阿米巴經營模式的精髓就是：自主經營，獨立核算、自負盈虧，賦能員工，實現公司利潤增長和員工成長好實施，易落地，成本低，效果好。

阿米巴經營模式是指将企業分成小組織，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營的模式，培養具有經營管理意識的人才，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念的精髓。

阿米巴經營是一種回歸企業本質的集體管理模式，以“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻”為經營理念。

阿米巴經營是一種“以心為本”的經營，阿米巴經營一切從人心出發。首先，從人心出發，這點在阿米巴經營裡面的體現就是：做任何決策都是以“做人何謂正确”為原點，在這個基礎之上來思考對方的需求和如何讓工作更有利他性。這種利他不是去考慮一個人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個人“做人何謂正确”的善的需求。

1、實現全員參與的經營

一個企業如果隻有中高層對經營的意圖了解基層員工則對企業的發展戰略運作模式，發展方向模糊不清，隻是被動地充當一塊磚頭，一片瓦片，一顆螺絲釘，那麼這個員工的心态可能是這樣的企業的好壞跟我沒有關系，因為我做的好還是不好對企業的發展影響不大。阿米巴的經營模式就是改變員工的心态，人人都是企業的主人。

2、為員工建立施展才能的舞台

阿米巴可大可小，十個人是一個阿米巴，兩三五個人是一個阿米巴。每個阿米巴就是一個獨立自負盈虧的小集體，隻有對每個阿米巴放開人權和事權，獨立任命和辭退自己的員工，獨立建立工作計劃，上級阿米巴隻對數據說話。

3、提高員工的成本意識和核算意識

稻盛先生說過企業的經營無非就是個如何增加銷售額和削減費用的問題，一點也不複雜。其實經營企業和經營一個家庭是一樣的道理。我們經營一個家庭會根據工資多少安排各類花銷，要有存款，要處理房子、車子等大項目的投資，要考慮贍養父母，養育子女等問題，家庭岀現矛盾也要去解決能把這些做好，也就具備了做為一個經營者所需要的才能。隻有每個員工具備了經營中所具備的成本意識和核算意識企業才會是一個生機勃勃的團體。

4、最根本的是培養人才

人才不是天生的而是在實踐過程中在特殊環境下，依靠自己的努力，依靠組織的培養形成的，都把自己的阿米巴經營的紅紅火火，取得很大的成就。通過經營權和人事權的下放，阿米巴經營者不隻是做到了企業的盈利，而是在努力增加盈利的過程中，培養正确的思維方式和判斷能力。

阿米巴經營中将人才培養直接導入企業經營過程，在“授人以魚”的同時更要“授人以漁”，以這種方式讓企業能夠得到真正提升，夠徹底實現創造高收益。

隻有讓每個小阿米巴經營者的潛力得到最大的發揮，整個企業才會突飛猛進。看了阿米巴經營之後，再回過頭來反思我們的員工是否全員參與到經營，我們是否提供了員工施展才能的舞台，我們的員工是否有成本意識和核算意，我們是否為培養人才提供了合适的環境?我覺得這是值得我們企業去思考。

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