寓言故事三個和尚沒水喝大家都滾瓜爛熟：一個和尚挑水喝、兩個和尚擡水喝、三個和尚沒水喝。為什麼人多了還沒有水喝呢？

當你 一個人的時候，為了自己的需求而挑水，兩個人的時候，為了共同利益而擡水；三個人的時候，就都有了依賴思想，都不想自己出力，在取水問題上互相推诿，結果誰也不去取水，以後大家都沒有水喝。

太多人做同樣的事情，會使每個人心裡産生這樣的想法：反正大家都做一樣的事情，我少做或者不做，自然有人來做，在大集體裡面也察覺不出來。結果是你不做，我不做，最後大家都不去做了。

德國的研究者林格曼發現了這樣一個現象：團隊在進行工作的時候，團體成員會有偷懶的傾向，這就是所謂的“社會性偷懶”。因此這個也被稱為“林格曼效應”。

很多人在工作中隻出工不出力，就好像南郭先生一樣濫竽充數。如果說一項團隊合作，如果說沒有嚴格的規章制度和紀律，那麼很容易就出現一盤散沙的情況。

現實生活中有很多這樣的案例存在，單獨一個人的時候是“神”，無所不能，幹得風生水起；但是一旦與人合作起來，就效率變慢，幹得還沒有一個人的時候那麼好。

當你把希望放在别人身上的時候，你會選擇等等，當你把希望放在自己身上的時候，你會選擇奔跑。

如果說隻是單純的号召說：“大家要齊心協力，互助合作”，其實沒有任何作用，“大家一起努力，加油幹”的結果隻會是大家一起偷懶、慢慢做，這樣做隻會助長大家的惰性，隻相當于成為了最沒有效率的做法，成為了社會性偷懶。

生産流水線沒有出來之前，工作效率其實非常低，做一根針需要十八道工序，一個人單獨做一天做不到20根，但是每個人隻做一道工序那麼人均可以制作4800根。

生産流水線最基本的原理就是，一個人隻做一樣事情，裁剪的隻裁剪，打磨的隻打磨，每個人隻負責其中的一道工序，不僅能夠熟能生巧，通過共同協作效率顯著提高。

有的時候1 1=2甚至等于更多，有的時候1 1 1 1=0，就好像拉馬車，如果大家都朝着不同的方向使勁的話，那麼馬車就會原地不動，結果努力白費。

所以要規避林格曼效應，就應該有完善的制度，然後各司其職，你做這個，他做那個，隻有細緻地安排出每個人該做的事情，這才是提升效率的辦法。

明确責任，制定規則，有賞有罰這樣才能有效地規避社會性偷懶，隻要能目标明确，責任到人，整個系統才能完善。

如果是三個和尚在一起，可以讓一個和尚挑水，一 個和尚打掃衛生，一個和尚做飯，那麼問題就解決了。大家各司其職，共同努力，就會營造一個很好的氛圍。

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