在增長體系裡面，PMF是實現增長的第一個前提，它決定着你的産品是否要做增長。根據公司的業務類型跟生命周期，不同的項目有不同的節奏。
事實上PMF解決的是從0到1階段的問題，它會确定這個産品是否符合市場，如果沒有驗證PMF就開始做增長就會非常危險，那既然PMF如此重要那麼我們來看看PMF有哪些類型。
1、 用更好的産品體驗來滿足一個已有的市場。
這個市場已經被定義明确存在了，但是這個市場的産品的用戶體驗不夠好。如之前美團進軍打車領域，大家都發現滴滴通過“大數據殺熟”，因此給用戶帶來不好的産品體檢，這時候美團就在打車業殺出來了。
2、 用一個産品來滿足已經存在但部分需求未被滿足的市場。
一般的初創公司都會抓住細分市場用戶的需求去做産品，從而來避免競争的格局。如：傳統的奶茶行業，比較大的如：一點點、茶顔悅色、等等占據了大量市場，奶茶行業競争如此激烈，所以蜜雪冰城主打下沉市場，通過對于用戶進行細分發現。三四線城市對于奶茶的需求是便宜、好喝。因此以小鎮青年為主要的用戶群體，開拓了市場。
3、 用一個産品來創造出新的市場。
這種做法是有很大難度的，因為創造市場意味着創造需求，在産品誕生之前用戶不知道是否有這種需求，也就是需求不存在。在汽車出來之前人們想着的不是擁有汽車，而是想着有更好的馬車。在電話出來之前，人們想着的是要有更便宜的電報。
4、 總結
将PMF分成3大類，是因為定義了好了産品所屬的PMF，就能清楚應該把焦點放在哪裡。第一種設計産品，需要優秀的用戶體驗跟營銷推廣，要搶占市場份額。第二種需要在發展過程中仍然要服務用戶追求精細化，用戶常常會被低價折扣等因素吸引。第三種更加強調去創造用戶需求。
,更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!
zpostcode 
Recruit 
weather 
mreligion 
Yellowpages 
sport 
constellation 
shopping 
name 
game 
directory 
literature 
Word 
tour 
furnish 
Lottery 
tftnews 
lyrics 
News 
digital 
car 
dir 
Edu 
Finance 
