經驗不同。主持單倉或者大倉的工作前期，一定要充分的了解現場區域。

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②某創業公司做城配業務，遼甯大連接了餐飲項目，項目類型涉及到三溫倉。剛開始的現場規劃就是根據之前做三方倉庫的經驗隻進行簡單的規劃。但是當每天的單量過千單的時候，現場就出現混亂。客訴率直線上升，客戶找到公司，公司派了小編的同事前往支援解決問題。經過同事一天時間的研判，最終給出的方案就是現場的功能區域劃分出現的問題。并且現場有很多的場地區域劃分定義就比較模糊，把揀貨區域和集貨區域常溫區域有重疊、收貨區域和待上架區域重疊、集貨區域和發運區域也存在重疊等等。

③在做倉庫場地區域劃分的時候一定要進行研判主功能區域的劃分和是否有重疊區域，隻有根據現場的實際情況優化後的功能區域才能發揮出更大的價值。

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④揀貨路徑優化，很多人對于這個就比較頭疼。對于揀貨路徑不清楚從哪裡入手？其實不然，我麼可以根據數據進行分析。一般的倉儲管理系統都有數據分析的功能，我們要導出報表進行數據的分析，包含：SKU爆品、出庫量、時間區間等等。這個對于小編來講用專業術語來講就是：TOP100 。那小編身邊就有這樣的倉儲管理系統（WMS）可以做出出庫排行表的分析，也就是TOP100 。

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⑤倉庫可以根據這個表格，根據倉庫實際的業務需求就可以對現場的貨物進行實時的調整。如果在實際的操作中遇到相同貨物，規格不一樣的。一定要記得交代員工做好物理分割，防止現場揀貨人員錯拿。

⑥ 除了這個表格以外，我們還根據客戶維度、門店類型、配送線路等等，在揀貨優化路徑中都可以提供倉庫輔助資料值。客戶類型不同，相對應的門店也是不一樣的。城市的不同，那配送的線路也時候不一樣的。北上廣深和三線小城市的道路要求肯定是不一樣的，要因地制宜适當的作為參考值。

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⑦倉庫需要用到什麼類型的貨架呢？這裡小編還是比較有發言權的，因為小編經曆了國内某知名互聯網貴司的B2B全國第一個倉庫。當時采取的貨架就是高位貨架并且是雙排貨架。市場的貨架大部分都是單排的高位貨架，有優勢也有弊端。優勢就是倉庫做好貨架安裝很快，但是弊端如果承重不夠的話就會有風險。雙排貨架的話就比較牢靠，并且空間的利用率可以達到最高。

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⑧那有的人呢就會問了，那B2C的倉庫呢？這裡小編也可以列舉例子。國内某生鮮公司的大倉，就存在高位貨架和小貨架相互組合。高位貨架放的就是整箱揀貨的貨物，小貨架放的就是小品箱大約一萬多SKU，如果建立高位的貨架成本很高。并且揀貨路徑的話也不好優化，因為産品每次到貨就幾箱或一箱多。這樣的話它更适合的就是小型貨架。

⑨ 如果倉庫的貨物SKU不是很多的話，我們就沒有必要安裝貨架了。隻要平鋪的倉庫就可以解決了，這樣的話，隻要現場的貨位優化的到位的話，現場也是很不錯的。

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⑩小編覺得人生就是升級打怪的過程，階段不同遇到的怪物也是不一樣的。比如一直做的是平鋪的倉庫，到了高位貨架庫。當時也會感到很有壓力，但是當你自己靜下心來後仔細梳理流程後，經曆一段時間後，回過頭來發現自己也在這個過程中也提升了很多。人生不必要設限、要突破自己、向上向善，保持空杯的心态，人生的這段路才會走的更長更遠！

⑪期待明晚見吧！

來源：作者原創

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬裡。

來自網絡摘抄

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