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最近看到大家都去直播間搶拉夏貝爾的衣服,但其實拉夏貝爾真的值得去搶嗎?
拉夏貝爾早就不是以前那個拉夏貝爾了,它曾經是我們國内第一家在A股和港股同時上市的一個服裝企業。2017年的時候,他的門店已經達到了近萬家了,銷售額也是百億級别的,非常厲害,就是屬于線下門店之王。到了2018年的時候,他明明就是靠着直播帶貨把營業額沖到了110億,從盈利5億到後來的虧損1.6個億,原因何在?因為他們把直播間賣的貨,當城市下水道來清理了。我告訴你,拉夏貝爾在線下就已經是三折的貨了,你看整個門店盲目擴張,1000家門店全部尾貨要在直播間裡面銷售,直播間又賣一折兩折,讓那些門店怎麼生存下去?所以這就是惡性循環啊,整個品牌隻會越來越低端,隻能到處都在大甩賣了。
你知道它又做了一件什麼事情把自己作死嗎?那個時候南極人做那個貼牌做的特别好,一整年的盈利十幾個億,所以它就想要學習南極人這個貼牌的模式。但是哦,一家企業如果開始玩貼牌,那這家企業離倒閉就不遠了。因為你很多的假貨爛貨尾貨,你靠貼牌生産出去,自己品牌方是沒辦法去查的,你根本就把控不了。現在很多品牌他會告訴你這個款是電商款,其實很多品牌全部都是貼牌的。所以為什麼這麼多品牌,他的線上價格跟線下價格差異這麼大?很多人玩的就是貼牌。
像美特斯邦威、艾格、百麗還有拉夏貝爾,這幾個牌子都是我們八零後的記憶,看到他們一家一家的倒閉了,其實我覺得還是蠻遺憾的,消費者眼睛是雪亮的。
我們會去支持這種用心去做産品的品牌,比如像李甯啊,安踏361度啊,還有鴻星爾克,那麼這些品牌從來都不會去做貼牌,不會以次充好。
有一句老話說得好,就是你賺的每一分錢都是你對這個世界認知的變現,虧的每一分錢都是因為你對這個世界認知有缺陷,除非你是靠運氣。但是呢,你靠運氣賺來的錢呢,也會憑着實力虧掉的,這個世界呢,最大的公平就是當你的财富已經超出你認知的時候,這個世界就會100種方法來收割你,直到你的财富跟你的認知相匹配為止。
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