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ots是什麼資料

圖文 更新时间:2025-02-23 01:45:04

本文為“質量管理之行”原創,首發于微信公衆号“質量管理之行”。

正式工裝樣件認可,簡稱OTS認可

設計是從上到下,驗證是從下到上,這就是所謂的V型設計。

從廣義來說,OTS和試生産都是驗證,隻不過OTS名義上是側重工裝,實際上OTS驗證對是否滿足設計功能是很重要的,OTS驗證後也可能會發生設計變更。

OTS認可條件:需要正式工裝生産的樣件。什麼是正式工裝,用于量産的工裝。

如果是總成産品的OTS認可,總成的各個零部件也需要是用正式工裝加工出來的,并且在被裝配成總成之前,還需要确保零部件滿足設計要求。如果零部件未滿足設計要求,或者說未檢查零部件是否合格,就直接将零部件組裝成總成,對總成進行試驗,可能會因為零部件不合格導緻總成試驗不合格而增加試驗成本,因為總成試驗不合格,為确保總成符合設計和使用要求,還需要對總成重新再進行試驗。本文為“質量管理之行”原創,首發于微信公衆号“質量管理之行”。

OTS認可目的:

1、檢驗正式工裝加工出的産品尺寸是否符合設計要求,驗證産品尺寸的同時也是驗證工裝的加工尺寸和精度,這是通過産品全尺寸測量進行确認的。

備注:設計特性包括尺寸,材質等,産品結構也是由幾何尺寸實現的,所以理論上全尺寸能體現除材質之外的硬件産品的所有設計特性。因為産品功能是由設計特性組合後實現的,最基本的設計特性是由各工序通過工裝加工出來的,如果産品連圖紙上要求的尺寸都不滿足,那功能可能也會不合格。

2、确認正式工裝加工出的産品的功能是否符合設計要求;

尺寸是有規格公差的,設計公差也是考慮設計餘量的,即設計的安全量,用常在河邊走哪有不濕鞋來比喻,距離河邊多遠才能确保不濕鞋呢,這就是設計安全量。産品尺寸不符合設計要求超出公差了,性能一定不合格嗎?不一定,因為有設計安全量,所以即便尺寸超出設計公差,但産品性能也不一定不合格。在實際工作中,時常會遇到産品尺寸不合格,但産品一定報廢嗎?不一定,有時可以讓步接收或特别采用,因為評估尺寸超差對性能沒影響或者影響不大,就可能讓步接收。在OTS認可時,也會遇到尺寸超出設計規格的情況,這時就需要評估是否需要修改工裝,還是變更後續尺寸的控制規格,即不修模的情況下産品尺寸超差對性能的影響是可接受的,那就不修改工裝,而放寬尺寸規格,在後續生産中産品尺寸能滿足放寬的規格即可。本文為“質量管理之行”原創,首發于微信公衆号“質量管理之行”。

3、确認總成産品的功能是否滿足使用需求和要求,同時也确認了組成總成的各零部件的匹配性或可裝配性;

對于總成産品來說,總成是由多個零部件組成的,每個零部件否檢驗和試驗合格,組裝成總成後,總成功能一定合格嗎?不一定,所以總成的OTS能确認設計是否有問題。總成的OTS認可合格後,也可說總成在裝車試驗合格後,零部件的OTS才算最終認可。所以零部件OTS最終認可合格是基于總成OTS試驗合格,總成OTS開展的前提是各零部件的尺寸和性能合格。比如A和B兩個零部件,在組裝成總成前,先确保各自檢驗和試驗都符合設計要求。

總體來說OTS就是确認正式工裝加工的産品是否符合設計要求和使用要求,在确認産品的同時也是确認工裝是否滿足要求。因為即便産品設計沒問題,不代表工裝加工的産品就完全符合産品設計要求,所以需要進行OTS認可,并且OTS認可所需進行的試驗項目和設計确認幾乎是相同的,隻有經過OTS認可後,才能考慮量産。基于OTS的作用和目的,所以有可能會在正式工裝制作完成後也會發生産品的設計變更。

記着一個關鍵點就是,産品設計沒問題,不代表工裝生産出來的産品沒問題,所以這就是驗證或認可的原因。因為主要是驗證工裝,所以可以是非正式工藝參數,不按節拍生産。

問:外購件OTS認可是否需要确認供應商的過程生産能力嗎?有沒有必要進行現場審核?

答:能力指的是一定狀态,一般是确認穩定或有效的生産狀态,所以是批量試制的時機,也就是PPAP的時機,才有意義。本文為“質量管理之行”原創,首發于微信公衆号“質量管理之行”。

問:外購件OTS認可的驗證有必要開展整車路試試驗嗎?

答:零部件是支撐分總成和總成的功能,整車驗證的是總成,總成包含零部件的功能,外購件是裝在總成或分總成上,總成在整車路試合格就表示外購件合格。

如果外購件屬于特别的,如外購件不在你們公司的總成發揮功能,那麼就需要去其他總成或整車驗證。特别是代裝件,即此類零部件如果不支撐你們公司的總成功能,隻是替整車代裝,那必須整車驗證,至于驗證責任需要和顧客确認清楚。

問:要是總成上的零部件,在總成上驗證即可吧? 總成合格就OK了吧?

答:如果零部件不合格,總成能合格?!

需要識别哪些部件是不支撐總成功能的,即在總成上無法驗證的,典型的有代裝件,相當于咱們替客戶管的零部件,需要識别進行特别管理。本文為“質量管理之行”原創,首發于微信公衆号“質量管理之行”。

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