現在的運動品牌太多了,著名的有斯凱奇、耐克、阿迪,但是很多的國産運動品牌漸漸的趕上了國際的步伐,而且還在趕超,安踏就是這樣的。安踏過去隻是一個代工廠,現在已經是全球第三的運動品牌了,隻次于耐克和阿迪。這離不開創始人丁世忠。
丁世忠出生于1970年,來自福建的小鎮上,這個鎮上有很多的鞋作坊。1987年,初中畢業後,丁世忠不讀書了,決定要去北京闖蕩,他帶着一萬元錢和600雙鞋就上了去北京的火車。在北京,他沒有人脈,隻能一家一家的去推銷,一個月下來,北京西單商場的專櫃同意拿他的鞋。兩年後,他又進入了北京王府井商場。1991年,丁世忠已經賺到了20萬,他回到家鄉和父親創辦了安踏公司。他決定自己建立品牌和銷售渠道,兩年的世界,安帖的運動鞋就占了13%的市場份額。很多企業看到安踏的成功,便紛紛開始效仿。
雖然安踏已經做大了,但是丁世忠有更大的野心,他希望國人能夠記住自己的品牌。1999年,安踏為了請孔令輝代言品牌,花費了80萬元,接着在央視投放廣告又花了500萬。連續的大手筆投資,果真有了效果,安踏在國内的知名度打響了。2000年開始,安踏連着四年都是國内運動鞋行業的龍頭。
2009年6月的時候,丁世忠又一次“冒險”,砸下了7個億,成為了中國奧委會的合作夥伴。2012年倫敦奧運會的時候,他不惜血本,戰勝了李甯,有資格能夠給中國奧運軍團做“冠軍龍服”。安踏發展的有驚無險,卻又順風順水。北京奧運會之後,很多的體育品牌瘋狂的擴張,導緻庫存積壓,而且國際體育品牌開始平民化,國産的體育品牌沒有了低價的優勢,競争變大了。2012年安踏的營收少了20%。丁世忠決定轉型,完成品牌的升級,所以才能穩坐行業老大的位置。
丁世忠在兩年的時間内,走遍了全國各地的網點,将經銷商的拿貨折扣降低,改變訂貨方式,還有其他方法來換血自救。還要求所有的店裡裝ERP系統,能夠及時了解店鋪的銷售信息,防止庫存積壓。如果是銷售不好的店,就關閉。2015年安踏的營收就破百億了,勢頭正猛,不過丁世忠認為品牌力不足,他的目标是超越阿迪達斯。
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