共享門店商業模式?昨天晚飯後，和老爸一起泡茶閑坐，聽老爸聊到小區下面商業區的一個煙酒專賣店，是他的一個晨煉跑友的女婿開立的，之前邀請去喝了一次茶，下面我們就來說一說關于共享門店商業模式?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

共享門店商業模式

昨天晚飯後，和老爸一起泡茶閑坐，聽老爸聊到小區下面商業區的一個煙酒專賣店，是他的一個晨煉跑友的女婿開立的，之前邀請去喝了一次茶。

老爸描述，煙酒專賣店将店面的三分之一臨街面裝修為煙酒專賣店，裡面有一個棋牌和茶室，另一間是餐室。說是他女婿不在乎這個煙酒專賣店能有多少外面的生意，這個煙酒專賣店對外隻是兼着做的，最主要的是裡面的茶室和餐室，主要用于他同事的聚會聚餐和棋牌的場所。

我清楚理解意思了，原來其女婿是有公司工作的，開這個店，完全是為了提供一個場所給到公司同事的聚會聚餐，以及給同事供煙供酒，以及供消遣娛樂的場所。

這種模式下，當然不在乎能做外面多少的生意，頗有一番“特供”的意味在裡面。在當前的社會人均可支配收入倍增、精神文明消費豐富的狀态下，這樣的“特供”朋友圈消費模式，自然是可以很好的活下去的。

這兩天一直在思考這種“特供”的朋友圈營商模式在社會上存在是特例，還是有一定範圍内普遍存在的現象。

今天下午在樓下小區商業街新開不久的“無憂餐廳”喝下午茶，同時整理一下筆記本裡面的資料。這家“無憂餐廳”一看名字感覺不一般，于是仔細觀察了一下環境等，這是一家不大的店鋪，加上廚房、櫃台、客座區，總計約摸70平方米，三兩個服務員，但是桌子比較多，客人也很多，幾乎滿座。但是整體非常安靜。

客人的打扮等等卻讓我有了些不一樣的興趣，大家都普遍比較年輕，20多到30多歲的樣子，幾乎都是咖啡 小食的配食，都在使用筆記本忙碌着，很少有發出聲音的。

我也點了份咖啡，9塊9，一份小食也是二十幾塊，這價格在鵬城，隻能說非常實惠。

約摸過來半個小時的樣子，廳内的人員開始有些讨論的聲音了，也開始了一些走動、洽談、讨論的表現。後面一琢磨，感覺除了我以外，其他的人員都幾乎湊到一塊去讨論事情去了。感覺是到了下午茶休息時間了，一看時間下午四點半。

我很好奇走過去問了問，原來這些人員都是店主的朋友、鄰居、甚至同一小區裡面的鄰友居多，他們幾乎都是居家工作或者自由職業者一族，上午和下午的時光幾乎都是在這家店裡面度過的，這店鋪是店主一人的，但是幾乎這些在坐的人員都辦有年度會員卡，早餐、上午茶、午餐/西餐、下午茶、各種小食、晚餐，均提供，價格也合适。

我找店主請教了一下，原來店鋪的模式，就是這樣設計的，在店鋪籌備初期的時候，店主就已經收集了小區内的朋友、居家辦公鄰居、自由職業者鄰居等的需求，設計出了這個“無憂餐廳”以滿足需要，大家可以在這裡吃飯、喝茶、品咖啡、接待友人，工作等，餐廳提供網絡、桌子的設計也是以輕辦公為理念方向。在店鋪籌備的時候，就收集到了本小區超過幾十份這樣的意向需求，并成功轉化為辦卡長期會員。目前服務已經輻射到了周邊幾個小區，會員服務也逐漸在朋友圈中拓展開來。

這有一種朋友圈衆籌的店鋪的意味在裡面。

這個無憂餐廳的店主告訴我，店鋪基本不依靠散客的收入來做支撐，而是主要依賴朋友、鄰居的長期需求為導向來經營。不管外面實體店鋪競争如何激烈，“無憂餐廳”都能确保不被淘汰。因為有衆多朋友圈圈友和鄰友的穩定長期确保性的消費支持。

這個“無憂餐廳”的經營模式，迅速讓我想起來了老爸和我提起來的那個煙酒專賣店，模式的底層邏輯幾乎都是一緻的：都是依賴于穩定的朋友圈、同事、鄰居的确定性消費支持，而不是主要面向不确定性的外部新客。當前形式下，新客的獲客成本，不管是實體門店，還是網絡店鋪，都是步步擡升的。

當前現實情況，在經濟不像之前那麼景氣的情況下，這種朋友圈共享經濟的确定性消費支持商業模式，所表現出來的經濟活力和耐力，真不是主要依靠不确定性的外部新客的模式能比的，這種模式要穩妥的多。這種商業模式，目前和将來一段時間内，慢慢會有更多的流行起來。

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